組織時(shí)間管理與高效工作

【培訓對象】
各部門(mén)中高層管理者

【培訓收益】
1.使與會(huì )者認識時(shí)間；
2.使參訓者掌握節省時(shí)間，避免浪費時(shí)間的技巧；
3.認識四代時(shí)間管理，特別是第四代時(shí)間管理，把握各象限工作活動(dòng)的做法；
4.認識四代時(shí)間管理，配合企業(yè)，以人為本管理時(shí)間(人的價(jià)值觀(guān)統一)，作好系統的而非個(gè)人的時(shí)間管理。

課程背景：
時(shí)間是一種特殊的資源、人類(lèi)最稀缺的資源，也是人類(lèi)浪費得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費時(shí)間即浪費生命，因為時(shí)間是生命組成的材料。會(huì )議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時(shí)間管理，那么會(huì )議就會(huì )成為高效率的一大殺手。

課程大綱：

第一講 認識時(shí)間
一、時(shí)間的概念
⒈時(shí)間的定義
⒉時(shí)間的四項特性
情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬(wàn)元，你該以何種態(tài)度去花這些錢(qián)?
二、時(shí)間的價(jià)值
警醒：以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬(wàn)小時(shí)。但這只是“賬面時(shí)間”而非“實(shí)際時(shí)間”.

第二講 時(shí)間管理的理論與實(shí)踐
一、什么是“時(shí)間管理”？
二、時(shí)間管理的理論
㈠四代時(shí)間管理
案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現狀
㈡問(wèn)題與措施
⒈把握各象限工作活動(dòng)
⒉有效運用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
㈢各代時(shí)間管理理論適用范圍

第三講 時(shí)間管理的基本法則與技巧（上）
一、浪費時(shí)間的6種主要原因
1、浪費時(shí)間的主觀(guān)原因
經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話(huà)時(shí)，另一個(gè)叫格雷的也在研究。兩人同時(shí)取得突破。但貝爾最終一舉成名，譽(yù)滿(mǎn)天下，同時(shí)也獲得了巨大的財富。為什么？
經(jīng)典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯•舒瓦普向效率專(zhuān)家維•利請教“如何更好地執行計劃”的方法，舒瓦普說(shuō)那是他一生中最有價(jià)值的一課。這一課的內容究竟是什么？
情景案例: 現代企業(yè)里的“老農現象”
2、浪費時(shí)間的3種客觀(guān)原因
二、時(shí)間管理的三項基本原則
⒈明確目標
制定目標須遵循的六個(gè)特征
⒉有計劃、有組織地進(jìn)行工作
⑴做計劃的三大步驟
⑵將最佳途徑轉化成月/周/日的工作事項
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
⒊合理地安排時(shí)間
經(jīng)典案例:凱利•穆?tīng)柊l(fā)現了什么呢？
三、時(shí)間管理的“七項鐵律”
四、時(shí)間管理的10個(gè)技巧

第四講 時(shí)間管理的基本法則與技巧（下）
一、打電話(huà)節省時(shí)間的藝術(shù)
二、會(huì )議的時(shí)間管理
㈠高效會(huì )議的三個(gè)標準
㈡會(huì )議的成本
成功案例:日本太陽(yáng)公司的會(huì )議成本分析制度
㈢高效會(huì )議
⒈高效會(huì )議的“三大紀律”
⒉高效會(huì )議的八項注意
⒊高效會(huì )議的“五不”
三、看似題外的話(huà)
四、自由問(wèn)答、互動(dòng)

MTP專(zhuān)案講師
中國企業(yè)規劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授
《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手》課程專(zhuān)業(yè)授權華人導師
鐘海濤教授有近20年市場(chǎng)行銷(xiāo)的豐富實(shí)戰經(jīng)驗，一位娓娓道來(lái)的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導師，以他幾十年來(lái)累積的職場(chǎng)一線(xiàn)實(shí)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)高層管理的體驗和心得，通過(guò)生動(dòng)、輕松、深入淺出的語(yǔ)言，針對性的內容，大量的實(shí)戰案例，啟發(fā)性的互動(dòng)過(guò)程和集專(zhuān)業(yè)、感性、激勵、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著(zhù)的效益。 

主講課程：
管理類(lèi)課程
1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開(kāi)發(fā)訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績(jì)效團隊建設》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）
4.《如何有效進(jìn)行跨部門(mén)溝通》
5.《生命之歌-有效的時(shí)間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場(chǎng)EQ與壓力管理》
7.《銷(xiāo)售高手商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程
1.《商務(wù)溝通與雙贏(yíng)談判》
2.《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手訓練》
3.《快速簽單的銷(xiāo)售技巧應用實(shí)務(wù)》
4.《CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)》

• 組織時(shí)間管理與高效工作

   

  課程背景：時(shí)間是一種特殊的資源、人類(lèi)最稀缺的資源，也是人類(lèi)浪費得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費時(shí)間即浪費生命，因為時(shí)間是生命組成的材料。會(huì )議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時(shí)間管理，那么會(huì )議就會(huì )成為高效率的一大殺手。課程大綱：第一講 認識時(shí)間一、時(shí)間的概念⒈時(shí)間的定義⒉時(shí)間的四項特性..

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