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    讓績(jì)效管理產(chǎn)生績(jì)效

    課程編號:53844

    課程價(jià)格:¥16000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:388

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:績(jì)效管理 

    授課講師:張驪

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)相關(guān)管理人員、HR管理者......

    【培訓收益】
    了解績(jì)效管理概念 了解績(jì)效考核種類(lèi) 學(xué)習績(jì)效考核工具 掌握績(jì)效考核流程 了解績(jì)效評估對企業(yè)管理的作用

    第一模塊 “管”與“考”的異同

    頭腦風(fēng)暴:工作階段與績(jì)效的不同看法
    員工愿意被考核嗎
    績(jì)效可以是企業(yè)所有的事情
    績(jì)效管理的內涵
    績(jì)效管理的影響因素
    由績(jì)效考核轉向績(jì)效管理
    績(jì)效管理與績(jì)效考評
    案例分析

    第二模塊 績(jì)效管理與崗位勝任力
    工作崗位分析
    工作崗位分析的概念
    工作崗位分析的基本方法
    工作崗位分析的實(shí)施流程
    小組討論
    勝任力素質(zhì)模型搭建
    什么是勝任力素質(zhì)
    人才測評與勝任力素質(zhì)
    勝任力素質(zhì)模型的運用
    績(jì)效管理與素質(zhì)模型
    案例分析

    第三模塊 績(jì)效考核方法
    績(jì)效考核方法
    平衡記分卡
    關(guān)鍵績(jì)效考核指標
    目標管理
    績(jì)效考核指標設計
    績(jì)效指標分解(縱向、橫向)
    績(jì)效指標量化
    績(jì)效指標衡量
    績(jì)效數據統計
    小組練習:績(jì)效目標SMART原則
    第四模塊 如何有效提升員工績(jì)效
    頭腦風(fēng)暴:?jiǎn)T工在績(jì)效方面的困惑
    績(jì)效輔導準備
    什么是績(jì)效輔導
    績(jì)效輔導與績(jì)效管理的關(guān)系
    績(jì)效輔導對象
    績(jì)效輔導渠道
    績(jì)效輔導準備
    案例分析:GROW輔導模型
    績(jì)效輔導溝通
    績(jì)效輔導溝通步驟
    績(jì)效輔導溝通方法
    績(jì)效面談五步法
    績(jì)效輔導溝通技巧
    課程總結 

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