企業(yè)選人實(shí)操技術(shù)應用

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1-了解現代人才的特點(diǎn) 2-知曉現代人才形這些特點(diǎn)原因 3-掌握現代人才的識別方法和評價(jià)標準 4-學(xué)會(huì )通過(guò)‘硬件’和‘軟件’識別和評估人才的方法

一、現代人才的特點(diǎn)
1、時(shí)代背景與人才發(fā)展
2、90后的專(zhuān)屬文化現象
 行為特點(diǎn)與語(yǔ)言特點(diǎn)
 虛擬文化與顛覆性?xún)r(jià)值觀(guān)
二、現代人才特點(diǎn)形成的外因和內因
1、經(jīng)濟環(huán)境
2、文化泛象
3、家庭影響
4、成長(cháng)方式
三、現代人才的識別和評價(jià)標準
1、人才評估的基礎和標準
2、人才評價(jià)的方法
3、與時(shí)代相適應的人才評估標準演變
 功利心與進(jìn)取心
 忠誠度與敬業(yè)度
 責任心與事業(yè)心
 執行力與推動(dòng)力
互動(dòng)練習1：職業(yè)性格測試與解讀
四、人才的“硬件”識別和評估
1、履歷分析的本質(zhì)
2、簡(jiǎn)歷解讀的重點(diǎn)
3、崗位要求和人才硬件的匹配關(guān)系
互動(dòng)練習2：簡(jiǎn)歷分析案例指導（共4個(gè)）
4、點(diǎn)評指導
下午
五、人才的“軟件”識別和評估
1、面試的目的和方法
2、面試技術(shù)的操作重點(diǎn)
3、面試交流技巧
互動(dòng)練習3：模擬面試場(chǎng)景（共7個(gè)）
4、點(diǎn)評指導
5、小組討論的種類(lèi)和目的
6、小組討論的題目設置與考察維度
7、小組討論的觀(guān)察要點(diǎn)和能力素質(zhì)篩選
互動(dòng)練習4：小組討論實(shí)操（共兩組，每組30分鐘）
8、點(diǎn)評指導
六、對企業(yè)管理者本身的要求
1、基本素質(zhì)要求
2、對人的洞察力和解讀能力要求
3、排兵布陣、謀篇畫(huà)局的能力
 人才評估之上的人才能力鑒別和排序
 人才評估之上的人才地圖規劃
 人才評估之上的人才梯隊搭建
 人才評估之上的人才培養和發(fā)展
 

馬曉雯老師
——企業(yè)中高層人才管理專(zhuān)家
 曾任全球500強企業(yè) 中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問(wèn)
 曾任北京市國資委后備干部選拔專(zhuān)家組成員、中海油三支隊伍改革專(zhuān)家顧問(wèn)小組成員
 曾任中國北車(chē)集團陜西南梁礦業(yè)發(fā)展有限公司干部人才隊伍規劃項目組專(zhuān)家、人才培訓高級顧問(wèn)
 曾任中國蒙牛乳業(yè)集團人才盤(pán)點(diǎn)、人才隊伍建設專(zhuān)家組成員
 曾任安溪鐵觀(guān)音集團人才隊伍重組專(zhuān)家顧問(wèn)、中國中包精力托盤(pán)有限公司人才管理高級顧問(wèn)、中國一拖人才管理高級專(zhuān)家顧問(wèn)
 中國CHRA人力資源注冊高級測評師
 原中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )考試認證中心特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
馬曉雯老師擁有相關(guān)政府工作管理經(jīng)驗、全亞洲最大咨詢(xún)公司人才管理咨詢(xún)工作經(jīng)歷，以及世界500強企業(yè)首席專(zhuān)家顧問(wèn)咨詢(xún)工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，結合縱深的專(zhuān)業(yè)知識，在人力資源管理方面均取得顯著(zhù)工作成績(jì)。特別在人才管理領(lǐng)域，馬曉雯老師具有上百個(gè)人才管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗，始終致力推廣“打造人才生態(tài)環(huán)境”的人才管理體系。在不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的中通用性極強，并良性運轉至今。
馬曉雯老師在全亞洲最大的咨詢(xún)公司和君集團工作期間，負責多個(gè)人才管理咨詢(xún)項目的實(shí)踐與落地，同時(shí)為和君商學(xué)院的企業(yè)家學(xué)員進(jìn)行授課，并從26年的人才管理工作中精選出800多個(gè)實(shí)戰案例，總結經(jīng)驗教訓，系統分析問(wèn)題，設計實(shí)操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了27個(gè)培訓課件，總課時(shí)達到150小時(shí)。
馬曉雯老師在世界500強企業(yè)擔任人才管理首席專(zhuān)家顧問(wèn)，具有100場(chǎng)集團高級管理人員人才管理培訓授課經(jīng)驗，其中包括該企業(yè)的嗨學(xué)平臺線(xiàn)上視頻授課，以及線(xiàn)上進(jìn)階系列課程，參與聽(tīng)講的企業(yè)管理者和員工達到千人。
馬曉雯老師以人才管理顧問(wèn)的身份為國資委、中國北車(chē)集團、安溪鐵觀(guān)音、梅花集團、中國一拖、青海天橋、中冶金誠、天邦集團、漢威電子等多家國企、民企進(jìn)行人才管理項目咨詢(xún)落地，交付率100%，續單率達到80%以上。
核心咨詢(xún)項目?jì)热荩?br />  主導并實(shí)施福建安溪鐵觀(guān)音集團破產(chǎn)重組后的人才隊伍建設項目，幫助制定重組后的人才發(fā)展戰略并給與實(shí)施指導，推廣“打造人才生態(tài)環(huán)境”的理念與方法，幫助企業(yè)吸引人才、留住人心，指導各部門(mén)分解集團總部制定的重組后的年度績(jì)效總目標，指導中高層管理者分層分區制定人才培養和發(fā)展的績(jì)效目標考核標準，集團年度人才發(fā)展與培養落實(shí)實(shí)現年度 50%+增長(cháng)。
 為梅花集團實(shí)施定制化人才發(fā)展戰略。接手并重新梳理麥肯錫留下的實(shí)操性不足的人才發(fā)展戰略框架，設計不同崗位和層級的人才能力素質(zhì)模型，從企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文化形成的強關(guān)聯(lián)性入手，通過(guò)戰略拆解，重新確定各崗位和層級不同人才勝任的核心素質(zhì)，充分發(fā)揮人才能力評估的關(guān)鍵作用。集團連續3年實(shí)現員工流失率下降10%，選用育留的激勵機制與競爭平臺帶來(lái)了人員、團隊穩定，集團人均業(yè)績(jì)創(chuàng )收連續3年增加15%。
 為中冶京誠集團規劃高管培養項目。設計制定了高層干部達標計劃，確立了“德、能、勤、績(jì)、廉”五大模塊的達標標準，并制定了跟蹤計劃。 為集團實(shí)現管理“四個(gè)現代化”（系統化、標準化、簡(jiǎn)潔化、落地化）提供強大專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，并獲得集團高管的高度評價(jià)，實(shí)現了緊貼企業(yè)發(fā)展現狀的定制化、個(gè)性化的項目實(shí)施落地過(guò)程。
 中國北汽新能源科級后備人才盤(pán)點(diǎn)項目。作為項目總監，整體設計實(shí)施了該項目運行?；诒逼履茉唇甑陌l(fā)展歷程，企業(yè)進(jìn)入擴張和急速發(fā)展階段，人才隊伍結構亟待與時(shí)俱進(jìn)。從戰略、組織、人才三個(gè)層面和角度對北汽當前科級干部隊伍進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對新階段的崗位能力構建新型素質(zhì)模型，實(shí)現對高潛人才的精準識別，并進(jìn)行分類(lèi)管理。項目實(shí)施后，實(shí)現連續三年銷(xiāo)量提升50%以上。
 中海油集團三支隊伍改革項目。作為改革小組專(zhuān)家成員，幫助集團實(shí)施地毯式摸底人員狀況，分析集團未來(lái)5年的發(fā)展戰略，并拆解戰略，制定基于整體戰略的人員隊伍改革方案，員工職業(yè)晉升通道，嚴格按照國資委的相關(guān)要求，歷時(shí)6個(gè)月實(shí)現了管理層精簡(jiǎn)10%、普通員工層和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員重新歸位的最終要求，有效增加了企業(yè)當年23%勞動(dòng)生產(chǎn)率。
 培訓與授課大多產(chǎn)生于項目實(shí)施期間，或項目交付之后。課程主要分為中高管課程與企業(yè)hr課程，特別是《企業(yè)高管的培養與發(fā)展》、《企業(yè)精準識人與人才評價(jià)技術(shù)實(shí)踐》課程好評率較高，返場(chǎng)率85%以上；受邀前往中央財經(jīng)大學(xué)、北京信息科技大學(xué)、北京石油化工學(xué)院、對外經(jīng)貿大學(xué)等進(jìn)行《大學(xué)生職業(yè)規劃》課程授課，返場(chǎng)率達到87%以上。
馬曉雯老師從事并深耕于人力資源領(lǐng)域，致力于“打造新型健康的人才生態(tài)環(huán)境”，多年來(lái)一直將專(zhuān)業(yè)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展階段、實(shí)際崗位勝任力全面結合，幫助企業(yè)實(shí)現科學(xué)、合理的人事決策。參與并主導了多個(gè)大型企業(yè)，中小企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)、人事決策管理、高管人才輔導項目，在實(shí)際工作中積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗和個(gè)案分析經(jīng)驗，實(shí)現對人才測評技術(shù)的運用不斷進(jìn)行完善和提高。具有精準的判斷力，以及識人、選人和用人的能力經(jīng)驗。多年來(lái)致力于為企業(yè)提供全面人才管理咨詢(xún)，幫助企業(yè)實(shí)施戰略人事決策。包括企業(yè)診斷、戰略和組織架構調整、班子搭建，高管團隊建設，人才梯隊搭建、人才盤(pán)點(diǎn)、素質(zhì)模型構建、人才體系規劃等一系列專(zhuān)業(yè)服務(wù)。同時(shí)縱深研究企業(yè)高層人才價(jià)值體現，以及高端人才的管理方向和方法。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強：專(zhuān)業(yè)度高，咨詢(xún)項目經(jīng)驗豐富，講課自然流暢、親切隨和，通俗易懂，精彩投入；能將復雜的專(zhuān)業(yè)知識轉化為深入淺出的簡(jiǎn)單技能，被聽(tīng)課學(xué)員一致評價(jià)為“接地氣，合實(shí)際，易操作，內涵深”。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家；
對癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。
啟發(fā)深度思考：通過(guò)授課引發(fā)學(xué)員的深度思考，對過(guò)往咨詢(xún)案例逐一解析，復盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現學(xué)現用。

【主講課程】
企業(yè)高層領(lǐng)導系列
《成長(cháng)型企業(yè)的人才資本管理》
《基于人才盤(pán)點(diǎn)的股權激勵》
《新經(jīng)濟時(shí)代下的人才管理》
《人才盤(pán)點(diǎn)對企業(yè)究竟有什么價(jià)值》
《企業(yè)中的組織發(fā)展》
《企業(yè)高層領(lǐng)導培養的模式和方法》
《國企里的企業(yè)家精神》
《企業(yè)文化不是塑造出來(lái)的》
企業(yè)中層管理系列
《看電影學(xué)分析——MBTI在企業(yè)團隊搭建中的妙用》
《企業(yè)人才管理的核心：掌握員工的個(gè)性與工作動(dòng)機》
《崗位價(jià)值分析方法和效果》
《團隊的有效溝通與合作》
《人才評價(jià)與發(fā)展》
《企業(yè)中的識人用人》
《90后員工的管理藝術(shù)》
《人力資源精準面試技術(shù)應用》
《企業(yè)人才管理——人才職業(yè)發(fā)展》
《從普通人到大神的10個(gè)臺階》
 

• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

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• IE工業(yè)工程技術(shù)應用培訓

   

  IE工業(yè)工程技術(shù)應用培訓 ★★★★★ 【開(kāi)課時(shí)間】 2天*7小時(shí) 9：00~17：30 小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì )為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..

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