管理創(chuàng )新與創(chuàng )新思維

【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理者、運營(yíng)等部門(mén)管理人員。

【培訓收益】
●深入解讀管理創(chuàng )新的四個(gè)方面：商業(yè)模式創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、薪酬創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，并通過(guò)實(shí) 戰演練掌握管理創(chuàng )新的方法； ●通過(guò)實(shí)戰演練，掌握企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新的方法和工具。

第一講：商業(yè)模式創(chuàng )新

1.什么是商業(yè)模式

2.萬(wàn)達商業(yè)模式解讀

3.摩拜單車(chē)商業(yè)模式解讀

4.某國內某光伏農業(yè)公司的模式創(chuàng )新

5.優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征

實(shí)戰演練：解讀你身邊企業(yè)的商業(yè)模式

 

第二講：組織創(chuàng )新

1.企業(yè)組織發(fā)展與演變

2.常見(jiàn)的幾種企業(yè)組織架構

3.海爾集團組織創(chuàng )新案例解讀

4.韓都衣舍組織創(chuàng )新案例解讀

5.永輝超市組織創(chuàng )新案例解讀

6.戰略、組織、流程的關(guān)系

實(shí)戰演練：基于戰略的組織創(chuàng )新

 

第三講：薪酬創(chuàng )新

1.企業(yè)薪酬的幾種類(lèi)型

2.寬帶薪酬在企業(yè)的應用

3.海爾的薪酬制度創(chuàng )新

1）薪酬利潤率工具解讀與應用案例

2）內部創(chuàng )業(yè)團隊四個(gè)發(fā)展階段薪酬設計

3）對賭協(xié)議與對賭酬的設計與應用

專(zhuān)題研討：如何建立與業(yè)務(wù)匹配的薪酬制度

 

第四講：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

1.傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+

2.案例解讀：九陽(yáng)如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上

3.帶融資方案的營(yíng)銷(xiāo)策略

4.如何進(jìn)行群營(yíng)銷(xiāo)

5.新品上市的幾種發(fā)布方式

專(zhuān)題研討：傳統企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)

 

第五講：創(chuàng )新思維訓練

一、創(chuàng )新思維測試

小游戲：思維定式是創(chuàng )新的最大阻力

案例研討：可口可樂(lè )在中國的競爭對手是誰(shuí)（思維定式很可怕）

1.創(chuàng )新的概念和分類(lèi)

2.生活中和工作中的創(chuàng )新

3.創(chuàng )新的目的是價(jià)值創(chuàng )造

第六講：創(chuàng )新工具應用

一、頭腦風(fēng)暴法

1.頭腦風(fēng)暴的實(shí)施步驟

2.案例研討：印度能否成為下一個(gè)中國

2.頭腦風(fēng)暴實(shí)戰應用

二、減法策略

1.減法策略的實(shí)施步驟

2.減法策略案例分享

3.減法策略實(shí)戰應用

實(shí)戰演練：應用減法策略進(jìn)行流程創(chuàng )新

三、除法策略

1.除法策略與案例分享

2.除法策略案例分享

實(shí)戰演練：創(chuàng )意一款車(chē)里使用的健身器材

四、開(kāi)放式創(chuàng )新工具

1.開(kāi)放式創(chuàng )新的定義與工具

案例研討：海爾的開(kāi)放式創(chuàng )新

案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

實(shí)戰演練：為某產(chǎn)品設計開(kāi)放式創(chuàng )新的方法

五、跨界學(xué)習

1.萬(wàn)達商業(yè)模式深入解讀

2.模仿萬(wàn)達模式的跨界學(xué)習案例

3.帶融資方案的營(yíng)銷(xiāo)策略案例解讀

4.為什么跨界學(xué)習容易帶來(lái)墊付

5.跨界學(xué)習的實(shí)施步驟

實(shí)戰演練：我們可以跨界學(xué)習的企業(yè)和方法 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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• 基層管理創(chuàng )新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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