工程公司項目全方位管理實(shí)操與未來(lái)市場(chǎng)競爭應對

【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學(xué)員將能夠：  掌握一般工程項目在實(shí)施過(guò)程中的施工管理  掌握施工管理的前置因素分析與判斷  掌握施工管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作  認識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理  學(xué)習項目全生命周期過(guò)程中的風(fēng)險管理與要素分配  認識公司組織架構對項目全生命周期的風(fēng)險管理的影響和支持  認識全面風(fēng)險管理與內控體系制度和全面預算管理的核心聯(lián)系點(diǎn)  掌握質(zhì)量管理的核心內涵  認識質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型  學(xué)習和應用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性  掌握上述三種核心要素的實(shí)踐可行性分析  學(xué)習施工單位對于施工現場(chǎng)管理與文明施工  認識施工未來(lái)的大數據應用場(chǎng)景分析  初步了解未來(lái)施工過(guò)程中高科技因素的影響分析與判斷  大數據以及人工智能化對未來(lái)公司因素過(guò)程中的分析  充分了解工程項目質(zhì)量標準化管理的核心要素和內涵  能夠在自身實(shí)施項目過(guò)程中做到質(zhì)量標準化管理  施工項目過(guò)程中的質(zhì)量標準化管理可能遇到的問(wèn)題  組建和完善項目風(fēng)險管理體系  了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區別  了解和掌握項目各個(gè)層面的質(zhì)量標準化管理  了解和掌握項目質(zhì)量標準化所包含的內容  了解和掌握項目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險管理  了解和掌握項目質(zhì)量管理  掌握施工現場(chǎng)的標準化管理

 第一章：項目實(shí)施基本過(guò)程梳理與風(fēng)險點(diǎn)把控
 項目實(shí)施基本流程與內容分解
 項目實(shí)施過(guò)程中整體策劃
 項目實(shí)施操作過(guò)程中的要點(diǎn)介紹
第二章：項目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度和成本的核心要素分析與把控
 項目核心三要素簡(jiǎn)單分析與介紹
 項目實(shí)施過(guò)程中的三要素策劃
 質(zhì)量要素分析
 成本要素分析
 時(shí)間要素分析
 質(zhì)量與成本要素分析
 質(zhì)量與時(shí)間要素分析
 時(shí)間與成本要素分析
 上述內容落地可行性分析，組織與結構輸入
第三章：項目全生命周期過(guò)程中的全面風(fēng)險管理、內控體系和全面預算管理
 公司全面風(fēng)險管理的基本內容
 項目全聲明周期的風(fēng)險管理介紹與分解
 項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險管理介紹
 全面風(fēng)險管理的基本落地要素分析
 內控體系與全面風(fēng)險管理管理的交叉點(diǎn)
 全面風(fēng)險管理的延伸作用分析-全面預算管理應用
第四章：業(yè)務(wù)能力提升
第五章：溝通協(xié)調能力提升
第六章：責任心

第八章：總結和結束
 學(xué)員提問(wèn)
 答疑與交流
 結束
7. 其他事項：
客戶(hù)要求內容過(guò)多，無(wú)法在一天內全面介紹上述內容
一、近年來(lái)，中央與地方在農民工工資問(wèn)題的關(guān)注度越來(lái)越強，解決農民工工資拖欠工作已列入地方政府考核，對于發(fā)生農民工集體討薪的處罰越來(lái)越重，輕則停工，重則清出當地市場(chǎng)，所以對于項目勞務(wù)管理，項目上要提高認識。特別是針對退場(chǎng)勞務(wù)隊伍，未達到其結算目的，存在慫恿工人圍堵業(yè)主售樓處，上訪(fǎng)至相關(guān)主管部門(mén)等情況。
思考以下問(wèn)題：
1、項目發(fā)生農民工集體討薪，圍堵項目及售樓處，到當地政府上訪(fǎng)，我們應如何處理？
2、在結算過(guò)程中針對這些惡意討薪，我們應該如何處理（如何做好實(shí)名制），并采取哪些措施進(jìn)行規避。

二、當前部分業(yè)主為了追求高周轉，存在無(wú)施工許可證即進(jìn)行相關(guān)施工的現象。為維護與大業(yè)主相關(guān)合作關(guān)系，作為施工單位往往需要違規配合。
思考以下問(wèn)題：
1、對于無(wú)手續進(jìn)場(chǎng)施工，這種行為您有什么看法。
2、我們應該采取哪些措施既能保證與業(yè)主關(guān)系，又能維護自身利益？

三、隨著(zhù)國家環(huán)保治理行動(dòng)的開(kāi)展及地方環(huán)保檢查，一些地方已出現限產(chǎn)、停工情況，造成鋼筋、混凝土的供應出現了問(wèn)題。
1、您的項目是否因材料供應問(wèn)題導致勞務(wù)停工窩工現象，針對此現象項目采取了哪些措施。
2、針對該問(wèn)題，造成的勞務(wù)班組流失、大量使用突擊隊伍，階段性停工，增加勞務(wù)隊伍成本，您有什么好的解決措施嗎？
3、需要公司給予哪些助力和支持？

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專(zhuān)家局、多家著(zhù)名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢(xún)培訓顧問(wèn)；
 國內為數不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實(shí)戰專(zhuān)家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區經(jīng)理；某大型綜合央企—部門(mén)副總，具有豐富的國內、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類(lèi)大型項目的全面運作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢(xún)服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內外工程的項目管理咨詢(xún)和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類(lèi)、建材類(lèi)，農業(yè)類(lèi)，新能源類(lèi)。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語(yǔ)對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，他擅長(cháng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶(hù)評價(jià)“有功力，高性?xún)r(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶(hù)需求，特別定制的個(gè)性化培訓服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現項目現場(chǎng)，關(guān)注參訓人的真實(shí)管理能力提升；