管理原理與銀行管理實(shí)踐

【培訓對象】
銀行中層、基層管理崗位人員

【培訓收益】
1. 掌握銀行管理中最為適用的若干管理原理，結合課堂教學(xué)案例，體會(huì )其在銀行管理過(guò)程中的應用實(shí)效。 2. 把握管理過(guò)程中常見(jiàn)的十大誤區，避免自身在管理工作中走入。 3. 在管理交流中把握體會(huì )更多的行之有效的管理原理。

一、十大管理原理及在銀行管理中的應用
1. 人崗匹配原理
1) 原理含義
2) 銀行應用案例
3) 應用過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
2. 素質(zhì)決定原理
1) 原理含義
2) 銀行應用案例
3) 關(guān)于素質(zhì)的冰山模型
3. 行為強化原理
1) 原理含義
2) 銀行應用案例
3) 實(shí)際工作中的反強化現象
4. 潛能激發(fā)原理
1) 原理含義
2) 銀行應用案例
3) 銀行員工激勵的有效方法
5. 表?yè)P為先原理
1) 原理含義
2) 銀行應用案例
3) 正確把握表?yè)P贊美與批評教育的方法
6. 有效授權原理
1) 原理含義
2) 銀行應用案例
3) 有效授權的方法
7. 互補優(yōu)化原理
1) 原理含義
2) 銀行應用案例
3) 互補優(yōu)化原理在銀行實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。
8. 制度管人原理
1) 管理含義
2) 銀行應用案例
3) 銀行制度管理評析
9. 文化凝聚原理
1) 原理含義
2) 銀行應用案例
3) 銀行企業(yè)文化建設中的實(shí)際問(wèn)題
10. 以信樹(shù)威原理
1) 原理含義
2) 銀行應用案例
3) 銀行管理者樹(shù)立威信的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

二、銀行管理者應避免的十大管理誤區
 此部分將解讀以下十大管理誤區的含義、銀行管理者的實(shí)際案例以及提出銀行管理者避免進(jìn)入相關(guān)誤區的建議。
1. 對比偏誤
2. 暈輪效應
3. 投射效應
4. 首因效應
5. 近因效應
6. 偏見(jiàn)效應
7. 馬太效應
8. 定型心理
9. 戴維心理
10. 鳥(niǎo)籠邏輯

三、我在實(shí)踐中運用的管理原理（學(xué)員討論交流）
 

 四十年銀行從業(yè)經(jīng)驗，建設銀行教育培訓資深管理者；
 建設銀行領(lǐng)導力、黨建黨性教育著(zhù)名教授；
 專(zhuān)注研究金融業(yè)領(lǐng)導力培訓、黨建黨性教育三十年；
 為多家銀行機構講授領(lǐng)導力、黨建黨性教育課程，在大學(xué)講授金融理論專(zhuān)業(yè)課程；

【專(zhuān)業(yè)背景】：
 曾任哈爾濱投資高等專(zhuān)科學(xué)校教研室主任、系主任、教務(wù)處長(cháng)；
 建設銀行哈爾濱培訓中心（建行東北研修院）黨委副書(shū)記、副校長(cháng)；
 建設銀行總行黨校、總行高級研修院、總行領(lǐng)導力學(xué)院副校長(cháng)、副院長(cháng)；
 建行領(lǐng)導力教學(xué)研究專(zhuān)家、全行黨史學(xué)習教育主講專(zhuān)家、總行主題教育督導組負責人；
 廣州華商學(xué)院數字金融學(xué)院院長(cháng)；
 曾多次獲得省部級優(yōu)秀教學(xué)成果獎、全行系統優(yōu)秀教師稱(chēng)號；
 領(lǐng)導、組織研發(fā)金融培訓項目100多個(gè)、培訓課程400多門(mén)；

【部分項目案例】：
建行全行二級分行行長(cháng)輪訓項目三十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力、黨建課程。
建行全行基層機構負責人培訓項目四十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力課程。
建行全行新任職管理崗位人員培訓項目10期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力課程。
建行全行處級管理崗位人員培訓項目二十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力課程。
建行全行網(wǎng)點(diǎn)負責人培訓項目三十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力、黨建課程。
建行黨校主題班培訓項目四十期。為主要組織者，并主講領(lǐng)導力、黨性教育課程。

【主講課程】：
《紅色領(lǐng)導力在銀行管理中的應用》
《新時(shí)代新金融視角下的銀行領(lǐng)導力素質(zhì)模型》
《管理原理與銀行管理實(shí)踐》
《優(yōu)秀銀行管理者的管理藝術(shù)》
《回顧歷屆黨代會(huì )，不斷升華黨性認知》
《如何提高銀行領(lǐng)導干部的黨性修養》
 

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

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