應收賬款管理

【培訓對象】
財務(wù)人員、銷(xiāo)售部門(mén)人員、信用及風(fēng)險管理部門(mén)人員

【培訓收益】
清晰逾期應收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強銷(xiāo)售流程中各環(huán)節的信用管理，規范合同及票據；了解完整的信用管理流程，培養營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險意識，協(xié)調財務(wù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員之間的矛盾。

章節一：案例引入
1.1案例引入
1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的核心管理問(wèn)題剖析
1.3企業(yè)的盈利途徑分析

章節二、應收賬款的本質(zhì)
2.1認識應收賬款
2.2.1何為應收賬款
2.2.2應收賬款管理的目的
2.2.3應收賬款的成本有哪些？
2.2.4應收賬款的危險信號

章節三：應收賬款的管理技巧
3.1應收賬款管理原則
3.1.1如何衡量應收賬款的總體規模？
3.1.2應收賬款分析管理方法有哪些？
3.2應收賬款跟蹤管理
3.2.1建立合理的應收賬款跟蹤流程
3.2.2應收賬款RPM過(guò)程監控措施的運用
3.3應收賬款管理工具具體運用
3.3.1應收賬款回款天數DSO的運用
3.3.2應收賬款帳齡分析法的運用

章節四：逾期賬款的催收思路和技巧
4.1形成不良應收款的因素有哪些？
4.2賒銷(xiāo)客戶(hù)分析
4.3賬款催收的指導原則
4.4企業(yè)追賬原則
4.5應收賬款成功收回的成功因素

章節五：合同及相關(guān)票據管理
5.1如何保障公司的債權
5.2合同管理
5.2.1合同簽訂的注意事項
5.2.2簽訂合同的技巧
5.3票據管理
5.3.1發(fā)票管理
5.3.2收貨單管理
5.3.3對賬單管理
5.3.4授權書(shū)管理
5.3.5其他類(lèi)型票據管理

章節六：客戶(hù)信息獲得的渠道及使用
6.1賒銷(xiāo)客戶(hù)關(guān)注要點(diǎn)及案例
6.2預防商業(yè)詐騙
6.3建立客戶(hù)分類(lèi)管理
6.4客戶(hù)資信管理
6.4.1客戶(hù)信息管理
6.4.2關(guān)注客戶(hù)要點(diǎn)

章節七：企業(yè)內部信用管理體系的完善及信用政策設定
7.1信用管理體系
7.1.1全程信用管理模式
7.1.2信用管理人員職責
7.1.3建立信用體系
7.1.4信用管理制度的制定
7.2信用評估的技術(shù)與方法
7.2.1信用分析方法
7.2.2信用評估

 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 應收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷(xiāo)行為的表現形式應收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與收款管理內部控制體系會(huì )計不相容崗位分離制度銷(xiāo)售與收款管理手段和方法企業(yè)銷(xiāo)售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標分析分析評價(jià)方..

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