黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
基層支部書(shū)記、新任支部書(shū)記、其他委員等

【培訓收益】
1.基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個(gè)角度全面解構黨建融合業(yè)務(wù)的知識體系，建立黨建融合的解決之道； 2.基層黨委人員從采購管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)決策、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、財務(wù)管理、黨建工作建立新時(shí)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思路，破局企業(yè)發(fā)展道路； 3.掌握新時(shí)期企業(yè)財務(wù)發(fā)展的安全、穩定、可持續、合法合規的政策要求； 4.掌握新時(shí)期黨建工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程是助長(cháng)企業(yè)飛速發(fā)展的哲學(xué)思想和科學(xué)思維； 5.最為關(guān)鍵的是本課程結合ERP思想和大數據思想幫助黨建工作者打通新時(shí)代的發(fā)展是如何與馬克思主義思想相通相融。

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 全面了解一個(gè)企業(yè)信息流、物流、資金流、人才流的全貌
2. 解析國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)和經(jīng)營(yíng)邏輯
3. 新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指導的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
4. 解讀《資本論》中的資本主義企業(yè)發(fā)展的總過(guò)程

第二講：人才戰略規劃的本質(zhì)
1. 員工EAP管理項目推演
2. 黨員賦能項目推演
3. 人才績(jì)效考核的量化原理
4. 崗位勝任度評估的OKR+KPI指標體系設計
5. 人才優(yōu)勢發(fā)展理論的必要性
案例分享：九月來(lái)信

第三講：財務(wù)戰略規劃的本質(zhì)
1. 三大財務(wù)報表解讀
2. 財務(wù)管理對于去杠桿的必要性
3. 新時(shí)期現金流管理的風(fēng)險點(diǎn)
4. 綠色金融下的預算管理
5. 成本分析和效益管理
案例分享：某企業(yè)資金使用案例

第四講：產(chǎn)品戰略規劃的本質(zhì)
1. 綠色產(chǎn)品的JIT管理
2. 從營(yíng)銷(xiāo)到產(chǎn)品的客戶(hù)為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3. 產(chǎn)銷(xiāo)排程，定制化市場(chǎng)環(huán)境下的生產(chǎn)管理
4. 產(chǎn)品的物料需求的預測和采購管理
案例：全球化進(jìn)程中地球生命對于品質(zhì)的要求和人們生活品質(zhì)的要求

第五講：營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃的本質(zhì)
1. 以消費者對生活的品質(zhì)要求為基準
2. 新時(shí)期產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的4S管理
3. 上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大數據營(yíng)銷(xiāo)
4. 不同企業(yè)發(fā)展階段和不同社會(huì )階段的營(yíng)銷(xiāo)策略
5. 消費人群畫(huà)像和購買(mǎi)形式偏好
6. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的難度和優(yōu)勢
案例分享：私域營(yíng)銷(xiāo) 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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