企業(yè)內部培訓風(fēng)險管理

【培訓對象】
1、企業(yè)董事長(cháng)、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理人員 3、企業(yè)人力資源部培訓專(zhuān)員 4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員

【培訓收益】
1、對組織的價(jià)值: 1）從源頭徹底解決企業(yè)內部培訓的質(zhì)量和效果問(wèn)題 2）直接提升管理團隊的績(jì)效領(lǐng)導能力 2）實(shí)現企業(yè)績(jì)效的快速增長(cháng)，直接提升企業(yè)的核心競爭力 2、對學(xué)員的價(jià)值: 1）讓學(xué)員立即走出傳統內訓誤區，快速掌握科學(xué)有效的內訓方法 2）提高學(xué)員帶領(lǐng)團隊超越績(jì)效預期的能力，實(shí)現職業(yè)快速健康發(fā)展 3）幫助學(xué)員通過(guò)提升團隊績(jì)效而實(shí)現個(gè)人財富的快速增長(cháng)

  ◇ 課程啟動(dòng)
1、分組
2、總論：企業(yè)培訓管理現狀簡(jiǎn)述
            
第一模塊：企業(yè)培訓常見(jiàn)的誤區
1、企業(yè)培訓到底誰(shuí)的事
2、管理業(yè)務(wù)和管理人的時(shí)間到底如何分配
3、培訓是投資還是消費
4、培訓與教育、發(fā)展、演講和娛樂(lè )的關(guān)系如何
5、有游戲互動(dòng)的課程就是好課程嗎
6、立竿見(jiàn)影才是培訓的好效果嗎
7、成也好敗也好，員工滿(mǎn)意就是好對嗎
8、你明白我明白，其實(shí)誰(shuí)都沒(méi)明白嗎
9、培訓活動(dòng)管理僅僅是培訓部門(mén)的主要工作嗎
本部分總結

第二模塊：企業(yè)培訓體系的構建
1、諸多企業(yè)培訓體系現狀
2、盲人摸象：目前對培訓體系的理解方式
3、科學(xué)的培訓體系模型
4、培訓體系的三個(gè)層面
5、培訓與發(fā)展的關(guān)系
6、培訓體系構建的關(guān)鍵
案例：目前企業(yè)培訓需求采集的方法

第三模塊：培訓課程分類(lèi)方法
1、培訓設置指導思想（三個(gè)有利于）
2、培訓主管要克服的誤區
3、企業(yè)培訓主管的定位
4、企業(yè)培訓課程策略
5、課程分類(lèi)方法
6、課程體系清單
本部分總結：

第四模塊：企業(yè)培訓需求采集
1、培訓需求的定義
2、培訓需求應考慮的內容
3、集中需求采集方法比較
4、靜態(tài)培訓需求
5、動(dòng)態(tài)培訓需求
6、案例：2個(gè) 
7、動(dòng)態(tài)需求管理的關(guān)鍵：職位管理
本部分總結

第五模塊：培訓需求管理1：菜單式需求管理
1、何謂菜單式需求管理
2、為什么要進(jìn)行菜單式需求管理
3、菜單式需求管理應把握的原則
4、菜單式需求管理應把握的事項
5、如何做一個(gè)有核心競爭力的主管
本部分總結

第六模塊：培訓需求管理2：差異化需求管理
1、差異化需求的確定方法（加減法）
2、從靜態(tài)需求到動(dòng)態(tài)需求的步驟
3、幾種可以免除培訓的特殊情形
4、幾種應該增加培訓的特殊情形
5、差異化需求管理舉例
6、個(gè)人培訓需求管理工具：需求管理表

第七模塊：培訓需求管理3：培訓需求量化管理
1、量化的意義
2、量化的方法（靜態(tài)需求計算）
3、需求分析圖的繪制、解讀和價(jià)值
4、培訓是否健康的指標測算
5、培訓需求前瞻性的把握（2個(gè)餅狀圖）
6、以課程為導向的培訓管理體系
本部分總結：培訓管理量化指標模型
第八模塊：培訓師的培養與管理
1、選拔內部培訓師的關(guān)注點(diǎn)
2、內部培訓師培養方案
3、內部培訓師的考核評分、激勵
4、內部培訓師激勵方案舉例
5、外部培訓師的類(lèi)型
6、外部培訓師的選拔
附件：培訓管理的關(guān)鍵指標解讀

◇ 課程收尾：
1）培訓與發(fā)展關(guān)系
2）個(gè)人發(fā)展的內容
3）培訓應做的承諾 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰派專(zhuān)家
增長(cháng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰師
組織能力建設專(zhuān)家
國家人力資源和社會(huì )保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標準 I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰略研究所戰略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書(shū)長(cháng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(cháng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車(chē)：現實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長(cháng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績(jì)效管理》
《市場(chǎng)部職責界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(cháng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設實(shí)操訓練》
《任職資格認證實(shí)操訓練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏(yíng)在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線(xiàn)路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(cháng)管理師》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)
《人才培養和復制》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現增長(cháng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效運營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會(huì )決策平臺搭建
擅長(cháng)方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問(wèn)題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長(cháng)、利潤率提高、現金流速加快三大財務(wù)指標，是貫穿始終的主線(xiàn)，深受客戶(hù)歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運行機制的構建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(cháng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機會(huì )等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過(guò)各種方式實(shí)現內部增效，培養逆勢增長(cháng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無(wú)處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至會(huì )造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

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