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    涂鵬程老師領(lǐng)導力團隊特訓營(yíng)（三天二晚）

    課程編號：5823

    課程價(jià)格：￥15000/天

    課程時(shí)長(cháng)：3 天

    課程人氣：1623

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：團隊建設 

    授課講師：涂鵬程

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理人員、全體員工

    【培訓收益】
    1、凝聚團隊力量、提升協(xié)作意識、降低溝通成本。
    2、讓員工懂得感恩、愿意付出、承擔責任。
    3、提高管理者的管理能力,達到組織運作的凝聚力,全面提高企業(yè)效能。
    4、突破自我設限、有效掌握情緒、透視人性盲點(diǎn)、拓展人際關(guān)系。
    5、提升領(lǐng)導者技能,彰顯領(lǐng)導者的魅力。


     

    【課程背景】
    您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？
    1、人才流失嚴重、團隊合作意識差
    2、員工不能自覺(jué)主動(dòng)地承擔本職工作，相互推卸責任
    3、管理層整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘
    4、員工把企業(yè)對他的培養當作是應該的，失去最基本的感恩心
    5、員工工作態(tài)度不積極，玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強
    6、假如貴公司能夠增強企業(yè)團隊的凝聚力和執行力、業(yè)績(jì)有沒(méi)有可能增加20%？
    7、假如貴公司的團隊比原來(lái)更加認真、敬業(yè)的工作，業(yè)績(jì)有沒(méi)有可能輕松增加20%？
    數千家企業(yè)見(jiàn)證：通過(guò)這個(gè)系統的訓練能快速幫助企業(yè)打造一支敬業(yè)、激情、責任、感恩、執行力、超強的團隊、迅速提升企業(yè)的凝聚力！美國通用、微軟、殼牌；中國聯(lián)想、華為、海爾、皇朝家私、華帝集團、華潤集團等上千家著(zhù)名企業(yè)全面導入訓練短短的一個(gè)月時(shí)間就得到了可喜的效果！
    【培訓目的】
    1、 側重于學(xué)員領(lǐng)導能力的修煉
    2、 提升管理者影響下屬行為的能力
    3、 把握執行的核心要素，形成健康的執行心態(tài)
    4、 為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導與貫徹管理能力
    5、 打造無(wú)障礙溝通、責任、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)習型企業(yè)和團隊
    【課程收益】
    1、 凝聚團隊力量、提升協(xié)作意識、降低溝通成本。
    2、 讓員工懂得感恩、愿意付出、承擔責任。
    3、 提高管理者的管理能力,達到組織運作的凝聚力,全面提高企業(yè)效能。
    4、 突破自我設限、有效掌握情緒、透視人性盲點(diǎn)、拓展人際關(guān)系。
    5、 提升領(lǐng)導者技能,彰顯領(lǐng)導者的魅力。
    【適用對象】 企業(yè)中高層管理人員、全體員工
    【課程時(shí)間】 三天二晚
    【課程特點(diǎn)】
    以場(chǎng)景模擬、實(shí)戰演練、角色扮演、游戲活動(dòng)等來(lái)模擬現實(shí)生活中的真實(shí)場(chǎng)景，穿插理論講解、教練點(diǎn)評、小組討論、個(gè)人分享、當場(chǎng)突破、作業(yè)練習等基本方式。同時(shí)通過(guò)聲、光、電、道具等輔助手段震撼性地引導學(xué)員學(xué)習、領(lǐng)悟、承諾、行動(dòng)。
    【課程大綱】
    理論篇
    第一章：教練型領(lǐng)導
    第一節：“人”的起源
    第二節：人本教練模式
    第三節：教練型領(lǐng)導的四種能力：
    1、聆聽(tīng)； 　　2、發(fā)問(wèn)； 　3、區分； 　　4、回應?！　?/span>
    第四節：教練的四大步驟：
    1、厘清目標； 　2、反映真相； 　3、心態(tài)遷善； 　　4、行動(dòng)計劃
     
    第二章：厘清自我
    第一節：空杯的心態(tài)   
    第二節：清晰自身盲點(diǎn) 
    第三節：自以為是誤區 
    第四節：慣性思維誤區 
     
    第三章：九點(diǎn)領(lǐng)導力
    第一節：激情 　　
    第二節：承諾 　　
    第三節：負責任 　
    第四節：欣賞 　　
    第五節：付出 　　
    第六節：信任 　　
    第七節：共贏(yíng) 　　
    第八節：感召 　　
    第九節：可能性
     
    第四章：團隊領(lǐng)導技巧
    第一節：挖掘愿景 　　
    第二節：設定目標 　　
    第三節：制定策略 　　
    第四節：資源整合 　　
    第五節：貫徹執行 　　
    第六節：有效授權 　　
    第七節：團隊建設 　　
    第八節：積極溝通 　　
    第九節：創(chuàng )新思維
     
    第五章：團隊管理模式
    第一節：完美型團隊  
    第二節：和平型團隊  
    第三節：活潑型團隊  
    第四節：力量型團隊  
     
    第六章：團隊組建——挖掘愿景
    第一節：高效團隊組建
    第二節：愿景、使命感、價(jià)值觀(guān)
    第三節：機制與守則

     
    第七章：設定目標——貫徹執行
    第一節：設定目標的原則
    第二節：目標的公眾承諾
    第三節：高效執行的必備心態(tài)
    第四節：高效執行的五大方法：
    1、一大前提；2、兩個(gè)基礎；3、三大關(guān)鍵；4、四大原則；5、五大智慧
     
    訓練篇
    第八章：團隊分組及訓練
    訓練目的：模擬團隊組建，提升團隊合作意識
    訓練內容：按事先溝通協(xié)調好的標準分組，制定團隊名稱(chēng)、口號、愿景、使命。所有學(xué)員通過(guò)游戲環(huán)節的感悟，其實(shí)我們每個(gè)人都是團隊的一個(gè)細胞，只有團隊成就了，自己才會(huì )有成就。幫助學(xué)員認識到當我們摒棄個(gè)人英雄主義的時(shí)候才能夠成就一個(gè)狼性團隊。提升學(xué)員團隊意識，提高團隊合作、積極主動(dòng)性，讓學(xué)員意識只有鐵的團隊才可以引領(lǐng)未來(lái)市場(chǎng)。
    體驗活動(dòng)：分組，由助教帶領(lǐng)訓練
     
    第九章：視頻分享
    活動(dòng)內容：通過(guò)視頻觀(guān)看，引導學(xué)員結合自己實(shí)際情況分享高績(jì)效團隊必須具備的素質(zhì)，團隊領(lǐng)袖應該具備的特點(diǎn)，團隊成員在團隊中的角色，老師面對面點(diǎn)評，幫助學(xué)員建立團隊意識。
     
    第十章：團隊素質(zhì)——積極主動(dòng)
    訓練目的：通過(guò)訓練讓學(xué)員擯棄被迫做事的心態(tài)，積極主動(dòng)去執行
    訓練內容：老師引導和學(xué)員分享，轉變學(xué)員觀(guān)念，其實(shí)任何事情都是有選擇的，沒(méi)有人會(huì )逼迫我們做任何一件事情。讓學(xué)員認識到當我們選擇去做一件事情就必須要擔當起來(lái)，而不是抱怨的心態(tài)去對待，從而提高工作效率。
    體驗活動(dòng)：選擇與被迫、責任與傷害
     
    第十一章：團隊素質(zhì)——高效溝通
    訓練目的：提升團隊成員及格部門(mén)溝通能力
    訓練內容：溝通是團隊發(fā)展壯大的只要基礎，良好的溝通才能保證團隊的協(xié)調。溝通不僅僅是技巧更是一門(mén)藝術(shù)。面對在實(shí)際工作當中與上司、平級部門(mén)、下級、周?chē)娜藴贤?。通過(guò)體驗式的學(xué)習，道理蘊于活動(dòng)中感受在于體驗中。通過(guò)簡(jiǎn)單的體驗式學(xué)習，讓學(xué)員都發(fā)自深心的檢視自己在平時(shí)實(shí)際工作和生活中，如何與上下級和周?chē)娜巳贤?，從而達到讓自己去開(kāi)悟的境界。
    體驗活動(dòng)：溝通練習
     
    第十二章：團隊素質(zhì)——責任感
    訓練目的：激發(fā)員工的責任感，調動(dòng)員工的主人翁精神。
    訓練內容：通過(guò)特殊的模擬演練，讓學(xué)員強烈地體驗責任的重要性！打破員工與管理層之間的層級屏障，強化員工的危機與競爭意識，培養學(xué)員的換位思考，增強學(xué)員的責任心，是否愿意承擔整個(gè)團隊賦予你的責任，培養領(lǐng)導者的心胸和格局。
    體驗活動(dòng)：領(lǐng)袖風(fēng)采
     
    第十三章：團隊素質(zhì)——共贏(yíng)
    訓練目的：學(xué)會(huì )雙贏(yíng)、多贏(yíng)、共贏(yíng)，讓團隊贏(yíng)自己才能贏(yíng)。
    訓練內容：通過(guò)團隊分組模擬訓練，打破學(xué)員習慣思維——自己要贏(yíng)就要讓對方徹底失敗，讓學(xué)員明白在我們的人生中有許多時(shí)候是可以和別人去共贏(yíng)的。和同事共贏(yíng)、和上級共贏(yíng)、和客戶(hù)共贏(yíng)，贏(yíng)的目的不是讓別人去犧牲而是一起創(chuàng )造更大的價(jià)值，從而塑造積極、共贏(yíng)的團隊精神。
    體驗活動(dòng)：紅黑游戲
     
    第十四章：團隊素質(zhì)——危機感
    訓練目的：讓學(xué)員時(shí)刻保持積極工作狀態(tài)，建立和諧的企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。
    訓練內容：通過(guò)模擬團隊破產(chǎn)，讓學(xué)員體會(huì )正是因為平時(shí)的拖拉、內心的求全對話(huà)，讓我們很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，自己有能力做到的事卻沒(méi)有做到，從而導致了今天的結果，引發(fā)學(xué)員從內心審視自己的團隊意識和執行力。以凝聚團隊力量、實(shí)現企業(yè)目標、提升團隊協(xié)作意識、使企業(yè)團隊充滿(mǎn)活力，優(yōu)化團隊溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本。
    體驗活動(dòng)：破產(chǎn)游戲
     
    第十五章：團隊素質(zhì)——目標
    訓練目標：明確團隊目標，百分百達成
    訓練內容：目標不單是關(guān)于我們做成什么事情，也是關(guān)于生命的方向，沒(méi)有方向，生命是很危險的，那你近期的目標是什么、長(cháng)期的目標是什么、人生的總目標呢？你們團隊的目標呢？我們的生命沒(méi)有效率常常是因為生命沒(méi)有目標，而當我們有明確的目標，我們才會(huì )全速的前進(jìn)。通過(guò)導師引導，學(xué)員寫(xiě)下自己的目標，并給到實(shí)操的達成方法。
    體驗活動(dòng)：撕目標
     
    第十六章：團隊素質(zhì)——欣賞、包容
    訓練目的：看到別人的閃光點(diǎn)、建立和諧人際關(guān)系。
    訓練內容：看到同事、領(lǐng)導、親人、朋友的閃光點(diǎn)，贊美、表?yè)P，建立團隊快樂(lè )和諧文化，學(xué)會(huì )以包容的心態(tài)接納身邊所有的人，和所有的人生伙伴去建立一個(gè)良好的人際關(guān)系。當我們用關(guān)懷、包容和愛(ài)去對待別人的時(shí)候，也會(huì )收到同樣的回報。立即化解所有的誤會(huì )，建立包容、關(guān)愛(ài)、感恩的企業(yè)文化。
    體驗活動(dòng)：真情互動(dòng)
     
    第十七章：團隊素質(zhì)——激勵與感恩
    訓練目的：激發(fā)團隊士氣、讓學(xué)員懂得感恩
    訓練內容：通過(guò)游戲互動(dòng)，由領(lǐng)導把激情的團隊文化傳導到每一個(gè)學(xué)員，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達成一致，增強企業(yè)團隊的向心力、凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失，讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來(lái)。同時(shí)引導學(xué)員樹(shù)立感恩的心，感恩父母、感恩老板、感恩同事······   
    體驗活動(dòng)：點(diǎn)亮心燈、藍絲帶
     
     
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