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    招聘與營(yíng)銷(xiāo)課程大綱

    課程編號:53475

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:335

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    HR精英班人員

    【培訓收益】
    1、掌握招聘營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)技巧,并能熟練運用到日常招聘工作中; 2、全面了解雇主品牌建設的相關(guān)活動(dòng),并清楚如何去開(kāi)展雇主品牌建設活動(dòng); 3、能夠熟練去策劃一場(chǎng)招聘活動(dòng)。

    一、招聘是什么?
    1、招聘的理論研究
    (1)招聘定義
    (2)招聘要求
    (3)人員需求
    2、招聘理論方法
    (1)內部招聘
    工作輪換、工作調換
    內部推薦、內部晉升
    公開(kāi)招聘、公開(kāi)競聘
    (2)外部招聘
    發(fā)布廣告、借助中介
    獵頭招聘、人才市場(chǎng)
    校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘
    熟人推薦、設點(diǎn)招聘
    ( 3 ) 內外部招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
    (4)如何選擇恰當的招聘方法
    二、招聘活動(dòng)如何策劃
    1、招聘流程
    (1)內部招聘流程
    (2)校園招聘流程
    (3)外部招聘流程
    2、招聘策劃
    (1)招聘計劃的主要內容
    (2)如何制定人才招聘計劃
    (3)招聘計劃的編寫(xiě)步驟
    (4)遞進(jìn)管理
    (5)注意問(wèn)題
    案例:《招聘計劃書(shū)》模板
    3、招聘組織
    (1)招聘團隊
    (2)招聘禮儀
    (3)組織現場(chǎng)招聘會(huì )
    招聘需求分析
    招聘效果預估
    擬定招聘計劃
    成立招聘小組
    與協(xié)作方溝通
    招聘物質(zhì)配備
    對外發(fā)布宣傳
    案例分析:招聘失敗的原因在哪里?
    三、雇主品牌
    1、雇主品牌內涵
    (1)雇主品牌簡(jiǎn)介
    (2)雇主品牌的作用
    (3)雇主品牌的價(jià)值
    (4)雇主品牌的例子
    (5)雇主品牌結構
    (6)雇主品牌與招聘營(yíng)銷(xiāo)
    2、雇主品牌活動(dòng):4P
    (1)識別戰略對核心人才要求和驅動(dòng)因素(People)
    (2)提供滿(mǎn)足目標人才需要的工作體驗(Product)
    (3)定位雇主品牌(Position)
    (4)雇主品牌推廣(Promotion)
    3、雇主品牌如何去開(kāi)展:MAGNET六步法
    (1)正確衡量
    有效衡量、內部員工調研、大數據、外部人才洞察、衡量招聘渠道實(shí)數
    案例:大數據下的“知己知彼,百戰不殆”
    (2)一致性
    雇主品牌與品牌關(guān)系
    營(yíng)銷(xiāo)原則應用于雇主領(lǐng)域
    雇主品牌與商業(yè)品牌合力
    (3)真實(shí)的
    在真實(shí)的基礎上樹(shù)立品牌愿景
    以員工為核心打造真實(shí)的雇主品牌
    以實(shí)際行動(dòng)將雇主品牌口號落實(shí)
    案例:星巴克“獨特的伙伴文化”
    (4)社交網(wǎng)絡(luò )
    好品牌更要廣傳播
    社交媒體是好品牌傳播重要途徑
    社交時(shí)代內容為王
    鼓勵每個(gè)員工成為品牌大使
    案例:滴滴思維“用市場(chǎng)思維打造爆紅的雇主品牌”
    (5)有吸引力
    時(shí)代在變,你要的人也在變
    EVP層次與人才需求層次匹配
    對新生代員工的吸引與保留
    案例:XX創(chuàng )新型企業(yè)就愛(ài)95后
    (6)差異化
    雇主品牌為什么需要差異化
    市場(chǎng)細分是尋求差異化的基礎
    不走尋常路,不止于廣告
    案例:小預算也能成就完美品牌
    四、招聘營(yíng)銷(xiāo)
    1、營(yíng)銷(xiāo)概念
    2、招聘營(yíng)銷(xiāo)理解
    (1)招聘營(yíng)銷(xiāo)軟件
    (2)招聘也是一種營(yíng)銷(xiāo)
    案例:XX企業(yè)在人才招聘會(huì )上的招聘營(yíng)銷(xiāo)
    3、招聘營(yíng)銷(xiāo)如何去做
    (1)了解你的受眾是誰(shuí)
    (2)確保你使用的是正確的平臺
    (3)關(guān)注職位信息
    (4)提供引人注目的雇主品牌內容
    (5)讓它變得個(gè)性化
    (6)讓它脫穎而出
    (7)確保帖子是移動(dòng)友好的
    (8)讓你的團隊共享職位
    (9)保持自始至終的體驗邀請
    案例:XX互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘營(yíng)銷(xiāo)
    五、招聘表達
    1、招聘演講的重要意義
    2、金字塔原理的演講稿構思
    (1)神奇的數字7和3
    (2)三三制法則
    (3)演講稿的一般結構
    練習:修改招聘演講稿
    3、招聘演講的演說(shuō)目的
    4、招聘演講的演說(shuō)要點(diǎn)
    (1)語(yǔ)言的運用
    (2)肢體語(yǔ)言的運用
    練習:現場(chǎng)閱讀演講稿
    5、招聘演講的注意事項
    總結:課程回顧與答疑 

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