基層管理人員和承包商HSE能力實(shí)戰技能提升培訓

【培訓對象】
基層管理人員和承包商

【培訓收益】
1、提升基層管理人員的安全管理能力； 2、了解開(kāi)車(chē)準備和過(guò)程安全管理的基本要求； 3、讓承包商掌握現場(chǎng)施工作業(yè)過(guò)程中受限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、起吊作業(yè)以及臨時(shí)用電作業(yè)過(guò)程中發(fā)風(fēng)險點(diǎn)，并采取針對性的安全管理和防范措施； 4、提升承包商現場(chǎng)施工作業(yè)中的安全管理水平。

第一部分：班組長(cháng)安全管理能力提升（2天）
第一節：安全意識提升
一、安全為了誰(shuí)？
1、視頻分享
2、近幾年典型安全事故分析
二、樹(shù)立七個(gè)意識讓你遠離安全事故
（1）實(shí)在意識
（2）變化意識
（3）聽(tīng)勸意識
（4）學(xué)習意識
（5）換位意識
（6）確認反饋意識
（7）關(guān)愛(ài)意識
三、習慣的影響
四、容易發(fā)生事故的20種心態(tài)分析

第二節：最新法律法規核心內容解讀
一、2020版《安全生產(chǎn)法》出臺的背景及意義
二、2020版《安全生產(chǎn)法》核心內容解讀
1、強化新時(shí)代安全發(fā)展理念、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
2、明確安全生產(chǎn)監督機構、配備專(zhuān)職執法人員
3、順應機構改革，及時(shí)調整管理部門(mén)
4、規范制定國家標準、鼓勵單位從嚴自定
5、強調主要負責人責任落實(shí)，并提高處罰力度；
6、管技術(shù)必須管安全
7、明確適用行業(yè)范圍
8、加強重大隱患管理力度，提高信息化
9、推行建立安全生產(chǎn)責任保險制度
10、生命至上，提高救治措施意識及能力
11、重點(diǎn)監管事故企業(yè)；
12、“四不兩直”寫(xiě)入安全生產(chǎn)法；
13、由檢查變?yōu)閳谭?，身份及職能轉變，加大執法力度；
14、建立安全生產(chǎn)執法人員依法履行法定職責制度；
15、嚴禁租借資質(zhì)、違法掛靠、弄虛作假；
16、明確應急預案制定范圍。
17、新增對安全生產(chǎn)責任保險違法的處罰條款；
18、從嚴要求配備注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作；
19、首次提到雙重預防機制：重大危險源和重大事故隱患；
20、細化事故調查組成員及各部門(mén)職責。
三、全員主體責任的有效落實(shí)
1、關(guān)于企業(yè)落實(shí)全員主體責任的要求及意義
2、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
（1）應當承擔的法律責任
（2）對安全生產(chǎn)法律法規的執行
（3）應當履行的安全生產(chǎn)工作職責
（4）應當具備的安全生產(chǎn)條件
（5）應當執行的行業(yè)標準
第三節：班組安全管理方法和技巧
一、班組安全管理的基礎工作
1、必須了解的班組安全管理基本法則
2、班組安全管理7項基礎工作
二、班組安全管理的6個(gè)技能
1、作業(yè)前安全準備（五想五不干）
2、班前班后會(huì )
3、行為安全控制
4、作業(yè)現場(chǎng)安全管理
5、作業(yè)過(guò)程安全控制
6、作業(yè)安全標準化
三、杜邦安全觀(guān)察與溝通(反三違措施)
1、行為安全
2、安全觀(guān)察
3、溝通的重要性
4、檢查、審核與觀(guān)察、溝通的比較
5、行為安全觀(guān)察與溝通需遵循的原則
6、行為安全觀(guān)察與溝通的關(guān)鍵因素
案例分析：某公司劃定七條“安全紅線(xiàn)” 高壓反違章
第四節：風(fēng)險分級管控與隱患排查治理
一、雙重預防機制建設要求
2016年4月下發(fā)《標本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委辦【2016】3號）文件核心內容解讀
二、幾個(gè)重要的概念
（1）安全、風(fēng)險、可接受風(fēng)險、重大風(fēng)險；
（2）事故隱患、隱患處置、事故；
三、危險源辨識
◇危險源辨識原則
◇危險源辨識方法
◇危險源辨識技巧
四、風(fēng)險評價(jià)方法
1、風(fēng)險矩陣分析法（LS）
2、作業(yè)條件危險性分析法（LEC）
3、IRCC風(fēng)險控制層次理論（MES）
4、危險指數方法（RR）
5、職業(yè)病危害分級法
五、風(fēng)險控制措施類(lèi)別
1、工程技術(shù)措施
2、管理措施
3、培訓教育措施
4、個(gè)體防護措施
5、應急處置措施
六、隱患排查
◇隱患排查方法
◇隱患管理流程
七、隱患治理
（1）事故隱患的分類(lèi)
（2）事故隱患的責任主體
（3）如何做好事故隱患的排查處理
互動(dòng)實(shí)操訓練：培訓現場(chǎng)事故隱患的排查
第五節：應急處置與救援
一、作業(yè)現場(chǎng)應急救援
1、應急救援的目的和重要性
2、應急救援的原則和方法
3、）應急救援的流程
案例分析：某公司全面開(kāi)展安全大檢查工作
復盤(pán)：課程回顧總結，小組對所學(xué)知識點(diǎn)進(jìn)行PK分享。

第二部分：開(kāi)車(chē)準備過(guò)程安全管理要求（1天）
一、啟動(dòng)前安全檢查的目的和作用
1、什么是啟動(dòng)前安全檢查
2、何時(shí)進(jìn)行啟動(dòng)前安全審核
3、開(kāi)展PSSR的作用
4、典型事故案例分析
二、常用的基本術(shù)語(yǔ)和職責要求
1、基本術(shù)語(yǔ)和概念
2、工作職責
三、管理要求
1、啟動(dòng)前安全檢查的范圍
2、啟動(dòng)前工藝設備應具備的條件
3、啟動(dòng)前安全檢查的要求
四、管理流程
1、啟動(dòng)前安全檢查工作流程
2、組件啟動(dòng)前安全檢查小組
3、組織制定啟動(dòng)前安全檢查清單
4、舉行預審會(huì )議
5、實(shí)施現場(chǎng)檢查
6、召開(kāi)審查會(huì )議
7、批準和跟蹤
8、整改相的跟蹤
9、資料歸檔
五、推行要點(diǎn)
1、有效的工作方式
2、明確責任分工
3、強化執行
4、持續改進(jìn)
六、課程復盤(pán)

第三部分：承包商安全管理（3天）
第一節：施工現場(chǎng)安全管理
一、進(jìn)入施工現場(chǎng)常見(jiàn)的不安全行為
二、施工現場(chǎng)常見(jiàn)的事故類(lèi)型
1、物體打擊
2、車(chē)輛傷害
3、機械傷害
4、觸電
5、高處墜落
6、坍塌
7、中毒或窒息
8、其他傷害
三、施工現場(chǎng)安全注意事項
四、現場(chǎng)應急處置措施
1、觸電急救
2、消防滅火及救援

第二節：受限空間作業(yè)
一、加強受限空間作業(yè)安全管理的必要性
二、受限空間作業(yè)概念
三、作業(yè)分級
四、作業(yè)管理原則
五、作業(yè)安全管理要求
六、相關(guān)人員職責
七、《受限空間作業(yè)證》的審批及有效期限
八、《受限空間作業(yè)證》及安全作業(yè)流程
第三節：動(dòng)土作業(yè)
一、動(dòng)土作業(yè)定義
二、基本要求
1、動(dòng)土方案應考慮的內容
2、施工安全交底
3、基本規范要求
4、人工挖掘因遵循的程序
5、機械挖掘應遵循的程序
6、作業(yè)結束后的要求
三、動(dòng)土作業(yè)的安全措施
1、保護措施
2、鄰近結構物
3、進(jìn)出口
4、排水
5、危險性氣體環(huán)境
6、標識與警示
四、動(dòng)土作業(yè)安全許可證
1、構建與簽發(fā)
2、作業(yè)許可證會(huì )簽
3、期限
4、應急管理

第四節：起重吊裝作業(yè)
一、起重吊裝作業(yè)危險特征
二、汽車(chē)吊的工作原理及起重吊裝重量計算
三、作業(yè)現場(chǎng)風(fēng)險識別
四、起重吊裝作業(yè)安全操作要求
五、起重吊裝事故預防措施
六、起重吊裝作業(yè)“十不吊”原則
七、起重吊裝安全施工方案的編寫(xiě)
八、常見(jiàn)起重吊裝安全事故案例分析

第五節：臨時(shí)用電作業(yè)
一、施工作業(yè)用電操作
1、外電線(xiàn)路防護
2、TN-S接零保護系統與接地防雷
3、配電線(xiàn)路
4、配電室與配電箱
5、開(kāi)關(guān)箱及電器裝置
6、用電設備
7、現場(chǎng)照明
二、施工作業(yè)用電管理
1、臨時(shí)用電管理
2、電工及用電人員
3、臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案

第六節：高處作業(yè)
一、關(guān)于高處作業(yè)的基本概念及術(shù)語(yǔ)
1、高處作業(yè)
2、臨邊作業(yè)
3、洞口作業(yè)
4、攀登作業(yè)
5、懸空作業(yè)
6、操作平臺
7、移動(dòng)式操作平臺
8、交叉作業(yè)
二、高處作業(yè)的分級
三、特種作業(yè)人員安全技術(shù)管理規定
四、施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范要求
1、高處作業(yè)安全管理總要求
2、基本規定
3、臨邊與洞口作業(yè)
4、攀登與懸空作業(yè)
5、操作平臺
6、交叉作業(yè)
7、建筑施工安全網(wǎng)

結尾：課程復盤(pán)
1、課程回顧與總結；
2、現場(chǎng)答疑解惑；
3、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習收獲。 

【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網(wǎng)高級講師；
u多家培訓機構高級講師；
u國家注冊安全工程師；
u國家應急管理部安全培訓專(zhuān)職講師；
u國家生態(tài)環(huán)境部碳資產(chǎn)管理師；
u國家能源局特聘高級講師；
uISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、
uISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員；
u陜西省應急管理廳專(zhuān)家庫安全與應急管理高級講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學(xué)院特聘教授。
【個(gè)人經(jīng)歷】
張曦月老師20年只專(zhuān)注一件事，那就是安全管理、現場(chǎng)管理，深耕于現場(chǎng)管理的每一個(gè)工藝環(huán)節、工作現場(chǎng)、每一臺設備隱患的排查和危險源的識別，在她任職期間，確保了18年內無(wú)一起工亡事故發(fā)生。張老師的課程側重于對電力、交通、化工、地產(chǎn)、汽車(chē)、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫療器戒、煙草、科研等行業(yè)企業(yè)的法人代表、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓。
她將自己近20年來(lái)的企業(yè)安全、環(huán)保管理實(shí)踐經(jīng)驗以及其從事咨詢(xún)工作打下的理論功底，以大量生動(dòng)，典型，可視化的方式展示出來(lái)，通過(guò)深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識，針對性的采取應對之策和管控之策，確保將危險源消滅在萌芽狀態(tài)。張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀(guān)念、增強意識、學(xué)會(huì )技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實(shí)踐中，張老師擅長(cháng)針對企業(yè)法人代表，廠(chǎng)長(cháng)，經(jīng)理和中層以上干部的企業(yè)文化建設，如何開(kāi)展危險源辨識，評價(jià)與控制，安全生產(chǎn)標準化管理，職業(yè)健康安全管理體系建設，事故應急預案，職業(yè)危害控制與預防以及典型事故案例分析等內容。
安全工作經(jīng)驗積累是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(cháng)過(guò)程，十多年以來(lái)，張老師先后參與過(guò)300余家企業(yè)管理咨詢(xún)項目，擁有豐富的一線(xiàn)安全管理及實(shí)戰經(jīng)驗。 至今已為國網(wǎng)集團公司、南網(wǎng)集團公司、華電集團、華能集團、新源集團多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)云南省電網(wǎng)公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國網(wǎng)河南信陽(yáng)供電公司、內蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局、內蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長(cháng)江三峽金沙江川云水電開(kāi)發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠(chǎng)、江西萬(wàn)安水電公司、中航工業(yè)集團、中電投太陽(yáng)能公司、中電投工程建設公司、浙江能源集團、福建能源集團、云南能投集團、大唐電力、神華貨運公司、神華銷(xiāo)售集團西安分公司、長(cháng)慶油田、航天四院神舟設計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團、安邦物流、雅居樂(lè )地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、中國銀行、建設銀行、廣發(fā)銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業(yè)協(xié)會(huì )等多家政府機關(guān)、企、事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)相主題內容的培訓，受到了廣大學(xué)員的愛(ài)戴和好評。（具體見(jiàn)附件：2021-2022近兩年以來(lái)的部分課程返聘或重復授課3次以上統計表）
【授課風(fēng)格】：
理論講解+案例分析+實(shí)戰訓練+視頻講座+項目互動(dòng)+小組討論
張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀(guān)念、增強意識、學(xué)會(huì )技能、 獲 取知識。
【主講課程】：
電網(wǎng)戰略發(fā)展類(lèi)：
《國網(wǎng)最新戰略目標解讀》 《能源戰略及發(fā)展趨勢分析》
《電力行業(yè)最新政策解讀》 《企業(yè)3060雙碳目標的落地和實(shí)施》
《能源新技術(shù)解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術(shù)及運維管理：
《電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》 《業(yè)擴報裝全流程服務(wù)》
《線(xiàn)損管理》 《變配電設備的運維與管理》
《電力安全工程規程專(zhuān)題解讀》 《電力營(yíng)銷(xiāo)系統專(zhuān)題培訓》
《二票三制》 《倒閘操作專(zhuān)題培訓》
《智能電網(wǎng)及數字電網(wǎng)建設》 《新基建》
《10KV線(xiàn)路檢查與維護》 《星級“全能型”供電所建設與評價(jià)》
《電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)安全工作規程專(zhuān)題培訓》
安全管理類(lèi)：
《零事故安全領(lǐng)導力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規解讀》 《BBS 行為安全觀(guān)察專(zhuān)題培訓》
《國家注冊（中級）安全工程師輔導培訓》 《現場(chǎng)急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責任的落實(shí)》
《突發(fā)事件處置及應急管理》 《電力安全十不干專(zhuān)題培訓》
《消防安全與應急逃生》 《應急預案及應急演練》。
《習近平總書(shū)記關(guān)于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類(lèi)：
《班組長(cháng)角色定位與自我認知》 《班組長(cháng)管理能力提升訓練營(yíng)》
《班組安全管理能力提升》 《班組標準化建設》
《履職盡責——做最稱(chēng)職的班組長(cháng)》 《新時(shí)代五型班組建設》
《基礎不牢，地動(dòng)山搖——新時(shí)代電力班組長(cháng)核心管理技能提升》

精益管理類(lèi)：
精細化管理：
《企業(yè)精細化管理能力提升》 《電力企業(yè)精益化管理》
《7S現場(chǎng)管理實(shí)操訓練》 《6S現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
質(zhì)量管理類(lèi)：
《質(zhì)量管理體系相關(guān)知識培訓》 《QC小組專(zhuān)題培訓》
環(huán)境管理類(lèi)：
《ISO14000環(huán)境管理體系審核員培訓》 《環(huán)保法律法規核心內容解讀》
《固體廢物污染環(huán)境防治法》核心內容解讀 《固體廢物規范化處置》
《企業(yè)“3060碳達峰 、碳中和”目標實(shí)現的策略和方法》
綜合素養類(lèi)：
《人際風(fēng)格與高效溝通》 《團隊執行力提升》
《基于顧客滿(mǎn)意的服務(wù)意識和服務(wù)能力提升》 《員工職業(yè)素養》
《責任與執行力》 《時(shí)間管理》
【客戶(hù)見(jiàn)證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實(shí)戰工作經(jīng)驗來(lái)授課，課程內容豐富，實(shí)戰案例多，非常切近我們的工作實(shí)際，聽(tīng)她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠(chǎng)培訓中心王經(jīng)理
②我聽(tīng)過(guò)很多安全的課程，張老師的這種風(fēng)格和獨特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來(lái)我只感覺(jué)時(shí)間過(guò)得比較快，還沒(méi)聽(tīng)夠。
——國網(wǎng)新源潘家口蓄能電站魏部長(cháng)
③聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)干貨很多，很實(shí)用。一個(gè)女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長(cháng)慶油田安環(huán)部王部長(cháng)
④聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)她說(shuō)的問(wèn)題都是我們公司存在的問(wèn)題，給的解決措施也很符合我們的企業(yè)實(shí)際，很落地，非常好的課程，很值的聽(tīng)。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠(chǎng)做了十多年安全總監，也參加過(guò)很多次安全管理培訓，但今天張曦月老師的課程令我大開(kāi)眼界，安全課程還可以講的這么生動(dòng)，“有愛(ài)的安全管理”這個(gè)理念讓我對安全管理有了新的認識。
——廣州陽(yáng)江核電總經(jīng)理
⑥今天聽(tīng)了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關(guān)于精益的十一個(gè)工具和“先生產(chǎn)員工再生產(chǎn)產(chǎn)品”理念，讓我收益匪淺。接下來(lái)我會(huì )將這些精益方法理念應用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽(yáng)水電公司王書(shū)記 

• 基層管理創(chuàng )新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬(wàn)人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績(jì)效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實(shí)用，要高強度，反復的訓練，才會(huì )有效果。“在這個(gè)背景下..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1680  

  

• 傳輸設備維護專(zhuān)項提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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• 運維管理人員能力提升培訓

   

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