建筑施工EPC項目管理 八步實(shí)戰演練

【培訓對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執行層員工； 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓收益】
一、軟技能—巧實(shí)力成就強勢團隊：團隊建設與激勵、領(lǐng)導力、溝通技巧訓練等；趣味測試（項目管理能力測試、性格溝通測試）； 二、PM思維--助您贏(yíng)在職場(chǎng)：工作中如何完美執行“任務(wù)”的黃金思維（如何配置資源、制定進(jìn)度計劃、安全管理）； 三、免費精選工具與模板：教學(xué)中穿插項目管理經(jīng)典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責任矩陣、CPM計劃網(wǎng)絡(luò )、EVM掙值法、安全管理等；

第零步 項目管理知識導論（回顧基本知識，把握核心理念）
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、項目與項目管理
A) 項目管理的起源
B) 項目管理的定義和三角約束
C)項目十大知識領(lǐng)域與五大過(guò)程
2、項目總承包管理
A) 管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)對比
B) Epc操作實(shí)務(wù)
C) epc管理重點(diǎn) 案例1：過(guò)往案例
案例2：現行案例

研討專(zhuān)題：項目目標管理
破冰游戲——組建項目團隊并選擇項目案例
測評：團隊領(lǐng)導力
視頻：《看電影學(xué)項目管理》
第一步 啟動(dòng)項目并識別干系人（如何選擇并啟動(dòng)項目，如何識別并分析干系人）
核心課程 案例研討 演練與工具模板
1、選定項目
a) 項目需求分析
b) SWOT分析
c) 項目選擇模型與依據
2、編制項目章程
3、項目啟動(dòng)會(huì )
4、識別并分析干系人 案例1：魯布革項目對中國的沖擊波
案例2：X項目技術(shù)創(chuàng )新的疑惑
案例3：編寫(xiě)項目章程
案例研討：項目啟動(dòng)與項目經(jīng)理角色定位
專(zhuān)題1：項目管理兩大誤區：“三邊行動(dòng)”和“三拍經(jīng)理” 實(shí)戰演練：編制《項目章程》
實(shí)戰演練：編制《干系人管理表》
視頻：《巴頓將軍》
第二步 項目計劃并制定進(jìn)度（WBS的工作分解結構與CPM關(guān)鍵路徑法）
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、 范圍與任務(wù)分解
a) WBS的特點(diǎn)、評估方法、目標
b) 制作WBS的三大原則
2、 進(jìn)度計劃與優(yōu)化
a) 依賴(lài)關(guān)系與邏輯關(guān)系
b) 成本控制三大估算法
C) CPM關(guān)鍵路徑法原理 案例1：過(guò)往項目
案例2：實(shí)操項目
案例3：幸福家庭的WBS分解
案例研討：估算難題，根源在哪里？ 實(shí)戰演練：編制《工作分解結構WBS》
視頻：《看電影學(xué)項目管理》
Project演練 Project要點(diǎn) Project演練
1、 制定進(jìn)度計劃
2、 計算關(guān)鍵路徑
1.確立項目時(shí)間規范
2.明確項目的工作和范圍管理
3.任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
4.時(shí)間管理計劃（項目進(jìn)度計劃） 實(shí)戰演練：
制作《項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》
工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法
模版：《進(jìn)度計劃表》
第三步 責任分工與團隊建設（項目的成功來(lái)自團隊的成功）
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、責任分配矩陣
2、人力資源管理
a) 項目經(jīng)理職責、權力與特點(diǎn)
b) 馬斯洛與雙因素理論
3、 團隊建設
a) 團隊建設五階段
c) 團隊沖突六種策略與五種手段 案例1：崗位定義及職位說(shuō)明
案例2：責任分配表

實(shí)戰演練：編制《項目時(shí)間進(jìn)度表與責任分配矩陣》
專(zhuān)題：《西游記》的團隊管理
視頻：團隊角色測評與分類(lèi)
團隊游戲：熱點(diǎn)區
第四步 采購與合同談判（合同類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)，合同談判常見(jiàn)測量）
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、 資源采購
a) 采購3W3H基本要點(diǎn)
b) 三種合同類(lèi)型及風(fēng)險對比
2、 合同談判
a) 常見(jiàn)談判技巧 案例1：過(guò)往案例
案例2：成本估算案例分析
專(zhuān)題1：招標與談判
實(shí)戰演練：
1、自制與外購練習
2、合同談判

第五步 安全管理與控制風(fēng)險（如何評估和應對項目的不確定性）
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、安全管理
a)安全意識與安全規范
b)安全措施與安全手段
2、風(fēng)險控制
a) 風(fēng)險定義與風(fēng)險識別
b) 風(fēng)險分析與風(fēng)險控制 案例1： 過(guò)往案例
案例2： 現行案例
實(shí)戰演練：《風(fēng)險登記冊》
模版：安全管理表
第六步 項目預算與成本管理（受控的項目才是成功的項目）
核心課程 案例研討 專(zhuān)題講解
1、預算編制
a) 項目預算與平衡
b) 項目結算與跟進(jìn)
1、成本控制：掙值分析EVM
2、項目變更與評審
a) epc與變更控制流程分析
b) 變更原則與階段評審采購 案例1：過(guò)往案例
案例2：實(shí)操案例
案例研討：一個(gè)變更失控的典型案例
實(shí)戰演練：EVM掙值法練習

Project演練 Project要點(diǎn) Project演練
1、 統計監控數據
1、更新進(jìn)度計劃
1、可視報表
2、比較基準、平衡資源
3、工期、成本優(yōu)化 實(shí)戰演練：
項目預算、結算和決算

第七步 質(zhì)量管理與問(wèn)題分析解決（常見(jiàn)問(wèn)題的分析解決）
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、 質(zhì)量管理（QA+QC）
2、 常見(jiàn)問(wèn)題解決的誤區
3、解決的模式與工具
a) 頭腦風(fēng)暴法
b) 魚(yú)骨圖法
案例1： 建筑裂縫的魚(yú)骨圖
專(zhuān)題1： PDCA戴明環(huán)
專(zhuān)題2： 質(zhì)量管理通病

互動(dòng)演練：魚(yú)骨圖
第八步 項目收尾與后評價(jià)（經(jīng)驗教訓是最寶貴的組織過(guò)程資產(chǎn)）
核心課程 案例研討 互動(dòng)演練
1、 項目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后評價(jià)模型 案例1：x項目開(kāi)發(fā)問(wèn)題總結
演練：編制《項目總結報告》模版：
1) 項目交接文檔資料
2) 項目總結報告

 

教務(wù)要求：
1.學(xué)員人數不宜過(guò)多；
2.分組魚(yú)骨式課堂布局，6人一組，確定小組，原單位人員交叉編組，便于交流；
3.每組一卷翻頁(yè)大白紙（1米）、一支油筆、兩卷小的透明膠、A4紙若干；
4.投影機、屏幕、音響系統、可接計算機的音頻線(xiàn)；
5.游戲比賽規則詳見(jiàn)課前說(shuō)明；

 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰演練綜合技巧培訓

   

  第1講 音頻和視頻的驅動(dòng)效應挖掘掘客視頻應該申請哪所大學(xué)世界上最好的工作通過(guò)播客傳送的音頻內容把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)交還給音樂(lè )家來(lái)掌控播客：不只是音樂(lè )分析：領(lǐng)導者網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)做什么？分析：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)內訓哪些步驟很重要？分析：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 新聞發(fā)布的新規則網(wǎng)絡(luò )世界里的消息發(fā)布關(guān)于新聞發(fā)布的新規則被..

  ￥   元/ 天

  人氣：2540  

  

• 銷(xiāo)售技巧實(shí)戰演練

   

  第一：銷(xiāo)售領(lǐng)導的定位與自我管理1.銷(xiāo)售團隊在企業(yè)中的地位2.銷(xiāo)售經(jīng)理的角色和職責3.銷(xiāo)售經(jīng)理面對的壓力分析：銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰培訓案例！解析：銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰內訓案例!案例：銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰課程案例分析！第二：怎樣組建現代營(yíng)銷(xiāo)團隊一.現代戰略性高績(jì)效團隊管理模式二.銷(xiāo)售團隊建立的組織模式1.地域性銷(xiāo)售組織模..

  ￥   元/ 天

  人氣：2692  

  

• 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制

   

  第一節：簡(jiǎn)要介紹風(fēng)險和風(fēng)險管理建筑工程施工是一個(gè)高風(fēng)險的施工過(guò)程，施工企業(yè)作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著(zhù)各種風(fēng)險：一是建設單位行為不規范，通過(guò)各種手段將風(fēng)險轉嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場(chǎng)惡性競爭，市場(chǎng)供求失衡導致業(yè)主和承包商的市場(chǎng)地位不平等，交易條件不公平；另外一個(gè)重要原因就是施工企業(yè)內部管理不善，留下了隱患。第二節：..

  ￥   元/ 天

  人氣：4827  

  

• 巔峰對決-網(wǎng)絡(luò )版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練

   

  第一章 游戲準備 1、課程及系統簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧  財務(wù)報表是如何構成的？如何正確理解會(huì )計要素？會(huì )計要素之間有什么關(guān)系？  職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧  職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財務(wù)報表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2238  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)危機管理和媒體公關(guān)實(shí)戰演練

   

  課程介紹【授課方法】：講授-現場(chǎng)演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問(wèn)好、自我介紹、簡(jiǎn)要說(shuō)明課程紀律、分組選隊長(cháng)9：30-10：30　 模擬演練1：危機管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著(zhù)名房地產(chǎn)企業(yè)因為老總在媒體上的不當言論引起了廣大網(wǎng)民的關(guān)注與批判，陷入..

  ￥   元/ 天

  人氣：3176