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    勇攀高峰 ——管理類(lèi)情景模擬沙盤(pán)課程

    課程編號:57760

    課程價(jià)格:¥19000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:425

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

    授課講師:鐘理勇

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    管理人員、后備干部、骨干員工等。

    【培訓收益】
    1、確保管理者在組織中做出最佳管理決策。 2、提升目標設定與計劃執行能力。 3、激發(fā)學(xué)員挑戰高績(jì)效目標的信心和能力。 4、使管理者能更高效合理利用管理資源。 5、提升學(xué)員有效溝通和高效協(xié)作能力。 6、管理事:學(xué)習以最佳方式?jīng)Q策和高效執行。 7、管理人:懂得發(fā)揮團隊中每個(gè)成員的作用。 8、管理物:合理運用組織管理資源達成目標。

    (一)高績(jì)效團隊的理解
    1、什么是團隊?課程思考:綠皮車(chē)VS動(dòng)車(chē)組
    2、高績(jì)效團隊的特征分析。游戲體驗:團隊報數挑戰。
    3、導致團隊執行績(jì)效低下的原因分析。
    4、績(jì)效執行低下真正的敵人——日常事務(wù)的干擾。
    5、高績(jì)效團隊執行力提升的四大關(guān)鍵因素:專(zhuān)注、引領(lǐng)、激情、責任。
    (二)情景模擬沙盤(pán)體驗
    國際版權認證情景模擬沙盤(pán)體驗:《勇攀高峰》。
    (三)聚焦最重要的目標
    1、為什么“少則得,多則惑”?目標多少與結果達成的關(guān)系。
    2、如何選擇最重要目標?◆日常事務(wù)之內的改善?!羧粘J聞?wù)之外的創(chuàng )新。
    3、如何聚焦最重要目標?
    ⑴考慮各種可能性。集思廣益,發(fā)現問(wèn)題。
    ⑵按影響力排序。選擇比較靠譜的幾個(gè)備選目標。
    ⑶明確定義最重要目標,轉化成滯后性(結果性)指標。
    (四)設定引領(lǐng)性指標
    1、什么是引領(lǐng)性(支撐性)指標。案例分析:購物廣場(chǎng)的挑戰。
    2、引領(lǐng)性指標的兩大特征:預見(jiàn)性、可控性。
    3、引領(lǐng)性指標分類(lèi):階段成果指標、重要行為指標。
    4、如何設定引領(lǐng)性指標?案例分析:奧克蘭運動(dòng)家隊的成功。
    ⑴考慮各種可能。“加減乘除”四步法。
    ⑵尋找和確定杠桿性指標。正向偏差法。
    ⑶定義引領(lǐng)性指標,確定數據跟蹤方式。
    (五)建立激勵性記分表
    1、什么是激勵性記分表?為什么需要激勵性記分表?案例:沒(méi)有記分牌的比賽。
    2、激勵性記分表的設立辦法:
    ⑴選定主題:趨勢線(xiàn)、柱狀圖、現場(chǎng)圖、個(gè)性化等。
    ⑵記分表的設定要求。
    ⑶建立記分表表的方式方法。
    (六)堅持問(wèn)責輔導制度
    1、為什么需要問(wèn)責輔導?行為習慣的改變不是一蹴而就。案例:兩次攀登珠峰。
    2、最重要目標會(huì )議的流程:
    ⑴回報上周完成情況。
    ⑵回顧記分表,尋找成績(jì)和不足。
    ⑶做出新的行動(dòng)計劃。(必須具備一個(gè)特定結果;計劃必須能影響引領(lǐng)性指標) 

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