股權博弈沙盤(pán)模擬沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。

【培訓收益】
1.螞蟻金服、 小米、華誼兄弟等30個(gè)真實(shí)案例。 2.26張股權結構圖！9種可套用架構模型 ！ 3.法律 + 財務(wù) + 稅務(wù) + 管理4大剖析維度。 4.擬上市 、 被并購、 家族傳承3大應用場(chǎng)景。 5.挖出38個(gè)節稅的點(diǎn)； 6.避開(kāi)95個(gè)法律的坑！

第一部分　頂層架構
第一講　解碼24個(gè)核心持股比　
有限公司　
股東搗蛋線(xiàn)（34%）　
1.絕對控股線(xiàn)（51%）　
2.完美控制線(xiàn)（67%）　
3.外資待遇線(xiàn)（25%）
4.重大影響線(xiàn)（20%）　
5.申請解散線(xiàn)（10%）　
非公眾股份公司　
股東代表訴訟線(xiàn)（1%）　
股東提案資格線(xiàn)（3%）　
股東大會(huì )召集線(xiàn)（10%）　
申請公司解散線(xiàn)（10%）　
新三板公司　
重大重組通過(guò)線(xiàn)（67%）　
實(shí)際控制認定線(xiàn)（30%）　
權益變動(dòng)報告線(xiàn)（10%）　
重要股東判斷線(xiàn)（5%）　
上市公司　
重大事項通過(guò)線(xiàn)（67%）　
實(shí)際控制認定線(xiàn)（30%）　
要約收購觸碰線(xiàn)（30%）　
首發(fā)公眾股比線(xiàn)（25%）　
權益變動(dòng)報告線(xiàn)（20%）　
科創(chuàng )板激勵上限（20%）　
激勵總量控制線(xiàn)（10%）　
重要股東判斷線(xiàn)（5%）　
股東減持限制線(xiàn)（2%）　
獨立董事提議線(xiàn)（1%）　
第2講　分股不分權的7種方法　
2.1　有限合伙企業(yè)　
2.1.1　有限合伙企業(yè)簡(jiǎn)介　
2.1.2　案例1　?？低暋?br /> 2.1.3　有限合伙企業(yè)妙用
2.2　金字塔架構　
2.2.1　金字塔架構簡(jiǎn)介　
2.2.2　金字塔架構啟發(fā)　
2.2.3　兩種股權架構比較
2.3　一致行動(dòng)人　
2.3.1　一致行動(dòng)人的概念
2.3.2　案例2　養元飲品　
2.3.3　一致行動(dòng)人點(diǎn)評　
2.3.4　一致行動(dòng)人協(xié)議　
2.4　委托投票權　
2.4.1　委托投票權的定義　
2.4.2　案例3　天常股份　
2.4.3　委托投票權點(diǎn)評　
2.5　公司講程控制　
2.5.1　案例４　上海新梅　
2.5.2　公司講程要點(diǎn)　
2.6　優(yōu)先股　
2.6.1　優(yōu)先股的含義　
2.6.2　案例5　中導光電　
2.6.3　優(yōu)先股點(diǎn)評　
2.7　AB股　
2.7.1　AB股的概念　
2.7.2　案例6　小米集團　
2.7.3　AB股點(diǎn)評　
第3講　分股的“道”和“術(shù)”　
3.1　分股之道　
3.1.1　擅平衡：案例7　獨立新媒　
3.1.2　知深淺：案例8　1號店　
3.1.3　馭人性：案例9　真功夫　
3.2　分股之術(shù)　
3.2.1　vesting制度　
3.2.2　控分股節奏　
3.2.3　避分配雷區　
第二部分　主體架構
第4講　有限合伙架構
4.1　有限合伙架構簡(jiǎn)介　
4.2　案例10　螞蟻金服　
4.3　有限合伙架構實(shí)操要點(diǎn)　
4.3.1　合伙企業(yè)的稅收陷阱　
4.3.2　合伙企業(yè)注冊地陷阱　
4.4　有限合伙架構適用情形　
4.4.1　錢(qián)權分離度極高的創(chuàng )始人股東　
4.4.2　有短期套現意圖的財務(wù)投資人　
4.4.3　員工持股平臺　
第5講　自然人直接架構　
5.1　自然人直接架構簡(jiǎn)介　
5.2　案例11　明家科技　
5.3　自然人直接架構點(diǎn)評
5.3.1　自然人直接架構的優(yōu)點(diǎn)　
5.3.2　自然人直接架構的缺點(diǎn)

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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