綜合能源服務(wù)課程大綱

【培訓對象】
電網(wǎng)企業(yè)員工

【培訓收益】
綜合能源系統是社會(huì )能源互聯(lián)網(wǎng)的核心要素。綜合能源服務(wù)是一種新型的為終端客戶(hù)提供多元化能源生產(chǎn)與消費的能源服務(wù)方式，其涵蓋能源規劃設計、工程投資建設、多能源運營(yíng)服務(wù)以及投融資服務(wù)等方面。 2019年2月，國家電網(wǎng)發(fā)布《推進(jìn)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展2019-2020年行動(dòng)計劃》，提出將統籌布局綜合能效服務(wù)、供冷供熱供電多能服務(wù)、分布式清潔能源服務(wù)、專(zhuān)屬電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)等四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2020年1月，國家電網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于全面深化改革奮力攻堅突破的意見(jiàn)》的2020年1號文件，綜合能源服務(wù)的四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域被進(jìn)一步明確為統籌開(kāi)展綜合能效服務(wù)、多能供應服務(wù)、清潔能源服務(wù)以及新興用能服務(wù)。 2020年7月17日，國網(wǎng)公司出臺《關(guān)于全面開(kāi)展能效服務(wù)的指導意見(jiàn)》提出積極實(shí)施“供電服務(wù)”向“供電+能效服務(wù)”延伸拓展，以提升客戶(hù)能效為切入點(diǎn)，表現在電能替代、綜合能源服務(wù)、需求響應。通過(guò)本課程的學(xué)習，應使學(xué)生掌握綜合能源系統基本理論；熟悉基本業(yè)務(wù)；訓練學(xué)生具備基本的專(zhuān)業(yè)技能，培養和提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；為學(xué)員今后從事綜合能源系統工作打下良好的基礎。

第一部分：綜合能源服務(wù)概況
一、培訓目標：
掌握綜合能源服務(wù)的概念，全面認識綜合能源服務(wù)包含的內容
二、培訓要求
綜合能源服務(wù)的基礎知識
綜合能源服務(wù)包含的內容：一是涵蓋電力、燃氣和冷熱等系統的多種能源系統的規劃、建設和運行，為用戶(hù)提供“一站式、全方位、定制化”的能源解決技術(shù)方案；二是綜合能源服務(wù)的商業(yè)模式、涵蓋用能設計、規劃、能源系統建設，用戶(hù)側用能系統托管、維護、能源審計，節能減排建設等綜合能源項目管理運營(yíng)全過(guò)程。
二、培訓要求
掌握綜合能源服務(wù)包含的內容
第二部分：綜合能源四個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
一、培訓目標：
綜合能源關(guān)鍵技術(shù)是開(kāi)展綜合能源服務(wù)的基礎和前提，通過(guò)對傳統能源系統的改造、升級和創(chuàng )新，可提出綜合能源供給的優(yōu)化解決方案
三、培訓要求：
掌握綜合能源服務(wù)典型技術(shù)實(shí)踐服務(wù)方案，形成分場(chǎng)景、成體系的服務(wù)方案，為工作人員評價(jià)項目經(jīng)濟性、開(kāi)展綜合能源服務(wù)實(shí)踐提供參考依據。 包括：綜合能效服務(wù)、多能供應服務(wù)、清潔能源服務(wù)、新興用能服務(wù)等相關(guān)案例。
1、綜合能效服務(wù)：是以提升客戶(hù)能效、降低用能成本為目標，基于電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用，實(shí)施傳統節能方式變革，實(shí)現由單一設備級節能改造向系統級、平臺級綜合能效提升方式的轉變。
2、多能供應服務(wù)：即滿(mǎn)足用戶(hù)對電、冷、熱及生活熱水等不同能源需求的能源供應，主要指的是冷熱電三聯(lián)供技術(shù)的應用。
3、清潔能源服務(wù)：新的四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)將分布式三字去掉，意味著(zhù)其也將覆蓋更廣的集中式清潔能源項目開(kāi)發(fā)。
4、新興用能服務(wù)：變化比較明顯的當屬新興用能服務(wù)一詞，此前的專(zhuān)屬電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)應屬于新興用能服務(wù)的一個(gè)主要部分。
從上述四大業(yè)務(wù)來(lái)看，綜合能效服務(wù)可以看作是對節能服務(wù)的一次升級。多能供應服務(wù)是從供應側對冷、熱、電三種主要能源方式的整合利用，清潔能源服務(wù)亦是從供應側實(shí)現100%的清潔能源供應，新興用能服務(wù)則更多地是從需求側去實(shí)現對用能設備的智慧管理。
第三部分：綜合能源四大領(lǐng)域涉及的細分業(yè)務(wù)

一、培訓目標：
健全、合理、高效的綜合能源涉及的細分業(yè)務(wù)，有利于綜合能源服務(wù)參與方分享能源利用優(yōu)化紅利，有助于綜合能源服務(wù)全面推廣、健康發(fā)展。
二、培訓要求
1、綜合能效服務(wù)具體涉及的細分業(yè)務(wù)包括照明改造、電動(dòng)機變頻、空調節能改造、鍋爐節能改造、配電網(wǎng)節能改造、余熱余壓利用、客戶(hù)能效管理等。
2、多能供應服務(wù)具體則包括太陽(yáng)能光熱、生物質(zhì)供熱/發(fā)電、天然氣三聯(lián)供、水源/地源/空氣源熱泵、工業(yè)余熱利用、地熱、電采暖、蓄熱、蓄冷等。
3、在清潔能源服務(wù)業(yè)務(wù)包括光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)能等清潔能源的利用均涵蓋在內，因地制宜地開(kāi)展清潔能源集中式或分布式項目的規劃、投資和建設，提供100%的清潔能源供給服務(wù)。
4、新興用能服務(wù)包括專(zhuān)屬電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)包括電動(dòng)汽車(chē)的租賃、充電樁建設、運維等服務(wù)內容。對新興用能服務(wù)目前同樣沒(méi)有明確的定義，除了電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)之外，應當還包括對其它各類(lèi)耗能設備的智能化運維管理服務(wù)。
第四部分：綜合能源服務(wù)案例分析
一、培訓目標：通過(guò)具體的國內外綜合能源分析進(jìn)行分析。 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項目管理中的挑戰5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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