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    True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連結

    課程編號：8230

    課程價(jià)格：￥30000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：3284

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力 

    授課講師：程庭亮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    經(jīng)理及具有主管職責的其他專(zhuān)業(yè)人員
    有經(jīng)驗的一線(xiàn)經(jīng)理，其可能將承擔越來(lái)越多的工作職責，以及中高級經(jīng)理。

    【培訓收益】
    如何認識自我潛在的特質(zhì)
                人格特質(zhì)的行為模式分析
                個(gè)人特質(zhì)成功關(guān)鍵的因素
                 人際風(fēng)格特質(zhì)與行為模式驗證
                學(xué)習觀(guān)察分析團隊成員行為潛能表現
                 職場(chǎng)中與不同個(gè)性人的溝通相處技巧
                 培養有效溝通與人際關(guān)系能力

    本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連結》培訓。幫助您釋放潛能、達到自我最佳績(jì)效的同時(shí)，提升團隊領(lǐng)導力，提高團隊和諧度及組織績(jì)效。
    1. 管理者的特質(zhì)分析
    n 從單一追求走向多元化
    n 慣用思維
    n 中高層領(lǐng)導者的位置
     
    2. 企業(yè)面臨的管理現狀
    n 目標迷失、期待改變
    n 容易抱怨、不易滿(mǎn)足
    n 上下少溝通、團隊難凝聚
    n 管理者的危機
    n 領(lǐng)導商數（LQ）
    n 管理技能曲線(xiàn)圖
    n 領(lǐng)導就是服務(wù)
     
    3. 出色理論發(fā)展史
    n 希波克拉底
    n 卡爾榮格
    n MBTI
    n 大衛凱西
     
    4. 管理者的自我認知
    n 人格氣質(zhì)心理學(xué)
    n 個(gè)人色譜盤(pán)點(diǎn)
     
    5. True Colors色彩剖析
    n 四色之光芒
    n 出色心靈魔卡
    n 案例分享
     
    6. 管理者之色彩剖析
    n 價(jià)值觀(guān)、需求、壓力點(diǎn)、樂(lè )趣
    n 新生代員工的溝通模式
    n 擦亮年少的色彩
    【活動(dòng)】出色現場(chǎng)秀
     
    7. 調色活動(dòng)
    n 欣賞讓別人出色的事物、習慣
    n 創(chuàng )造一個(gè)滿(mǎn)足每個(gè)顏色需求的環(huán)境
    n 把這些觀(guān)念運用在家庭和工作中
    n 以一個(gè)調和四色的特質(zhì)，而不是單一用主色特質(zhì)來(lái)看待自己
     
    8. 四色有效溝通與影響力
    n 專(zhuān)注行為（SOLER）
    n 積極傾聽(tīng)
    n 影響力如何提高溝通的效果
    n 施加影響力的方法
    n 使別人認同的有效行為
    n 討論練習：發(fā)揮影響力
    n 溝通活動(dòng)：不明液體
     
    9. 四色有效沖突解決和激勵管理
    n 識別沖突的級別
    n 了解協(xié)議框、柔道法則和社網(wǎng)圖
    n 運用ARIA流程：管理和解決沖突四步驟
    n 面對不同主色的新生代員工的沖突解決
    n 有效心態(tài)管理
    n 輔導與激勵的技巧
    n 授權的有效方式
     
    10.干系人分析
    n 確定干系人
    n 開(kāi)發(fā)干系人策略
    n 活動(dòng)：你的干系人分析
    n 主要干系人之間的沖突
    n 權力的類(lèi)型
     
    11.管理者的自尊和壓力
    n 四色的壓力來(lái)源
    n 如何擦亮主色
    n 強化四色的特質(zhì)
    n 平衡你的顏色光譜
    【活動(dòng)】出色現場(chǎng)秀
     
    12.受訓企業(yè)個(gè)案研究
    n 受訓企業(yè)問(wèn)卷調查
    n 各部門(mén)員工的比例
    n 各部門(mén)的領(lǐng)導者主色和員工色彩
    n 各部門(mén)的員工需求和領(lǐng)導挑戰
    n 企業(yè)案例討論
    n 出色行動(dòng)計劃

     

     

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