零售門(mén)店籌建工作實(shí)操要略?xún)扔?/h1>

【培訓對象】


【培訓收益】


課程大綱：

1.門(mén)店籌建干部隊伍組建與工作模塊分工協(xié)作；

2.門(mén)店籌建時(shí)間控制程序與關(guān)鍵接點(diǎn)的掌控：
分指標項目倒計時(shí)分工、基建/設備安裝/大進(jìn)貨/開(kāi)業(yè)前綜合調試等；

3.門(mén)店籌建之現場(chǎng)監理工作；

4.各種賣(mài)場(chǎng)商用設備關(guān)鍵指標介紹與種類(lèi)匹配選型以及投資回報周期數學(xué)模型的建立；

5.大型設備設施、裝修裝潢工程招投標管理：
招投標程序控制、招標書(shū)的制作、標底的測算、標書(shū)的評判與選擇等；
案例樣板講解：《某上市公司的設備采購招投標全過(guò)程管理》

6.門(mén)店籌建過(guò)程中的安全與風(fēng)險規避機制的建立；

7.現場(chǎng)工程施工管理：
工程項目科學(xué)排序、現場(chǎng)交叉施工管理、各工程項目質(zhì)量體系等；

8.現場(chǎng)企劃美工布置與廣告看板設計；
案例樣板講解：《現行超市的VI設計與現場(chǎng)布置精美系列圖片賞析》

9.設備設施進(jìn)場(chǎng)驗收與質(zhì)量控制；

10.商品結構計劃與商品陳列計劃的制訂技術(shù)；
案例互動(dòng)實(shí)操練習：《陳列規劃與LAYOUT圖制作學(xué)員分組實(shí)操練習》

11.商品進(jìn)貨計劃的指定與收貨管理；

12.開(kāi)業(yè)企劃方案的制作與成本效率測算；
案例樣板講解：《某大型超市的開(kāi)業(yè)策劃方案賞析》

13.門(mén)店各部門(mén)開(kāi)業(yè)前達標考核體系；

14.開(kāi)業(yè)前競爭性防范措施與采購備貨技巧；

15.開(kāi)業(yè)安全預案設計與突發(fā)事件應急處理；

資深零售商業(yè)設計師,資深超市運營(yíng)管理培訓專(zhuān)家。十八年商業(yè)零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。
曾任職于武漢市上海商城、中日合資廣州百匯商場(chǎng)、北京華聯(lián)綜合超市、家樂(lè )福、普爾斯瑪特、武漢太平洋購物中心、澳大利亞百靈集團等知名商超的運營(yíng)管理崗位。擅長(cháng)新店規劃、設計、籌建與舊店改造提升系列課程； 商品采購經(jīng)營(yíng)管理系列課程；超市生動(dòng)化陳列與現場(chǎng)管理課程；生鮮商品經(jīng)營(yíng)管理系列課程；數據化管理與品類(lèi)管理系列課程； 精英百貨系列課程；其他精英系列課程。培訓過(guò)北京物美集團、香港新世界集團、廣東華潤萬(wàn)佳、上海華地集團、濟南華聯(lián)、云南吉瑪特、蘭州國芳百盛、武漢中百集團、武漢中商集團、十堰人民商場(chǎng)、萬(wàn)德福購物廣場(chǎng)、張掖新樂(lè )超市等知名企業(yè)。數千名學(xué)員遍及全國各個(gè)個(gè)省、市、自治區，成為各大零售企業(yè)培養專(zhuān)業(yè)人才的基地，并形成了自己“實(shí)戰、專(zhuān)業(yè)、效率”的培訓風(fēng)格。

• 穿著(zhù)類(lèi)零售門(mén)店三十種實(shí)戰話(huà)術(shù)訓練

   

  第一部分 開(kāi)店做生意要學(xué)會(huì )的三大必殺絕招 第一招：花言巧語(yǔ)——聚焦顧客，主動(dòng)溝通，立即留住顧客腳步 第二招：甜言蜜語(yǔ)——認同和贊美顧客，迅速建立融洽購買(mǎi)氛圍 第三招：連環(huán)問(wèn)語(yǔ)——需求連環(huán)探詢(xún)，精準推介產(chǎn)品，快捷促成第二部分 穿著(zhù)類(lèi)零售門(mén)店三十種實(shí)戰話(huà)術(shù)1. 顧..

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