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- 金牌班組長(cháng)核心能力提升訓練營(yíng) ——從
- 生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰
- 全面成本降低&凈利倍增系統訓練
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- 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提
- 全局思維-管理者經(jīng)營(yíng)能力訓練
- AI課程開(kāi)發(fā)與授課技巧訓練營(yíng)
- 組織賦能實(shí)訓營(yíng)三期
- 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
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- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓
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- 銀行新員工培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
A3的生產(chǎn)管理培訓
課程編號：7597
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2830
【培訓收益】
1、A3的定義
2、PDCA的循環(huán)
3、為什么用A3
4、A3的種類(lèi)
5、如何些A3報告
6、A3的舉例--解決問(wèn)題A3
7、解決問(wèn)題A3形式
8、解決問(wèn)題A3舉例
9、A3舉例--建議A3
10、建議A3形式
11、A3舉例--狀態(tài)A3
12、狀態(tài)A3的形式
13、8D法解決問(wèn)題A3報告
14、A3總結
精益生產(chǎn)專(zhuān)家、生產(chǎn)運營(yíng)專(zhuān)家、國際注冊培訓師
上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運作總監班特聘教授
主要經(jīng)歷：
張老師擁有25年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，先后在三洋電機、創(chuàng )信鞋業(yè)、月亮集團擔任企業(yè)精益生產(chǎn)項目總監、副總經(jīng)理等職，對如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨到方法。10年制造型企業(yè)培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營(yíng)企業(yè)運作模式。長(cháng)期從事客戶(hù)鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優(yōu)化、系統效率提升、實(shí)物品質(zhì)、質(zhì)量成本的精細化管理工作；熟悉產(chǎn)品企劃、技術(shù)研發(fā)、新品初期生產(chǎn)和流動(dòng)過(guò)程中的穩定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評審精髓。
擅長(cháng)課程：
精益生產(chǎn)系列：
《車(chē)間現場(chǎng)可視化》
《現場(chǎng)改善》
高層管理系列：
《如何打造高效團隊》
《高效溝通與激勵》
《生產(chǎn)運營(yíng)管理》
中基層生產(chǎn)管理系列：
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一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..
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1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..
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