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    全攻全守的中高端客戶(hù)保有與爭奪之道

    課程編號:7685

    課程價(jià)格:¥22000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2193

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:馬繼華

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    省市公司中高級管理人員
    營(yíng)銷(xiāo)策劃人員
    市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員

    【培訓收益】
    本課程從中高端客戶(hù)的消費行為特征分析入手,用行為經(jīng)濟學(xué)的方法,通過(guò)大量案例的解讀,深刻剖析電信市場(chǎng)客戶(hù)中高端客戶(hù)需求,研究中高端客戶(hù)未來(lái)的發(fā)展趨勢,深入對比三家運營(yíng)商資源狀況與競爭策略。通過(guò)本課程的學(xué)習,學(xué)員可掌握中高端客戶(hù)的心理特征、行為特征、通信消費特點(diǎn),了解中高端客戶(hù)保有策略,掌握具有可行性的系統實(shí)施技巧。

    1 中高端客戶(hù)市場(chǎng)狀況及運營(yíng)商策略分析
    1.1 中高端客戶(hù)的定義與分析
    1.1.1 中高端客戶(hù)的客戶(hù)細分原則
    1.1.2 客戶(hù)消費行為分析模型和分析方法
    1.1.3 中高端客戶(hù)的基本特征
    1.1.4 中高端客戶(hù)的需求認知
    1.1.5 中高端客戶(hù)的價(jià)值訴求
    1.1.6 中高端客戶(hù)的價(jià)值交換
    1.1.7 如何引導客戶(hù)向中高端客戶(hù)的遷移

    1.2 中高端客戶(hù)市場(chǎng)的發(fā)展狀況與借鑒
    1.2.1 通信行業(yè)中高端客戶(hù)分類(lèi)和發(fā)展趨勢
    1.2.2 其他行業(yè)的中高端客戶(hù)管理策略

    1.3 運營(yíng)商中高端客戶(hù)保有的目標分析

    1.4 運營(yíng)商在中高端客戶(hù)市場(chǎng)的競爭
    1.4.1 中國移動(dòng)中高端客戶(hù)市場(chǎng)狀況與策略
    1.4.2 中國電信中高端客戶(hù)市場(chǎng)狀況與策略
    1.4.3 中國聯(lián)通中高端客戶(hù)市場(chǎng)狀況與策略

    2 中高端客戶(hù)保有工作的基本策略
    2.1 如何實(shí)現客戶(hù)的主動(dòng)忠誠
    2.1.1 做到最好是我們的理想
    2.1.2 實(shí)現相對領(lǐng)先是最經(jīng)濟的手段
    2.1.3 客戶(hù)認同是最優(yōu)方式

    2.2 實(shí)現客戶(hù)被動(dòng)留網(wǎng)的三方面措施
    2.2.1 如何實(shí)現客戶(hù)“不能走”
    2.2.2 如何達到客戶(hù)“不敢走”
    2.2.3 如何完成客戶(hù)“不讓走”

    2.3 通往客戶(hù)保有的第三條道路
    2.3.1 換個(gè)方式行得通
    2.3.2 換個(gè)角度說(shuō)的好
    2.3.3 換個(gè)思維做反饋
    2.3.4 換個(gè)措辭效果好

    3 中高端客戶(hù)保有的技巧與方法
    3.1 以應用促保有的技巧和方法
    3.1.1 號碼增值是核武器
    3.1.2 獨特應用綁定客戶(hù)
    3.1.3 客戶(hù)社區凝聚人心
    3.1.4 用得好才是真的好

    3.2 以服務(wù)促保有的技巧和方法
    3.2.1 基本服務(wù)內容(業(yè)務(wù)快捷服務(wù)、停機關(guān)懷服務(wù)、節日問(wèn)候服務(wù)、號碼管家服務(wù)、優(yōu)惠預告服務(wù)、話(huà)費理財服務(wù))
    3.2.2 恰當的服務(wù)效果最好
    3.2.3 讓客戶(hù)信任才是關(guān)鍵
    3.2.4 VIP管理應點(diǎn)面結合
    3.2.5 服務(wù)差異化須做到位

    3.3 以捆綁促保有的技巧和方法
    3.3.1 業(yè)務(wù)捆綁
    3.3.2 網(wǎng)齡捆綁
    3.3.3 積分捆綁
    3.3.4 余額捆綁
    3.3.5 利益捆綁
    3.3.6 智能捆綁

    3.4 以營(yíng)銷(xiāo)促保有的技巧和方法
    3.4.1 算好賬感覺(jué)才合算
    3.4.2 理好財用戶(hù)會(huì )買(mǎi)賬
    3.4.3 口碑營(yíng)銷(xiāo)正向傳播
    3.4.4 多渠道的融合便捷
    3.4.5 抓住機會(huì )雪中送炭
    3.4.6 體驗營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)溝通

    3.5 以關(guān)系促保有的技巧和方法
    3.5.1 客戶(hù)發(fā)展中的雙多向互動(dòng)
    3.5.2 形成緊密的利益關(guān)系
    3.5.3 注重長(cháng)期的聯(lián)系
    3.5.4 集團業(yè)務(wù)與個(gè)人業(yè)務(wù)交叉
    3.5.5 家庭業(yè)務(wù)與個(gè)人業(yè)務(wù)的融合

    3.6 以管理促保有的技巧和方法
    3.6.1 VIP客戶(hù)俱樂(lè )部的管理
    3.6.2 客戶(hù)行為的監測與預警
    3.6.3 渠道間信息的高效流通
    3.6.4 客戶(hù)保有工作的流程設計
    3.6.5 客戶(hù)保有相關(guān)的激勵

    4 客戶(hù)流失預警與針對性保有策略
    4.1 中高端客戶(hù)流失原因與保有策略綜述
    4.1.1 客戶(hù)流失原因的一般性概述
    4.1.2 中高端客戶(hù)流失的主要原因分析
    4.1.3 中高端客戶(hù)流失原因的現實(shí)情況
    4.1.4 中高端客戶(hù)離網(wǎng)的真實(shí)原因挖掘
    4.1.5 中高端客戶(hù)的流失預警分析方法
    4.1.6 中高端客戶(hù)流失預警模型的使用

    4.2 針對性的預警客戶(hù)保有措施
    4.2.1 流失傾向的客戶(hù)保有路線(xiàn)圖分析
    4.2.2 客戶(hù)流失干預的關(guān)鍵時(shí)刻
    4.2.3 中高端客戶(hù)的流失挽留技巧
    4.2.4 中高端客戶(hù)離網(wǎng)成本計算公式
    4.2.5 中高端客戶(hù)離網(wǎng)挽留的話(huà)術(shù)
    4.2.6 中高端客戶(hù)離網(wǎng)干預操作流程和規范
    4.2.7 中高端客戶(hù)保有的戰術(shù)措施
     

     

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