金稅四期征管下的稅務(wù)管控實(shí)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)負責人、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、企業(yè)相關(guān)管理者

【培訓收益】
通過(guò)對當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的學(xué)習了解，看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險，學(xué)習對稅務(wù)風(fēng)險的防范方法，建立企業(yè)風(fēng)險管理體系，從防范預警到規避與降低風(fēng)險，能對企業(yè)的管理升級并提升企業(yè)價(jià)值。 ● 掌握稅務(wù)稽查的內容與范圍 ● 掌握金稅四期管控的內容 ● 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險 ● 掌握發(fā)票、合同業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控方法 ● 掌握企業(yè)的稅務(wù)體系建設方法 ● 掌握稅種核算管控的事前控制方法

第一講：金稅四期大數據征管
一、中國稅制體系概述
1. 經(jīng)濟發(fā)展與稅制體系變革
2. 企業(yè)應稅業(yè)務(wù)范圍
二、金稅四期征管體制
1. 什么是金稅四期？
2. 金稅四期的征管方式
三、稅務(wù)管控大數據
1. 大數據的范圍
2. 聯(lián)合懲戒與影響
3. 違規風(fēng)險與成本
四、我國應稅的類(lèi)別
1. 稅種的范圍與稅率
2. 增值稅原理與稅負
3. 所得稅原理與稅負
4. 個(gè)人所得稅的平衡術(shù)
5. 其他流轉稅與費的成本
課堂互動(dòng)：1）通過(guò)案例了解金稅四期
2）通過(guò)案例了解稅務(wù)的風(fēng)險來(lái)源與實(shí)質(zhì)
解決問(wèn)題：1）管理者不明確稅務(wù)管理的方法與內涵
2）管理者想要防范稅務(wù)風(fēng)險可是并不了解風(fēng)險有多大、風(fēng)險在哪里、哪些業(yè)務(wù)有風(fēng)險
第二講：企業(yè)稅務(wù)管控實(shí)務(wù)
一、業(yè)務(wù)核算流程管理
1. 企業(yè)采購流程中的稅務(wù)風(fēng)險管理與建設
1）供應商星級管理中稅務(wù)風(fēng)險與稅負成本
2）票據風(fēng)險管理控制的要點(diǎn)
3）結算方式所帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險
2. 企業(yè)銷(xiāo)售流程中的稅務(wù)風(fēng)險管理與建設
1）收入確認環(huán)節的稅務(wù)風(fēng)險與成本
2）銷(xiāo)售政策的稅務(wù)風(fēng)險與建設
3）企業(yè)價(jià)值觀(guān)下的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)構建
3. 企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險管理與建設
1）會(huì )計核算與政策對稅負成本的影響
2）企業(yè)資產(chǎn)政策與管理對稅負成本的影響
3）非付現成本對稅負杠桿的調節
二、票據控制管理
1. 新環(huán)境下的票據種類(lèi)
2. 票據記載事項的風(fēng)險管理
3. 與成本相關(guān)的票據管理
4. 期間費用的票據風(fēng)險管理
5. 與經(jīng)營(yíng)不相關(guān)的票據管理
三、合同協(xié)議管理
1. 企業(yè)的合同類(lèi)別與稅務(wù)風(fēng)險來(lái)源
2. 不同類(lèi)別合同的稅務(wù)風(fēng)險管理
課堂互動(dòng)：1）通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險
2）通過(guò)案例了解掌握發(fā)票、合同等業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險
解決問(wèn)題：1）企業(yè)供應商、客戶(hù)等購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險
2）企業(yè)成本核算內部管理等業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險
3）企業(yè)運用財務(wù)政策如何調整稅務(wù)風(fēng)險

第三講：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系建設
一、稅務(wù)稽查風(fēng)險范圍
1. 稅收稽查的管理手段
2. 納稅人的風(fēng)險識別與防范
3. 運營(yíng)環(huán)節的稽查風(fēng)險
二、稅務(wù)風(fēng)險管理框架建設
1. 風(fēng)險管理的目的與架構
2. 風(fēng)險管理的方法與標準
3. 風(fēng)險管理的組織與層級
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系建設
1. 建立涉稅風(fēng)險管理機構
2. 明確機構權屬關(guān)系
3. 建立部門(mén)涉稅業(yè)務(wù)流程制度
4. 編制涉稅業(yè)務(wù)地圖
5. 設立涉稅雷達預警
6. 建立安全防范保護圈
7. 建立應急保護流程
課堂互動(dòng)：1）通過(guò)案例了解稅務(wù)稽查的內容與范圍
2）通過(guò)學(xué)習掌握稅務(wù)風(fēng)險體系的建設內容
解決問(wèn)題：1）管理者對稅務(wù)稽查的不了解
2）管理者掌握稅務(wù)風(fēng)險體系的建設
3）管理者掌握稅務(wù)風(fēng)險防范的方法與手段

課程總結與回顧：
1）課程主要內容總結與回顧
2）答疑解惑 

25年企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗
國際注冊會(huì )計師
注冊稅務(wù)師/會(huì )計師/審計師/經(jīng)濟師
中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務(wù)總監
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務(wù)部長(cháng)
曾任：連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠(chǎng) （國企）| 會(huì )計部長(cháng)
擅長(cháng)領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、稅收籌劃、財務(wù)組織建設以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉型升級、內控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著(zhù)25年企業(yè)財務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設以及企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據現代企業(yè)管理模式做出專(zhuān)業(yè)的制度化建設。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢(xún)與培訓，共累計授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統的上線(xiàn)工作，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬(wàn)元，加速現金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計劃成本的核算，實(shí)現采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售等環(huán)節成本的管控，為公司節約材料成本30萬(wàn)元/年。
3、規范應收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內部環(huán)節審計，在支持銷(xiāo)售高速增長(cháng)的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節約成本20萬(wàn)元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內控制度，配合券商、會(huì )計師審計與調研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營(yíng)數據等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規范管理，建立合理的資本結構及內控制度，統籌管理和運作集團資金并對其進(jìn)行集權化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬(wàn)元/年，對比之前總支出減少80萬(wàn)元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據企業(yè)現狀與市場(chǎng)狀況加強企業(yè)的內部會(huì )計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬(wàn)元，在應收款管理上月加速回款300余萬(wàn)元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環(huán)節，對財務(wù)管理類(lèi)型進(jìn)行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉型，在企業(yè)內訓上完成了600小時(shí)的培訓與現場(chǎng)指導。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車(chē)講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì )講授《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動(dòng)講授《風(fēng)險管理與內部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險管理與內部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構講授《財務(wù)決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財務(wù)思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng )造》
《企業(yè)內控漏洞識別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規管控下的內部審計實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟下的財務(wù)轉型與戰略管理》
《管理會(huì )計思維下的財務(wù)工具運用》

部分學(xué)員評價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習，讓我經(jīng)營(yíng)中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來(lái)一心放在銷(xiāo)售上，其實(shí)財務(wù)數據與反饋的指標對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與生存更重要，讓我不能總低頭拉車(chē)還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓的課程內容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問(wèn)題。收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的二天學(xué)習，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，再有機會(huì )一定還會(huì )來(lái)學(xué)習。
——南京黑龍江商會(huì ) 周總
謝謝王老師的培訓課程，不但輕松的通過(guò)了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內容專(zhuān)業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強，可復制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類(lèi)似的培訓。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內容，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，收貨特別大，實(shí)用性強，有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，王老師用他多年的工作經(jīng)驗總結成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經(jīng)理 

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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