沙漠掘金——團隊協(xié)作體驗式沙盤(pán)

【培訓對象】
企業(yè)各階層

【培訓收益】
1. 培養團隊成員對目標的制定能力與認同感 2. 掌握如何有效分工提升效率 3. 學(xué)會(huì )合理配制資源使利益最大化 4. 掌握在意見(jiàn)分歧時(shí)如何決策與執行 5. 體會(huì )溝通在團隊合作中的重要性 6. 培養團隊合作中的責任意識 7. 掌握如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導力 8. 學(xué)會(huì )面對成敗時(shí)的凝聚力建設

一、《掘金之旅》課程開(kāi)場(chǎng)
二、團隊組建
三、《掘金之旅》規則介紹
四、資源清點(diǎn)
五、規則詳解
六、掘金之旅體驗（第1-25天）
七、分享——小組回顧掘金體驗過(guò)程
八、提升——掘金之旅之高效團隊：
團隊凝聚力、團隊溝通力、團隊協(xié)作力
【課程體驗與啟發(fā)】
★ 是否在有限的時(shí)間內制定了合適的行動(dòng)方案和計劃？
★ 是否能正確理解所獲信息并進(jìn)行分類(lèi)和歸納，發(fā)現關(guān)鍵點(diǎn)，并用于計劃制定？
★ 當外部環(huán)境變化時(shí)方案或計劃調整了嗎？
★ 針對外部環(huán)境的變化，是否預備了抗風(fēng)險措施？
★ 是否努力探尋外部環(huán)境變化的規律？
★ 團隊的每個(gè)成員是否都明確自己的角色？分工的時(shí)候是否和個(gè)人特質(zhì)（能力）相匹配？
★ 團隊內是否能順利作出決策？團隊內的沖突是否能有效解決？
★ 團隊內是否及時(shí)溝通，對當前行動(dòng)的最終結果是否有影響？
★ 在這次溝通協(xié)作中，遇到的問(wèn)題是什么？
★ 您認為要實(shí)現良好的溝通協(xié)作，最關(guān)鍵因素是哪個(gè)？ 

 曾任：步步為贏(yíng)教育集團企業(yè)大學(xué)執行校長(cháng)
曾任：網(wǎng)信集團某業(yè)務(wù)線(xiàn)浙江大區經(jīng)理
曾任：江蘇領(lǐng)跑者創(chuàng )新研究院副院長(cháng)
曾任：浙江供銷(xiāo)集團（國企）子公司部門(mén)經(jīng)理
國家一級人力資源管理師（企業(yè)培訓）
中南財經(jīng)政法大學(xué) 工商管理碩士
浙江大學(xué)《新時(shí)代管理研修班》特邀講師，上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中南大學(xué)授課講師
25年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗，擅長(cháng)管理職業(yè)化、領(lǐng)導力和執行力
累積授課2000+場(chǎng)次，培訓人次100000+，平均好評率97%以上。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，15年以上授課經(jīng)驗，曾任國企中層和民企高管，對職業(yè)化提升、團隊建設、執行力突破、員工激勵有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，并為上百家知名企業(yè)和培訓機構提供過(guò)中高層管理、績(jì)效提升等方面的培訓和服務(wù)。堅持研究與實(shí)踐相結合，在知名院校及高級研修班、行業(yè)論壇及峰會(huì )、企業(yè)管理培訓課堂累計培訓2000+場(chǎng)，學(xué)員人數10萬(wàn)+人次。
【中基層綜合管理能力】在時(shí)代光華管理培訓網(wǎng)擔任副總期間，組織各地運營(yíng)中心和戰略合作部開(kāi)展大講堂公開(kāi)課100余場(chǎng)，領(lǐng)導運營(yíng)和師資團隊成功交付近300家企業(yè)的中基層管理人員培訓項目，受訓總學(xué)員達10萬(wàn)余人。
包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領(lǐng)導力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執行力》 《高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》《團隊建設與組織績(jì)效提升》《職業(yè)化的五項修煉》等。
【培訓體系搭建能力】在步步為贏(yíng)集團企業(yè)大學(xué)執行校長(cháng)期間，成功策劃和執行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實(shí)施”項目，組織專(zhuān)家和培訓師開(kāi)發(fā)了16門(mén)課程，項目實(shí)施案例200余個(gè)，總授課時(shí)長(cháng)300小時(shí)，人員覆蓋率98％，并拓展實(shí)施綠源集團企業(yè)商學(xué)院“人才梯隊”項目。

【培訓經(jīng)歷】
江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期，培訓人數180余人，好評率100%。
河北敬業(yè)（鋼鐵）集團《中層管理干部培訓提升班》，培訓人數500余人，好評率100%。
浙江能源集團《領(lǐng)導力與執行力》項目9期，培訓人員450人，好評率100%。
建設銀行上海分行青年人才培訓班《團隊建設》項目5期，培訓人數300余人，好評率100%。
招商銀行《國學(xué)智慧和現代管理思維》3期，培訓人數150余人，好評率100%。
綠城物業(yè)集團項目經(jīng)理提升班16期，培訓人數800余人，好評率100%。
上海煙草天津卷煙廠(chǎng)、福建中煙、長(cháng)沙煙草、涼山煙草《卓越領(lǐng)導力和高效執行》，培訓人數600余人，好評率100%。

1.管理職業(yè)化及領(lǐng)導力提升專(zhuān)題培訓——超1000場(chǎng)、累計學(xué)員50000人、學(xué)員滿(mǎn)分率90％
楊老師以培訓講師的身份為中國煙草、國家電網(wǎng)、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業(yè)提供《大數據時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)》《從目標到結果——中層管理者的執行思維》《管理職業(yè)化的五項修煉》《賦能領(lǐng)導力》《管理者角色認知與定位》等專(zhuān)業(yè)課程，課程超過(guò)1000場(chǎng)專(zhuān)題培訓，累計覆蓋學(xué)員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學(xué)員滿(mǎn)分占比超過(guò)90%。
2.數字化團隊建設和績(jì)效管理項目咨詢(xún)——近50場(chǎng)咨詢(xún)方案輸出、滿(mǎn)意率98%、滿(mǎn)分好評率90%
楊老師以專(zhuān)家顧問(wèn)身份為敬業(yè)集團、海寧皮革城（上市）、中交機場(chǎng)等提供數字化團隊建設、人才管理梯隊提升和績(jì)效管理咨詢(xún)服務(wù)，內容包括人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理、營(yíng)銷(xiāo)團隊建設。覆蓋人員超3000人，課程滿(mǎn)意度98％，滿(mǎn)分好評率90％。

【理論體系】
課程《執行突破——打造高效能團隊》獨立版權人
暢銷(xiāo)書(shū)《肯干勝于能干》作者
暢銷(xiāo)書(shū)《行動(dòng)力比態(tài)度更重要》作者
暢銷(xiāo)書(shū)《你要聰明地努力，才有不俗的未來(lái)》作者

【愿景使命】
通過(guò)數字化手段和項目專(zhuān)題的培訓，極大地提高管理職業(yè)化的可及性和效率，激發(fā)學(xué)員的內在潛能和希望，賦能具備結構性思維、創(chuàng )新能力和社會(huì )責任感的企業(yè)各級管理人員。

【授課風(fēng)格】
聚焦實(shí)戰：課程實(shí)用、實(shí)踐、有效、指導性強。善于將最新的管理理念與企業(yè)實(shí)際案例相結合應用于培訓，為實(shí)戰派培訓師。
視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內容進(jìn)行綜合闡述和訓練。培養學(xué)員批判性思維能力，鼓勵思維的靈活性和問(wèn)題解決的多樣性。
寓教于樂(lè )：在培訓過(guò)程中善用視頻教學(xué)突出聽(tīng)、看、做、練等親身體驗的關(guān)鍵環(huán)節，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。
【主講課程】
中基層管理類(lèi)
領(lǐng)導力系列
《賦能領(lǐng)導力》
《決策思維與領(lǐng)導力》
《可復制的領(lǐng)導力》
《情景領(lǐng)導力》
《高情商領(lǐng)導力》
《卓越領(lǐng)導力》
《團隊領(lǐng)導力》
《國學(xué)智慧與現代管理思維》
《MTT-360管理推動(dòng)力》
《管理者角色認知與定位》
《MTP- 中層管理者技能提升訓練》
《中層管理者的角色定位及領(lǐng)導藝術(shù)》
執行力系列
《高效執行力》
《目標管理與高效執行》
《團隊凝聚力和員工士氣激勵》
《執行突破 —— 打造高效能團隊》
沙盤(pán)系列
《沙漠掘金——團隊協(xié)作體驗式沙盤(pán)》

• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

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