系統思維與科學(xué)決策

【培訓對象】
企業(yè)各層次管理人員

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員跳出線(xiàn)性與本位的思維局限，站到更高層次理解公司管理 2、理解組織中各方立場(chǎng)，掌握解決公司復雜問(wèn)題的領(lǐng)導技能 看清復雜性，理清從局部到整體、從表象到本質(zhì)的層次，建立系統思考的思維結構 3、導入系統思維的工具方法并能靈活運用

第一章：轉變系統思維
1. MINI公司運營(yíng)沙盤(pán)
2. 反思你如何解決問(wèn)題？
3. 直覺(jué)思維的思考
4. 從直覺(jué)判斷思維到理性流程思維
5. 什么是系統思維
6. 思維的四個(gè)段位
第二章：系統思維之界定問(wèn)題
1. 什么是問(wèn)題
2. 描述問(wèn)題的現象
洞察的四個(gè)層次
3. 準確界定問(wèn)題
4. 問(wèn)題的立場(chǎng)考量
理解問(wèn)題的各相關(guān)利益方,全局思考
5. 問(wèn)題的戰略考量
6. 問(wèn)題的價(jià)值考量
第三章：系統思考之分析問(wèn)題
（一）結構化的戰略思維（靜態(tài)線(xiàn)性）
1. 結構化思考工具
2. 管理的融會(huì )貫通就是建立起思考的結構
結構讓你敢于預測，把握未來(lái)
3. 戰略思考框架（取舍-抓大放?。?br /> 明確定位：把握宏觀(guān)環(huán)境-行業(yè)趨勢-競爭態(tài)勢
關(guān)注核心能力建設
（二）系統化分析（動(dòng)態(tài)非線(xiàn)性）
1. 理解系統的整體特點(diǎn)
- 總體大于系統之和
- 為什么管理無(wú)效——摁下葫蘆又起瓢
- 理解系統行為的動(dòng)態(tài)性
2. 運籌帷幄的簡(jiǎn)單工具——系統循環(huán)圖
- 系統基本元件1：增強回路
- 系統基本元件2：調節回路
- 系統基本元件3：目標與時(shí)滯
- 系統無(wú)法分割，牽一發(fā)動(dòng)全身
【工具練習】利用系統循環(huán)圖來(lái)分析具體問(wèn)題
3. 如何洞察發(fā)展路徑
- 管理當中的馬太效應
- 解決問(wèn)題要四兩撥千金，但切入點(diǎn)通常隱而不現
- 成也蕭何敗蕭何——繁榮與衰退
- 堅持不懈與未雨綢繆
4. 如何保持良性增長(cháng)
- 你推得越用力，組織的反彈力就越大
- 如何突破限制
- 管理中不要總踩油門(mén)，松開(kāi)剎車(chē)就夠了
5. 把握節奏
- 不要淺嘗輒止或半途而廢
- 欲速則不達，愈快則愈慢
- 認清舍本逐末的陷阱
第四章：系統思考之解決問(wèn)題
（一）決策-選擇方案
1. 認識決策（有限理性）
2. 決策制定的方法
- 決策的目的是什么
- 標準如何列舉和劃分
- 選擇項的優(yōu)劣
- 可能面臨的風(fēng)險
3. 混沌問(wèn)題決策的四個(gè)原則
- 戰略指導思想
- 快速行動(dòng)
- 從確定向不確定推進(jìn)
- 把決策權交給能夠聽(tīng)到炮聲的人的手里
- 底線(xiàn)思維

（二）實(shí)施方案與持續改進(jìn)
1. “謀定而后動(dòng)”
2. 行動(dòng)計劃的步驟
- 目標和步驟的描述
- 可能遇到的問(wèn)題預測
- 問(wèn)題的預防措施與補救措施
- 問(wèn)題的促進(jìn)措施與利用措施
3. 解決實(shí)際問(wèn)題
4. 解決問(wèn)題的持續改進(jìn)
- 計劃-執行-檢查-修正

 

 

 

清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘講師
對外經(jīng)貿大學(xué)客座教授
原國內大型管理咨詢(xún)公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)中心總經(jīng)理、
培訓與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專(zhuān)注思維能力提升課程與戰略規劃工作坊

 擅長(cháng)領(lǐng)域
行業(yè)經(jīng)驗主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長(cháng)系統思維、戰略執行等培訓，包括經(jīng)典課程《系統思考與科學(xué)決策》、《戰略規劃》、《戰略解析與執行》、《問(wèn)題分析與解決》、《金字塔原理》等。