非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、一線(xiàn)經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理。

【培訓收益】
■ 了解企業(yè)人力資源管理的基本內容與基本理論； ■ 認知企業(yè)人力資源管理的流程步驟和框架構成； ■ 掌握企業(yè)人力資源管理的工具和常用方法手段； ■ 學(xué)會(huì )企業(yè)人力資源管理的主要方法與技巧。

培訓引言：直線(xiàn)經(jīng)理的管人責任
1. 管理認知與管理者定位
1）什么是管理
2）管理者的角色認知
2. 直線(xiàn)經(jīng)理與人力經(jīng)理的管人責任
1）直線(xiàn)經(jīng)理為什么要管人
2）管人與理事的關(guān)系
3）直線(xiàn)經(jīng)理與人力經(jīng)理的職責劃分
4）直線(xiàn)經(jīng)理與人力經(jīng)理的協(xié)同與配合

第一講：選人——知人善任的藝術(shù)
一、直線(xiàn)經(jīng)理知人的藝術(shù)
1. 識人術(shù)與人才測評
2. 科學(xué)適宜的人才觀(guān)
3. 用人之長(cháng)的原則
課程中間，頭腦風(fēng)暴：天生我材必有用！
二、直線(xiàn)經(jīng)理善任的技巧
1. 工作分析與工作說(shuō)明書(shū)
2. 崗位勝任特征模型的應用
3. 人崗匹配與人才配置
三、直線(xiàn)經(jīng)理團隊協(xié)調與配合
1. 團隊與團隊角色
2. 團隊合作
3. 優(yōu)勢互補正向放大的效應
課程中間，案例分享：一山難容二虎辨

第二講：用人——員工的溝通與激勵
一、直線(xiàn)經(jīng)理對員工的目標管理
1. 德魯克與目標管理
2. 目標管理的過(guò)程
3. 目標管理的方法
課程現場(chǎng)，互動(dòng)討論：你所在知道的目標管理應用實(shí)例都有哪些？
二、直線(xiàn)經(jīng)理員工管理中的溝通與交流
1. 溝通不是簡(jiǎn)單的說(shuō)話(huà)
2. 溝通漏斗現象
3. 溝通中的同理心與KISS原則
三、直線(xiàn)經(jīng)理跨部門(mén)的溝通與協(xié)調
1. 為什么要跨部門(mén)溝通
2. 跨部門(mén)溝通的原則和方法
3. 跨部門(mén)溝通的誤區
實(shí)戰演練，講師點(diǎn)評：跨部門(mén)溝通中的本位主義傾向
四、直線(xiàn)經(jīng)理高效執行力的培養
1. 《把信送給加西亞》與《沒(méi)有任何借口》
2. 不要向上級轉移難題，不要向領(lǐng)導強調困難
3. 多想一步，多看一眼

第三講：育人——下屬的培養與發(fā)展
一、培養下屬是直線(xiàn)經(jīng)理和各級管理者的第一責任
1. 信任下屬是育人的前提
2. 引領(lǐng)下屬是培養的開(kāi)始
3. 監督執行，在工作過(guò)程中培養下屬
課程中間，互動(dòng)討論：甩手掌柜與大撒把式的管理
二、直線(xiàn)經(jīng)理的授權管理
1. 為什么要授權
2. 德魯克的例外管理原則
3. 授權不授責的原理
三、直線(xiàn)經(jīng)理員工職業(yè)生涯的管理
1. 為什么要對員工職業(yè)生涯實(shí)施管理
2. 職業(yè)錨與職業(yè)路徑
3. 職業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段

第四講：留人——人才的容留與保有
一、直線(xiàn)經(jīng)理員工高效激勵的方法
1. 什么是激勵
2. 高效激勵的方法與技術(shù)
3. 員工激勵與輔導的技巧
二、員工激勵的技巧
1. 激勵為什么這么重要
2. 物質(zhì)激勵與精神激勵兩手抓
3. 常用的精神激勵的方法分析
三、直線(xiàn)經(jīng)理人才的容留
1. 待遇留人
2. 感情留人
3. 發(fā)展留人
四、直線(xiàn)經(jīng)理人才的人文關(guān)懷與人性化管理
1. 參與式的管理
2. 放權與授權的管理
3. 員工關(guān)懷
課程最后，回顧總結，提問(wèn)答疑
 

清華大學(xué)EMBA
北京大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
高級企業(yè)人力資源管理師
20年大型化工能源、商務(wù)貿易行業(yè)等人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
15年企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗
曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團 人力資源總監
曾任：北京誠意光達商貿有限公司 副總經(jīng)理
北京大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
累計在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營(yíng)報》等各類(lèi)知名刊物發(fā)表過(guò)近百篇專(zhuān)業(yè)文章。
參與并主持了民生銀行等多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設咨詢(xún)、培訓輔導工作，曾成功地為大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會(huì )堂管理局等央企、國企提供了眾多的人力資源管理變革建議與改進(jìn)方案。擁有1000多場(chǎng)次超過(guò)6000余小時(shí)的公開(kāi)授課與企業(yè)內訓經(jīng)歷,學(xué)員的滿(mǎn)意度普遍高達到95%以上。十余年間，累計培訓學(xué)員人數超過(guò)10萬(wàn)之眾。

實(shí)戰經(jīng)驗：
20年大型化工能源、高科技創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗：
■ 北京神霧環(huán)境能源科技集團（擁有9家全資和控股子公司，其中一家為上市公司，資產(chǎn)86億元）人力資源總監，全面負責人力資源工作，累計面試人數超過(guò)5000人，為企業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進(jìn)、培養、考核、激勵的框架體系，特別針對高科技研發(fā)設計人員創(chuàng )建了完善而獨具特色的績(jì)效考核和浮動(dòng)薪酬的激勵機制，使公司的研發(fā)設計工作產(chǎn)生了極大的變化，逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動(dòng)力。
■ 北京誠意光達商貿副總經(jīng)理，為適應市場(chǎng)的巨大變化，抓住企業(yè)戰略轉型的契機，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，并組織內部資源和團隊以企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)策略為引導，逐步實(shí)施工作重點(diǎn)的轉移和變革，為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng )造了良好的條件，將企業(yè)從一個(gè)年營(yíng)業(yè)額不足百萬(wàn)的小型商貿公司打造成具有近億元年營(yíng)業(yè)額，市場(chǎng)份額提升30%，經(jīng)營(yíng)范圍遍布全國的大型綜合性流通企業(yè)，得到廣大員工、管理團隊和董事會(huì )的稱(chēng)贊和好評。
15年企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓工作經(jīng)驗：
■ 北京大學(xué)高級講師，主講高級工商管理研修班課程，累計培訓民營(yíng)企業(yè)管理干部3000余人。
■ 人力資源和社會(huì )保障部國家職業(yè)資格鑒定委員會(huì )認證培訓講師，多家知名人力資源管理師培訓機構指定講師，主講國家職業(yè)資格人力資源管理師認證四級到一級的教程；認證考試通過(guò)率高達85%。
通過(guò)大量的走訪(fǎng)調研，特別針對民營(yíng)企業(yè)設計開(kāi)發(fā)了一整套《戰略導向的人力資源管理》系列培訓課程，服務(wù)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500余家，培訓足跡遍布近30個(gè)省市。

主講課程：
《MTP中層管理技能提升》
《卓越領(lǐng)導力鍛造》
《招聘面試方法與技巧》
《現代企業(yè)人力資源管理》
《高效團隊建設與管理》
《勞動(dòng)用工法律風(fēng)險防范》
《績(jì)效管理技能提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

客戶(hù)評價(jià)：
左老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、極富激情，有著(zhù)很強的感染力。聽(tīng)來(lái)既通俗易懂，又頗有啟發(fā)，令人久久不能遺忘！
——同仁堂集團
左老師的培訓課程論述清晰，旁征博引，將枯燥的理論知識與實(shí)際管理案例有機地結合了起來(lái)，聽(tīng)來(lái)發(fā)人深省。
——大唐電力集團
左老師的培訓課程有一個(gè)最大的特點(diǎn)，那就是你聽(tīng)著(zhù)不會(huì )犯困。這看似簡(jiǎn)單，實(shí)則非常不易。能把枯燥、艱深的管理知識和理論，通過(guò)這么輕松愉快的氛圍傳授給我們，真的非常棒!
——北大資源集團
左老師的演講，幽默的語(yǔ)言讓無(wú)聊的培訓變得十分生動(dòng)、有趣。有理論的深度、有現實(shí)的廣度、有獨特的真知與灼見(jiàn)、有實(shí)用的建議與方法，確有其實(shí)，確有其值！
——全國人大常委會(huì )人民大會(huì )堂管理局
左老師講課認真負責，精確細致，而且能將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗與理論有機地結合起來(lái)，聽(tīng)起來(lái)十分過(guò)癮，很是解渴。
——冀北電力公司
左老師的講授聽(tīng)得出來(lái)是帶有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗的，只有擁有如此豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗，才有可能信手捏來(lái)皆成文章，是我們受益匪淺。
——用友集團 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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