非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理(生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事等部門(mén)）、創(chuàng )業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士等。

【培訓收益】
● 了解財務(wù)理論方法體系，拓展視野，提高財務(wù)思維能力 ● 看懂財務(wù)報表，學(xué)會(huì )利用財務(wù)數據分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效 ● 懂得利潤的不同層次內涵、利潤管控與企業(yè)價(jià)值增長(cháng)的邏輯關(guān)系 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握從整體流程上進(jìn)行成本控制的方法 ● 能夠應用相關(guān)模型從財務(wù)角度制定挖潛增效促進(jìn)利潤增長(cháng)的可行性方案

導引：觀(guān)看視頻片段揭示學(xué)習財務(wù)的重要性
第一講：思維篇——構建管理者財務(wù)思維（管理者必備的財務(wù)思維）
1. 管理者必須應具備什么樣的經(jīng)營(yíng)思維？
2. 復利與貨幣時(shí)間價(jià)值對企業(yè)管理的啟示
3. 正確認識財務(wù)工作價(jià)值分層與企業(yè)管理
小組討論：管理者如何與財務(wù)人員一道實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標？

第二講：報表篇——財務(wù)報表閱讀與分析
一、財務(wù)報表閱讀與分析基礎
1. 非財務(wù)人員如何輕松讀懂財務(wù)報表
2. 財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
案例分析：解讀某知名上市公司年度財務(wù)報表
二、透過(guò)報表看經(jīng)營(yíng)——財務(wù)報表閱讀與分析
1.透析資產(chǎn)負債表
1）從三方面分析企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量
第一個(gè)方面：從企業(yè)資產(chǎn)結構進(jìn)行分析
第二個(gè)方面：從企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析
第三個(gè)方面：從企業(yè)資產(chǎn)利用效率（營(yíng)運能力）進(jìn)行分析
2）從兩方面分析企業(yè)的償債能力
第一個(gè)方面：短期償債能力分析
第二個(gè)方面：長(cháng)期償債能力分析
案例分析：為什么格力電器的高負債率不是風(fēng)險？
案例分析：為什么資產(chǎn)負債率比恒大高的聯(lián)想不暴雷？
案例分析：解密房地產(chǎn)行業(yè)“三道紅線(xiàn)”與恒大危機
2.透析利潤表
1）如何分析企業(yè)的盈利能力——從企業(yè)的收入質(zhì)量、利潤質(zhì)量進(jìn)行分析
案例分析：某上市公司收入構成分析
案例分析：某上市公司收入持續穩定性分析
實(shí)戰工具：集經(jīng)營(yíng)分析與財務(wù)分析與一體的實(shí)用分析工具
案例分析：某企業(yè)稅后凈利潤高于營(yíng)業(yè)收入3億元是如何實(shí)現的？有企業(yè)管理有和啟發(fā)？
思維擴展：如何快速精準識別真正的“白馬股”優(yōu)質(zhì)企業(yè)？
——“四看法”精準識別超過(guò)270倍回報的A股上市公司
——如何判斷利潤是主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng )造的，還是變賣(mài)家產(chǎn)獲得？
——如何判斷利潤是空有紙面富貴，還是收獲了真金白銀？
2）如何分析企業(yè)的發(fā)展能力——從企業(yè)的增長(cháng)率進(jìn)行分析
案例分析：某公司成長(cháng)能力分析（營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率、凈利潤增長(cháng)率等）
案例分析：如何判斷銷(xiāo)售增長(cháng)是企業(yè)買(mǎi)來(lái)的還是內生性增長(cháng)？
3.透析現金流量表——如何分析企業(yè)的現金流量
案例分析：為什么盈利能力比肩“貴州茅臺”的公司也會(huì )破產(chǎn)？
1）獲取現金能力分析
2）現金流質(zhì)量分析
——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量的質(zhì)量分析（充足性、合理性、穩定性）
——投資活動(dòng)現金流量的質(zhì)量分析（戰略吻合性、盈利/效益性）
——籌資活動(dòng)現金流量的質(zhì)量分析（適應性、多樣性、恰當性）
案例分析：如何平衡好企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三大活動(dòng)現金流量之間的關(guān)系？
思維擴展：透過(guò)現金流量表看企業(yè)風(fēng)險
1）如何判斷現金流的正常與異常？
2）過(guò)度融資、過(guò)度投資的財務(wù)表現與化解方法
3）現金流斷裂的主要原因有哪些？是否有前兆？
4）落實(shí)“以現金為基礎”的經(jīng)營(yíng)，怎樣管好營(yíng)運資本？

第三講：管控篇——利潤管理與成本管控
一、利潤管理
1.利潤的形成與層次
2.提高利潤的三大途徑
1）提高利潤率-市場(chǎng)杠桿-產(chǎn)品驅動(dòng)力
2）提高資產(chǎn)周轉率-管理杠桿-管理驅動(dòng)力
3）運用財務(wù)杠桿-債務(wù)驅動(dòng)力
案例分析：解讀某知名上市公司年度財務(wù)報表
二、成本控制
1.成本的構成和要素分析：成本管控的起點(diǎn)
1）企業(yè)支出、費用與成本之間的關(guān)系
2）企業(yè)產(chǎn)品結構與常見(jiàn)分類(lèi)方法
3）管理決策中固定成本、變動(dòng)成本分析的價(jià)值
2. 量本利分析模型在成本控制中的運用
1）盈虧平衡點(diǎn)計算與分析——保本點(diǎn)銷(xiāo)量、保利點(diǎn)銷(xiāo)量
實(shí)操演練：計算某產(chǎn)品的保本點(diǎn)
2）如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制
3.成本控制新方法與新思維
1）成本控制的原理和要點(diǎn)
2）實(shí)施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程要點(diǎn)總結
現場(chǎng)答疑解惑 

資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問(wèn)

德國漢堡大學(xué)MBA

美國亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

中國培訓研究院企業(yè)創(chuàng )新專(zhuān)家、企業(yè)文化專(zhuān)家、談判專(zhuān)家

歐瑞咨詢(xún)特聘講師

上海交大、復旦，浙江大學(xué)MBA等多家培訓咨詢(xún)機構特聘講師

具備中英文雙語(yǔ)授課能力

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