工程項目精細化管理 培訓大綱

第一單元 精細化管理概論
1、何為精細
2、何為精細化管理
3、從5個(gè)方面理解精細化管理
4、精細化管理的誤區
第二單元 精細化管理的原則與方法
一、精細化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細節
2、流程管理，控制細節
3、化繁為簡(jiǎn)，注重細節
4、精密協(xié)作，無(wú)縫銜接
5、細化標準，科學(xué)量化
6、細節入手，培養習慣
二、精細化管理的五種方法
1、專(zhuān)業(yè)化
2、規范化
3、標準化
4、 數據化
5、系統化
第三單元 精細化管理診斷及其實(shí)施步驟
1、現場(chǎng)生產(chǎn)計劃管理
1、生產(chǎn)計劃管理
1.1 生產(chǎn)能力核定
1.2 生產(chǎn)計劃制定
1.3 生產(chǎn)計劃執行
1.4 生產(chǎn)計劃控制
1.5 生產(chǎn)計劃變更
2、現場(chǎng)物料采購管理
2.1 采購計劃
2.2 采購合同
2.3 采購流程
2.4 采購制度
3、現場(chǎng)生產(chǎn)設備管理
3.1 設備購買(mǎi)管理
3.2 設備安裝管理
3.3 設備保養管理
3.4 設備備件管理
3.5 閑置設備管理
4、現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)與工藝
4.1 生產(chǎn)技術(shù)管理
4.2 生產(chǎn)工藝管理
4.3 工藝技術(shù)文件與裝備
5、現場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理
5.1 全面質(zhì)量管理
5.2 設計質(zhì)量管理
5.3 原料質(zhì)量管理
5.4 成品質(zhì)量管理
5.6 不合格品玉質(zhì)量文件
6、現場(chǎng)作業(yè)方式管理
6.1 6S管理
6.2 6σ管理
6.3 準時(shí)生產(chǎn)管理
6.4 全面生產(chǎn)管理
6.5 精益生產(chǎn)管理
7、現場(chǎng)物料成品倉儲管理
7.1 物品入庫管理
7.2 物品倉儲管理
7.3 物品出庫管理
7.4 物資庫存控制管理
8、現場(chǎng)物流管理
8.1 運輸管理
8.2 配送中心管理
8.3 物流信息系統管理
9、現場(chǎng)成本費用管理
9.1 采購管理
9.2 生產(chǎn)成本
9.3 質(zhì)量管理
9.4 物流成本
9.5 行政費用
10、現場(chǎng)標準認證管理
10.1 產(chǎn)品認證管理
10.2 質(zhì)量標準認證管理
10.3 環(huán)境標準認證管理
11、現場(chǎng)生產(chǎn)外協(xié)管理
11.1 外協(xié)計劃管理
11.2 外協(xié)生產(chǎn)管理
11.3 外協(xié)廠(chǎng)商管理
12、現場(chǎng)生產(chǎn)安全管理
12.1 安全管理
12.2 消防管理
12.3 安全警衛管理
13、現場(chǎng)班組管理
13.1 生產(chǎn)計劃執行管理
13.2 班組管理與考核
13.3 車(chē)間規范化管理
14、現場(chǎng)后勤管理
14.1 宿舍管理
14.2 食堂管理
15、現場(chǎng)環(huán)境管理
15.1 衛生管理
15.2 環(huán)境綠化
16、現場(chǎng)行政管理
16.1 會(huì )議管理
16.2 車(chē)輛管理
16.3 資產(chǎn)管理
17、現場(chǎng)人力資源管理
17.1 員工招聘
17.2 員工培訓
17.3 員工考核
17.4 勞動(dòng)關(guān)系
第四單元 構建項目精細化管理體系
一、員工精細化管理
1、用正確的人做正確的事
2、制訂公平合理的制度和規則
3、培養員工的精細意識
4、信任并尊重員工
5、激發(fā)員工的潛能
二、現場(chǎng)精細化管理
1、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1.1 整理的作用：
1.2 缺乏整理產(chǎn)生的浪費：
1.3 推行要領(lǐng)：
1.4 推進(jìn)整理的步驟：
2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
2.1 整頓的作用：
2.2 整頓的要領(lǐng)
2.3 整頓的推進(jìn)步驟
3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
3.1 清掃的作用
3.2 推行要領(lǐng)：
3.3 清潔推進(jìn)的步驟
4、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
4.1 清潔的作用：
4.2 推行要領(lǐng)：
4.3 清潔的推進(jìn)步驟：
5、素養的推進(jìn)重點(diǎn)
5.1 素養的作用：
5.2 推行要領(lǐng)：
5.3 素養的推行步驟
6、安全的推進(jìn)重點(diǎn)
6.1全意識的培養
6.2安全隱患排除的方法
6.3 行為心理調控管理
6.4安全預警救援管理
三、手指口述法介紹
第五單元 精細化管理的保障
1、領(lǐng)導要從自身做起
2、管理層要明確職責
3、制定崗位作業(yè)指導書(shū)
4、重視監督檢查工作
5、建立精細化管理的長(cháng)效機制
6、6S現場(chǎng)操作
7、數據化管理
8、執行力提升
（1） 、執行的指令――把崗位職責撕下來(lái)
1）崗位工作安排－－將崗位職責撕下來(lái)
2）單項任務(wù)、階段性工作、臨時(shí)任務(wù)的布置：八大要素
3）十種類(lèi)型工作與日常工作安排
（2）、執行的促進(jìn)――執行的不到位是因為管理的不到位
1) 促進(jìn)執行的培訓
2) 促進(jìn)執行的教練式輔導
3) 促進(jìn)執行的示范表率
（3）、執行的控制――執行不力說(shuō)到底是控制無(wú)力
1) 管理的中心內容是控制
2) 設定標準或目標
3) 獲取執行狀況的反饋信息并與標準或目標比較
4) 運用獎懲手段等糾正執行偏差
（4）、深入執行末端――提升執行力的關(guān)鍵環(huán)節
1) 云端管理－－誰(shuí)都想做超脫的管理者
2) 問(wèn)題出自執行末端
3) 切莫指望執行末端自己會(huì )去發(fā)現問(wèn)題
9、目標管理
10、PDCA管理-
11、標準化管理
（根據現場(chǎng)實(shí)際情況與時(shí)間，部分內容可做適當調整）
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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