Deepseek賦能企業(yè)決策與管理升級

【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
運用Deepseek生成的行業(yè)趨勢報告，快速識別業(yè)務(wù)挑戰 理解AI決策范式革新，掌握“AI掃描→風(fēng)險量化→人腦決策”流程 運用趨勢雷達系統， 3分鐘生成《技術(shù)地圖+政策指南+海外規則》報告。 掌握跨界威脅預測模型，通過(guò)指令生成跨界競爭清單與防御方案。 運用沙盤(pán)推演工具，基于企業(yè)資源生成雙軌制《技術(shù)路線(xiàn)圖》并驗證策略彈性。 掌握制度智能迭代工具，上傳文件自動(dòng)比對標準，輸出風(fēng)險標注與流程圖優(yōu)化模板。 運用組織診斷工具，生成崗位勝任力雷達圖+績(jì)效考核指標庫，改造股權激勵方案。 掌握董事會(huì )管理AI助手，自動(dòng)生成議案預審報告、股東提問(wèn)庫及輿情應對策略。 運用九宮格風(fēng)險矩陣，輸入企業(yè)信息生成供應鏈/數據安全/勞資糾紛優(yōu)先級預警。 掌握危機響應黃金流程，通過(guò)AI生成《24小時(shí)應急清單》提速響應效率。 運用資源整合加速器，一鍵生成政府申報材料/投資協(xié)議條款/盡調清單壓縮談判周期。 掌握合規防火墻工具，實(shí)時(shí)標注合同風(fēng)險并推薦修正模板（如爭議條款優(yōu)化）。 制定AI戰略路線(xiàn)圖，生成《90天行動(dòng)計劃表》并匹配企業(yè)規模適配方案。

 課程開(kāi)場(chǎng)：AI重構高管決策模式
案例導入：展示某企業(yè)用Deepseek在3小時(shí)內完成行業(yè)白皮書(shū)+競爭對手畫(huà)像+制度漏洞診斷的完整報告
1、引發(fā)思考：傳統咨詢(xún)模式 vs AI增強決策的差異
2、強調Deepseek作為"戰略參謀長(cháng)"屬性：24小時(shí)待命的行業(yè)智庫+制度設計師+風(fēng)險預警系統
3、決策鏈重構啟示
信息處理范式：從“人腦篩選-經(jīng)驗判斷”轉向“AI掃描-風(fēng)險量化-人腦決策”
組織能力遷移：高管核心能力從“信息收集力”轉向“問(wèn)題定義力+AI指令設計力”
4、AI可以實(shí)現：制度迭代效率提升5倍/戰略決策信息盲點(diǎn)減少70%/突發(fā)危機響應速度提升300%
學(xué)員實(shí)操練習：
初試AI使用：每組輸入預設行業(yè)關(guān)鍵詞（如“跨境醫療”），用Deepseek生成「競品技術(shù)路線(xiàn)圖」。
危機模擬：輸入虛構事件“某食品企業(yè)檢測出添加劑超標”，獲取AI生成的《24小時(shí)應急響應清單》
優(yōu)化AI指令：改寫(xiě)初始指令（例：將“分析行業(yè)趨勢”優(yōu)化為“列出影響毛利率超過(guò)2%的技術(shù)變量及出現時(shí)間節點(diǎn)”），對比輸出質(zhì)量差異。
模塊一：行業(yè)趨勢捕捉與戰略洞察
一、趨勢雷達系統：快速掌握行業(yè)秘密
1、輸入關(guān)鍵詞，讓AI幫你“掃雷”
怎么做：
打開(kāi)Deepseek，輸入你的行業(yè)關(guān)鍵詞（比如“新能源汽車(chē)電池回收”）。
點(diǎn)擊“生成報告”按鈕，等待3分鐘。
得到什么：
技術(shù)地圖：哪些技術(shù)最火？（比如“電池拆解機器人專(zhuān)利增長(cháng)300%”）
政策指南：國家給什么補貼？哪些地區限制多？（比如“廣東補貼每噸電池2000元，但要求工廠(chǎng)必須本地注冊”）
海外規則：出口到歐盟需要哪些認證？（比如“必須提供電池碳足跡報告”）
2、設置“警報器”，重要消息自動(dòng)提醒
怎么操作：
在A(yíng)I里設置關(guān)鍵詞：競爭對手名字、你的核心技術(shù)（比如“寧德時(shí)代”“固態(tài)電池”）。
勾選提醒方式（微信/郵件）。
有什么用：
當對手有新動(dòng)作（比如“某公司突然申請10個(gè)回收技術(shù)專(zhuān)利”），AI立刻警告你。
3、一鍵生成“作戰地圖”
案例演示：
輸入“我想在東南亞開(kāi)電池回收廠(chǎng)”，AI自動(dòng)生成：
風(fēng)險清單（如“印尼要求外資持股≤67%”）
機會(huì )清單（如“越南電動(dòng)車(chē)年增長(cháng)80%，舊電池處理需求大”）
小白技巧：直接復制AI給的“報告模板”，改改公司名就能用。
分組實(shí)操練習：
每組用Deepseek查自己行業(yè)的“政策變化”。
輸入“行業(yè)+政策”（如“餐飲 預制菜政策”）。
找出最新的一條政策（比如“2025年起禁止添加防腐劑XXX”）。
討論：這條政策對你影響多大？1-5分打分。
二、預測黑科技：提前看到未來(lái)危機
1、AI當“預言家”，告訴你什么技術(shù)會(huì )顛覆行業(yè)
案例：輸入“自動(dòng)駕駛”，AI會(huì )告訴你：
3年內影響：出租車(chē)司機減少，但充電樁需求暴增。
5年后巨變：保險公司可能消失（車(chē)不用人開(kāi)，事故率暴跌）。
2、防跨界打劫：誰(shuí)會(huì )用“外星人打法”干掉你？
輸入你的行業(yè)+“跨界威脅”（如“超市+直播帶貨”）。
AI會(huì )列出可能跨界的行業(yè)（比如“抖音可能用流量?jì)?yōu)勢開(kāi)線(xiàn)下便利店”）。
應對方法：直接看AI給的“防御方案”（比如“和本地網(wǎng)紅簽獨家合作”）。
3、測試你的新點(diǎn)子靠不靠譜
案例：想用AI客服代替人工？輸入方案，AI會(huì )告訴你：
好處：成本省50%。
風(fēng)險：客戶(hù)投訴可能增加30%。
決策建議：AI會(huì )標注“建議先試點(diǎn)VIP客戶(hù)”。
案例演示+討論：
假設“腦機接口技術(shù)（用腦子控制電腦）普及，對你的行業(yè)有什么影響？”
輸入“腦機接口+你的行業(yè)”（如“腦機接口+教育”）。
看AI生成的“最可能發(fā)生的3個(gè)變化”（比如“學(xué)生不用背書(shū)，知識直接輸入大腦”）。
投票：這是個(gè)機會(huì )還是威脅？
三、沙盤(pán)推演：用AI模擬商戰
1、生成你的“三年計劃”
告訴AI你的資源（比如“有1億現金、200人技術(shù)團隊”）。
選擇“保守路線(xiàn)”或“激進(jìn)路線(xiàn)”（比如“保守：每年改進(jìn)現有產(chǎn)品；激進(jìn)：研發(fā)全新技術(shù)”）。
輸出結果：
保守路線(xiàn)：穩賺但可能被淘汰。
激進(jìn)路線(xiàn)：可能虧錢(qián)但贏(yíng)未來(lái)。
2、模擬競爭對手出招
案例：假設你是奶茶店老板，AI扮演喜茶進(jìn)攻你的市場(chǎng)：
AI第一招：在你隔壁開(kāi)分店，全場(chǎng)5折。
你的應對：用AI生成“反擊方案”（比如“推出區域限定款+會(huì )員充值送周邊”）。
3、動(dòng)態(tài)調整作戰計劃
小白技巧：每月用AI更新一次計劃：
輸入上個(gè)月的數據（比如“銷(xiāo)量下降10%”）。
AI自動(dòng)調整策略（比如“建議關(guān)閉郊區門(mén)店，主攻寫(xiě)字樓配送”）。
沙盤(pán)演練分組對抗：
A組當“行業(yè)老大”（用AI生成防守計劃）。
B組當“挑戰者”（用AI找行業(yè)漏洞進(jìn)攻）。
流程：
1、挑戰者先出招（比如“用AI設計更便宜的材料”）。
2、老大24小時(shí)內必須回應（用AI生成應對方案）。
3、全員投票哪邊贏(yíng)。
四、工具箱：老板必備的3個(gè)AI神器
行業(yè)掃描儀：3分鐘生成報告，比雇咨詢(xún)公司快100倍。
危機預言書(shū)：提前1-3年看到顛覆性技術(shù)。
戰略游戲機：模擬商戰推演，試錯成本接近0。
課后題：用AI做一份《行業(yè)威脅清單》，標出最可能影響生意的3件事
模塊二：制度優(yōu)化與組織升級
痛點(diǎn)場(chǎng)景：制度滯后業(yè)務(wù)發(fā)展/跨部門(mén)流程僵化/合規風(fēng)險頻發(fā)
1、用AI進(jìn)行制度智能迭代
實(shí)操演示：上傳現有《采購管理制度》，讓Deepseek自動(dòng)比對ISO標準/最新法規/行業(yè)標桿企業(yè)制度差異
輸出物：風(fēng)險點(diǎn)標注+流程圖優(yōu)化建議+獎懲機制設計模板
2、用AI做組織診斷工具
案例展示：輸入部門(mén)職責描述，生成崗位勝任力模型+績(jì)效考核指標庫
實(shí)操演練：分組用Deepseek改造《高管股權激勵方案》，系統自動(dòng)生成稅務(wù)籌劃方案/退出機制設計/常見(jiàn)糾紛案例庫
模塊三：高管專(zhuān)屬效率革命
1、董事會(huì )管理
自動(dòng)生成議案預審報告/股東提問(wèn)預測庫/輿情應對話(huà)術(shù)（含上市公司信披合規檢查）
2、資源整合加速器
輸入合作意向，一鍵生成政府申報材料/投資協(xié)議核心條款/盡調問(wèn)題清單
3、認知升級工具
演示：定制高管書(shū)單（附思維導圖）+濃縮30份行業(yè)報告核心結論+生成戰略務(wù)虛會(huì )討論框架
模塊四：風(fēng)險防控與危機響應
1、系統性風(fēng)險掃描
輸入企業(yè)基本信息，生成《九宮格風(fēng)險矩陣》：供應鏈/數據安全/勞資糾紛等維度預警
2、危機模擬訓練
分組演練：處理"工廠(chǎng)突發(fā)環(huán)保事件"，用AI生成媒體應對聲明/政府溝通方案/供應商維穩策略
3、合規防火墻
案例：合同文本實(shí)時(shí)審核（重點(diǎn)標注霸王條款/履約風(fēng)險/爭議解決漏洞）
課程結尾：AI戰略部署計劃
1、實(shí)施路線(xiàn)圖
制定90天行動(dòng)計劃表：從秘書(shū)級應用到戰略級部署的過(guò)渡路徑
2、組織適配方案
建立"AI戰略官"機制
3、資源工具箱
發(fā)放《高管AI指令庫》（含200+行業(yè)專(zhuān)屬提示詞）+《決策場(chǎng)景應用圖譜》

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監
曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團外賣(mài)（國內知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實(shí)戰和管理經(jīng)驗、曾任國網(wǎng)電力面試官
培訓雜志榮德學(xué)院 認證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢(xún)師
《SPOT團隊引導技術(shù)》認證
專(zhuān)注AI工具賦能效率提升的實(shí)戰型培訓講師，尤其擅長(cháng)通過(guò)
DeepSeek實(shí)現職場(chǎng)場(chǎng)景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
外企、民企，多個(gè)行業(yè)近20年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗：穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓時(shí)，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場(chǎng)景：從外企人事專(zhuān)員到上市公司人力資源總監的實(shí)際工作經(jīng)驗，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類(lèi)型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實(shí)戰經(jīng)驗。課程結合實(shí)際工作場(chǎng)景講解專(zhuān)業(yè)知識，深入淺出。
具有HRBP經(jīng)驗和視角，善于使用業(yè)務(wù)語(yǔ)言融入學(xué)員：憑借多年的與業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)戰經(jīng)驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言，出色的引導技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng )，利用培訓所學(xué)并調用自身經(jīng)驗，創(chuàng )造性的解決工作中的痛點(diǎn)問(wèn)題。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
1、績(jì)效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營(yíng)制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著(zhù)疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰略平衡記分績(jì)效管理體系中，使得人效管理從組織戰略落地到員工個(gè)人績(jì)效，使得企業(yè)人效逆勢增長(cháng)11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區域月增員36%
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團外賣(mài)事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣(mài)事業(yè)部歷史上最大一次人員擴編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準選人和基于教練技術(shù)的人才培養保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團隊，使得所轄區域業(yè)務(wù)團隊近300人團隊，在一個(gè)月內增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結構化面試組織和實(shí)施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區南區管委會(huì )組建競聘中心，對下屬三家國企實(shí)施競聘，從0-1全流程
規劃和搭建，含競聘規則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系100%談判成功完成，圓滿(mǎn)完成競聘項目。搭建專(zhuān)業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個(gè)，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網(wǎng)電力東區應屆生招聘結構化面試官，面試人數近百人。
【培訓經(jīng)驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式升級，助力業(yè)務(wù)增長(cháng)12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業(yè)施耐德集團任銷(xiāo)售HRBP期間，穆生一老師開(kāi)發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤(pán)活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經(jīng)一年的時(shí)間完成了20余場(chǎng)培訓課程，培訓近300名銷(xiāo)售員工，滿(mǎn)意度98%。助力當年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(cháng)12%。被銷(xiāo)售團隊評為最懂銷(xiāo)售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場(chǎng)+，學(xué)員滿(mǎn)意率100%，并多次被返聘
產(chǎn)品深度應用經(jīng)驗：全鏈路實(shí)戰沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫(xiě)、迭代升級（累計優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結構化面試題庫并實(shí)現銷(xiāo)售（多家國企采購并使用），完整走通過(guò)工具落地閉環(huán)。
教學(xué)工具雙重視角：既懂技術(shù)應用邏輯，又懂學(xué)員實(shí)操痛點(diǎn)，能精準匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。
多場(chǎng)景教學(xué)驗證：曾為央企近百名學(xué)員開(kāi)展定制化AI實(shí)操培訓課程，學(xué)員邊學(xué)邊實(shí)操，紛紛表示將在工作場(chǎng)景進(jìn)行應用。在中小企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)中，通過(guò)分層教學(xué)設計，因報名踴躍，場(chǎng)地所限，不得不控制人數。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場(chǎng)景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學(xué)即用。
作為持續深耕AI賽道的教育者，課程沒(méi)有炫技式演示，只聚焦三個(gè)問(wèn)題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)
怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場(chǎng)競爭優(yōu)勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長(cháng)，輸出咨詢(xún)方案過(guò)百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問(wèn)。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動(dòng)集團成長(cháng)期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業(yè)模式創(chuàng )新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業(yè)文化構建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養，近3年授課20余場(chǎng)，返聘不斷，學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰略得以實(shí)現，連續7年業(yè)務(wù)增長(cháng)率超過(guò)10%。
【授課風(fēng)格】
實(shí)用性強：憑借近20年的實(shí)戰經(jīng)驗，給學(xué)員帶來(lái)面對實(shí)際工作場(chǎng)景的實(shí)用知識。
行動(dòng)學(xué)習：利用行動(dòng)學(xué)習技術(shù)，改變學(xué)員的體驗進(jìn)而轉變學(xué)員認知，促進(jìn)行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統的管理專(zhuān)業(yè)知識轉化為業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言和工作場(chǎng)景進(jìn)行講授。
親和力強：職場(chǎng)基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學(xué)員之間沒(méi)有距離感，無(wú)縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學(xué)員特點(diǎn)，靈活運用學(xué)員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統到智能：Deepseek助力辦公場(chǎng)景提效》
《破解HR痛點(diǎn)：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫(huà)像》（爆款課程）
《從經(jīng)驗到數據：Deepseek重構組織定崗定編》
《從戰略到績(jì)效：Deepseek助力績(jì)效落地閉環(huán)》
《從盤(pán)點(diǎn)到發(fā)展：Deepseek驅動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)升級》
人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷(xiāo)》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準招聘—從崗位規劃到精準選人》（經(jīng)典課程）
《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫(huà)像五步法》
《從風(fēng)險到合規--勞動(dòng)合同法疑難熱點(diǎn)與實(shí)戰解決方案》
《定制化人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構建與實(shí)施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門(mén)的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤(pán)活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術(shù)實(shí)操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》 

• 實(shí)現基業(yè)長(cháng)青和管理升級的法寶創(chuàng )建學(xué)習型組織系列課程

   

  什么是學(xué)習型組織？ 不少同志沒(méi)有真正理解。一個(gè)基本是讀書(shū)學(xué)習，一個(gè)基本不讀書(shū)學(xué)習，二者都有片面性。為什么創(chuàng )建學(xué)習型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當今時(shí)代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應，三是摩爾定律。如果內部變化速度慢于外部變化，就會(huì )導致不可逆轉的失敗。企業(yè)及各類(lèi)組織要想避免滅亡、延長(cháng)壽命怎么..

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