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    人性化領(lǐng)導力

    課程編號:5992

    課程價(jià)格:¥15000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:2700

    行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

    授課講師:殷祥

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理人員 和各關(guān)鍵崗位人員

    【培訓收益】
    塑造管理者領(lǐng)導風(fēng)范  管理者領(lǐng)導藝術(shù)的加強
    彈性運用四種領(lǐng)導風(fēng)格  領(lǐng)導權力的正確使用


    第一講:管理的基本知識
    1、怎樣給管理下定義?
    2、管理將組織資源整合為一個(gè)有效系統
    3、管理層次的劃分
    2、不同層次管理者的時(shí)間投入
    第二講:領(lǐng)導的基本理論概述
    1、領(lǐng)導的概括和含義
    2、領(lǐng)導與管理的區別與聯(lián)系
    3、領(lǐng)導原則與領(lǐng)導過(guò)程
    4、領(lǐng)導行為與領(lǐng)導權變
    5、重塑領(lǐng)導力
    第三講:領(lǐng)導力的運用
    1、以德服人
    2、以法治人
    3、以情動(dòng)人
    4、領(lǐng)導者的兩種行為模式
    5、領(lǐng)導者的四種風(fēng)格
    6、情境領(lǐng)導的輔助技術(shù)
    R1 —— 激勵
    R2 —— 激勵
    R3 —— 感召
    R4 —— 授權
    第四講:領(lǐng)導者的授權技巧
    1、領(lǐng)導行為的基本形態(tài)
    2、授權與控權程度
    3、理論與實(shí)踐的距離
    4、如何對待不同類(lèi)型的部下
    5、授權與控權的動(dòng)態(tài)平衡
    第五講:領(lǐng)導力延伸與修煉
    1、面對下屬提條件我們應該怎么辦?
    2、領(lǐng)導者與管理者的關(guān)注點(diǎn)
    3、認清角色方能明晰職責
    4、下屬狀態(tài)的定義與分類(lèi)
    5、下屬如何才能取得有效的成功?
    6、領(lǐng)導風(fēng)格與下屬狀態(tài)的對應分析
    7、個(gè)人權力與職位權力的關(guān)系
    8、學(xué)會(huì )運用七大影響力
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