碳資產(chǎn)及碳交易培訓

【培訓對象】
電力企業(yè)、能源企業(yè)、碳市場(chǎng)交易相關(guān)機構中層管理人員

【培訓收益】
● 解讀雙碳政策背景，增強政策理解能力； ● 掌握碳匯交易的基本方法，熟悉全國碳市場(chǎng)交易流程，獲得工作方法。

導入： 視頻：“碳達峰”和“碳中和”的相關(guān)概念
第一講：“碳達峰”和“碳中和”的政策背景及方案
一、“碳達峰”和“碳中和”的政策背景
1. 全球氣候變暖為“雙碳”政策出臺奠定基礎
視頻：NASA全球CO2流動(dòng)圖
2. 全球氣候變化趨勢與危害
3. 氣候變化國際談判進(jìn)程
4. 我國應對氣候變化立場(chǎng)與態(tài)度
5. 國際碳中和目標提出
6. 國際社會(huì )低碳發(fā)展的啟示
案例：世界上最北的城市——挪威的朗伊爾城，如何被推向了大國博弈的風(fēng)口浪尖？
二、“碳達峰”和“碳中和”的方案
1. 中國宣布將在2030年實(shí)現碳達峰，2060年實(shí)現碳中和
2. 首次宣示后連續6次闡述強調
3. 中央經(jīng)濟工作會(huì )議首提“碳達峰 碳中和”
4. 中國“30 60”方案的實(shí)現路徑
5. 實(shí)現2030和2060目標需要全社會(huì )共同努力
1）能源供給側低碳發(fā)展對策
2）工業(yè)企業(yè)低碳發(fā)展對策
3）建筑領(lǐng)域低碳發(fā)展對策
4）交通領(lǐng)域低碳發(fā)展對策
5）電網(wǎng)側低碳發(fā)展對策
6）增加碳匯和碳交易
研討：“碳中和”的實(shí)現路徑與“碳達峰”相比一樣嗎？
互動(dòng)：分組分享在螞蟻森林中的成就，成就最高的成員，參加本期PK
第二講：碳市場(chǎng)及碳交易
視頻：什么叫碳匯？
一、碳匯的概念
1. 什么叫“碳源”和“碳匯”
2. 碳捕集、利用和封存“CCUS”技術(shù)
二、我國碳市場(chǎng)建設發(fā)展情況
1.碳交易市場(chǎng)試點(diǎn)開(kāi)展情況
2.十年磨一劍---全國統一碳交易市場(chǎng)鳴鑼開(kāi)張
3.碳交易市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢
三、碳交易市場(chǎng)碳交易
1. 碳配額交易（企業(yè)A與B）
2. 自愿減排量CCER交易（企業(yè)A與C）
第三講：碳市場(chǎng)配額總量設定原則與配額分配方法
一、覆蓋范圍和總量設定
1. 碳市場(chǎng)覆蓋對象
2. 全國碳市場(chǎng)覆蓋范圍
3. 全國碳市場(chǎng)總量設定
二、配額分配的一般方法
1. 配額分配的原理
2. 配額分配一般原則
三、典型行業(yè)配額分配方法
1．為什么選擇發(fā)電行業(yè)為突破口
2. 電力行業(yè)配額分配方法
四、配額分配的常規流程
1. 配額分配總體工作流程
2. 配額分配與履約周期（以試點(diǎn)為例）
第四講：碳市場(chǎng)抵消機制概述與中國自愿減排項目 應用實(shí)踐一般方法
一、 碳市場(chǎng)抵消機制原理
1. 抵消機制是一種靈活履約機制
2. 抵消機制是一種雙贏(yíng)的合作
3. 國內抵消機制原理
二、 中國自愿減排項目管理機制
1. 什么是CCER
2. CCER發(fā)展大事件
3. CCER交易管理 — 要點(diǎn)歸納
4. CCER交易管理 — 不同利益相關(guān)方
5. 項目備案和減排量備案流程
6. CCER項目類(lèi)型
7. 方法學(xué)和第三方機構
8. CCER交易平臺
三、 CCER項目開(kāi)發(fā)與交易實(shí)踐
1. 判斷項目是否可開(kāi)發(fā)CCER
2. 判斷項目是否可開(kāi)發(fā)CCER
3. CCER項目開(kāi)發(fā)流程
4. 典型CCER項目類(lèi)型——可再生能源項目
5. 典型CCER項目類(lèi)型——節能項目
6. CCER項目開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式
7. 三種商業(yè)模式的特點(diǎn)
8. CCER交易方式
9. CCER的應用方式
四、 中國CCER交易市場(chǎng)分析
1. CCER市場(chǎng)備案與簽發(fā)情況
2. CCER市場(chǎng)交易情況
3. 自愿減排交易CCER價(jià)格分析
4. 碳交易試點(diǎn)抵消機制小結
5. CCER在全國碳交易市場(chǎng)的作用
 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實(shí)戰專(zhuān)家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jì)苫诤螦AA級咨詢(xún)師
企業(yè)戰略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國PMI協(xié)會(huì )認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專(zhuān)利40余項，其中發(fā)明5項
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng )期）達成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機床有限公司 | 運營(yíng)總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習內容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰略及企業(yè)文化構建》
《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實(shí)戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期）
《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期共20天）