非人力資源的人力資源管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1、使中層管理者理了解人力資源的基本理念及對業(yè)務(wù)工作的作用和價(jià)值
2、如何考核員工的業(yè)績(jì)和能力（考核）
3、如何激勵員工（薪酬等）

 

第一部分：什么是人力資源管理，與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系
1、 現代人力資源管理的主要職能及其在公司扮演的角色
2、 部門(mén)中層管理者需要知道的人力資源管理概念及角色分工

 

第二部分：對薪酬及激勵的認知
1、 薪酬的激勵作用如何
2、 如何用非現金收入來(lái)激勵員工

 

第三部分 績(jì)效管理與考核面談
1、 部門(mén)在績(jì)效管理中的職責
2、 人力資源在績(jì)效管理的角色
3、 績(jì)效考核的三大目的，管理人員為何要對員工進(jìn)行績(jì)效考核
4、 部門(mén)中層管理者要掌握的績(jì)效考核流程
5、 部門(mén)與人事部門(mén)在考核中的不同角色分工
6、 什么是KPI，KPI的價(jià)值
7、 KPI指標如何提煉？
8、 如何運用“平衡計分卡”全面考核下屬
9、 平衡計分卡四類(lèi)考核指標樣例
10、 中層管理者如何為下屬設定任務(wù)和選擇目標
11、 如何對目標和任務(wù)進(jìn)行分解
12、 SMART原則認知
13、 如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級評價(jià)法BARS
14、 行為觀(guān)察量表法BOS
15、 在業(yè)績(jì)考核中，如何對能力、態(tài)度、素質(zhì)考核
16、 如何使用績(jì)效考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤

 

第四部分： 管理者如何在面試中識別人才
1、 管理者在面試開(kāi)始時(shí)要做的六件事
2、 面試要考察應聘者哪四個(gè)方面，如何去提問(wèn)。
3、 如何對應聘者的對“工作能力”進(jìn)行考評
4、 面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧?

 

第五部分：管理者如何培訓下屬和留住優(yōu)秀員工
1、 日常輔導下屬的八個(gè)步驟
2、 如何定期與下屬就工作表現進(jìn)行績(jì)效面談和輔導
3、 部門(mén)內如何建立關(guān)注人的企業(yè)文化
4、 中層管理者減少員工非正常流動(dòng)的有效策略
5、 其它人力資源基本職能簡(jiǎn)介
 

 3E薪資設計創(chuàng )始人
中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士
“美國薪資協(xié)會(huì )”會(huì )員
曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師
被“中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評為2005年度最十佳人力資源培訓師
2004年最具實(shí)戰的十大優(yōu)秀培訓師
 

美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會(huì )”會(huì )員，曾任世界著(zhù)名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監。擅長(cháng)主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過(guò)百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 張守春（Andrew Zhang）先生：畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔任世界著(zhù)名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn)。

張守春老師專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設計的咨詢(xún)項目與服務(wù)。張先生具有薪酬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰和咨詢(xún)經(jīng)驗。張老師依據他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現代流行的、規范的薪資設計技術(shù)，并且基于他的長(cháng)期專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗，在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國內風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓的學(xué)員已累積三千人。

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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