中國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

【培訓對象】
中小企業(yè)管理者、人力資源工作者、培訓管理者

【培訓收益】

第一講：戰略解讀
1. 公司戰略定位SOWT
2. 精準定位、捕捉商機、評估
3. 用心經(jīng)營(yíng)商機無(wú)限
4. 不同公司的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型分析
5. 多元化經(jīng)營(yíng)的分析

第二講：商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的核心原則
1. 實(shí)現客戶(hù)價(jià)值、持續贏(yíng)利原則
2. 高效整合資源、不斷創(chuàng )新
3. 有效融資、風(fēng)險控制
4. 組織管理高效
5. 合理避稅
二、商業(yè)模式常見(jiàn)形式——九種模式
三、對商業(yè)模式的分析
1. 經(jīng)濟上的回報
2. 持續贏(yíng)利而長(cháng)久
3. 簡(jiǎn)單的成功
4. 自我復制性
5. 特色的持有性
四、商業(yè)模式發(fā)展方向
1. 傳統與互聯(lián)網(wǎng)的結合
2. 業(yè)態(tài)雜交、行業(yè)娛樂(lè )化
3. 金融工具、產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)
4. 成熟與不斷擴展復制

第三講：夯實(shí)基礎
一、擁有無(wú)與倫比的創(chuàng )業(yè)精神
二、打造技術(shù)領(lǐng)先的核心競爭力
三、定位準確的目標市場(chǎng)、未雨綢繆
1. 考慮外部環(huán)境
2. 設計優(yōu)秀的VI
3. 尋找合適的戰略合作伙伴
4. 豐富的人脈、足夠的資金支持
5. 聚集有價(jià)值的人才

第四講：人才經(jīng)營(yíng)
1. 中小企業(yè)人力資源診斷
2. 對關(guān)鍵人才的培養
3. 優(yōu)秀的人事基礎管理
4. 團隊激情與動(dòng)能
5. 中小企業(yè)人才特點(diǎn)與風(fēng)險
6. 人才梯隊建設對中小企業(yè)的重要性

第五講：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
1. 產(chǎn)品策略
2. 品牌經(jīng)營(yíng)——市場(chǎng)與品牌的力量
3. 企業(yè)四大績(jì)效解析
4. 企業(yè)專(zhuān)利的經(jīng)營(yíng)

第六講：文化經(jīng)營(yíng)
1. 企業(yè)文化的重要性與基調建立
2. 文化引路行無(wú)疆
3. 打造執行力文化
4. 企業(yè)工作法創(chuàng )立

第七講：財務(wù)經(jīng)營(yíng)
1. 融資策略
1）融資有道
2）獲取資本
3）融資注意及融資計劃
4）抓住所有的政府利好政策
2. 財務(wù)管理

第八講：風(fēng)險經(jīng)營(yíng)
1. 組織診斷
2. 企業(yè)的十二種死法
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的十個(gè)誤區
4. 企業(yè)八大風(fēng)險
5. 降低風(fēng)險的建議
課程總結 

企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐導師
華中科技大學(xué) MBA
加拿大埃里克森學(xué)院教練認證
曾任：萬(wàn)達學(xué)院 教學(xué)總經(jīng)理
曾任：金光國際集團企業(yè)大學(xué) 校長(cháng)
曾任：用友集團 省區總經(jīng)理/領(lǐng)導力學(xué)院 院長(cháng)
曾任：綠城管理集團 管理學(xué)堂 執行校長(cháng)
曾任：深思科技企業(yè)有限公司 省區CEO
曾任：新棉產(chǎn)業(yè)集團信息公司（國企） 副總經(jīng)理
▶ 籌建、運營(yíng)、輔導的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院：用友領(lǐng)導力學(xué)院、萬(wàn)達學(xué)院、金光企業(yè)大學(xué)、綠城管理學(xué)堂、唐三彩集團商學(xué)院……
▶ 擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)大學(xué)全程構建、高績(jì)效領(lǐng)導力提升、人才戰略與組織發(fā)展，繼任者計劃等

馬紅忠老師有著(zhù)19年企業(yè)管理實(shí)戰與4家企業(yè)大學(xué)從0到1的籌建與運營(yíng)實(shí)踐的經(jīng)歷，曾服務(wù)于用友集團、萬(wàn)達集團、金光國際集團、綠城管理集團知名國企等500強企業(yè)，任總經(jīng)理與企業(yè)大學(xué)校長(cháng)等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰型領(lǐng)導力、企業(yè)人才戰略與組織發(fā)展等經(jīng)驗，同時(shí)培養了許多才華橫溢的企業(yè)大學(xué)與商學(xué)院人才，馬老師倡導企業(yè)人才培育要以組織發(fā)展效能最大化為結果導向，做到“有用、務(wù)實(shí)、精準、和諧”。

實(shí)戰經(jīng)驗：
—■萬(wàn)達學(xué)院教學(xué)總經(jīng)理■—負責萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)教學(xué)規劃與運營(yíng)，建立“有用”校訓的培訓運營(yíng)體系，每年達成干部培養5萬(wàn)余人天量、重點(diǎn)項目復盤(pán)100余起，教學(xué)案例5000余個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )學(xué)時(shí)100余萬(wàn)學(xué)時(shí)等，助推了“國際萬(wàn)達、百年企業(yè)”的核心企業(yè)文化落地執行。
—■金光國際集團企業(yè)大學(xué)校長(cháng)■—籌建金光集團企業(yè)大學(xué)，制定金光集團人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略，搭建全球部署企業(yè)大學(xué)組織結構與互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習平臺，將階梯領(lǐng)導力與培訓體系成功深入到國內外各大小工廠(chǎng)等與海外公司，大力推進(jìn)人才培養與文化傳承，取得股東充分認可。
—■用友集團領(lǐng)導力學(xué)院領(lǐng)導力院長(cháng)■—籌建領(lǐng)導力學(xué)院及干部與專(zhuān)家委員會(huì )，為全國百家分公司總經(jīng)理、副總、銷(xiāo)售總、實(shí)施總等做五級領(lǐng)導力授課及學(xué)習項目，每年組織600余名干部與專(zhuān)家夏令營(yíng)的行動(dòng)學(xué)習，助推用友集團的“客戶(hù)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生存”“用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)社會(huì )進(jìn)步”的核心文化理念的傳承。
—■綠城管理集團管理學(xué)堂執行校長(cháng)■—成功籌建新學(xué)堂（選址規劃裝修、課程開(kāi)發(fā)實(shí)施、項目設計運營(yíng)等）設立領(lǐng)導力分院、營(yíng)銷(xiāo)分院、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)中心、運營(yíng)實(shí)施交付中心、人才評鑒中心等組織結構，使管理學(xué)堂成為綠城人才培養及創(chuàng )新業(yè)務(wù)的孵化器，評為企業(yè)大學(xué)50強。

主講課程：
《企業(yè)大學(xué)建設與人才戰略》
《情境式領(lǐng)導力與管理實(shí)踐》
《關(guān)鍵人才培養與組織發(fā)展》
《非人力資源人才管理實(shí)踐》
《優(yōu)秀培訓管理者打造-TTM》
《培訓體系構建與運營(yíng)實(shí)踐》
《中層經(jīng)理的核心管理技能》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧（房地產(chǎn)版）》
01-企業(yè)大學(xué)構建與運營(yíng)系列：
《如何建立“有用”的企業(yè)大學(xué)——創(chuàng )新與運營(yíng)實(shí)踐》（版權）
《企業(yè)大學(xué)如何做緊貼業(yè)務(wù)的精品課程》
《金種子計劃-企業(yè)人才梯隊建設與培養最佳實(shí)踐》
《讓學(xué)習永不下課——互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院學(xué)習平臺建設》
《建立一所有用的企業(yè)大學(xué)——企業(yè)大學(xué)籌建、創(chuàng )新與運營(yíng)實(shí)踐》
02-領(lǐng)導力提升系列
《四效領(lǐng)導力》
《高管教練的科學(xué)與藝術(shù)》（版權）
《人才戰略與組織發(fā)展》
《領(lǐng)導權過(guò)渡——新任經(jīng)理成功五步法》
03-組織人才培養系列
《繼任者計劃》（版權）
《業(yè)務(wù)領(lǐng)導者的人才經(jīng)營(yíng)之道》 

• 識人攻心，用心理學(xué)解碼中國中高凈值客戶(hù)

   

  課程背景：中國壽險市場(chǎng)在過(guò)去20年經(jīng)歷了高速增長(cháng)，對比歐美等成熟市場(chǎng)，中國壽險市場(chǎng)目前滲透率仍相對較低。展望未來(lái)，大眾富裕階級崛起、老齡化、科技應用等因素保險行業(yè)將迎來(lái)巨大的發(fā)展契機，中高凈值客戶(hù)對養老保障、子女教育、財富管理等等需求將為壽險帶來(lái)持續的發(fā)展動(dòng)力。截止 2020年，大眾富裕家庭的數量將以年均 7.8%的速度增長(cháng)，在城市家庭戶(hù)數中的占..

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• 卓越店鋪經(jīng)營(yíng)之道

   

  一、 中流砥柱—卓越領(lǐng)導的角色V職業(yè) 1. 決勝終端背后的機遇與挑戰 2. 超競爭狀態(tài)下的門(mén)店營(yíng)業(yè)能力 3. 成功門(mén)店業(yè)績(jì)提升核心競爭力 4. 卓越領(lǐng)導的角色定位與職責 5. 卓越店領(lǐng)導具備的素質(zhì)與能力  心態(tài)、知識、技能、性格  計劃、執行、管控、協(xié)調 二、 追本溯源&mdas..

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• 現代企業(yè)資本運營(yíng)之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進(jìn)行資本運營(yíng) 第二章 資本運營(yíng)是什么 第一節 資本運營(yíng)的的概念 第二節 資本運營(yíng)的內容 第三節 資本運營(yíng)的兩道大門(mén) 第四節 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 第五節 企業(yè)發(fā)展的兩種戰略 第六節 企業(yè)投融資的兩把算盤(pán) 第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界 • 第一境..

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