高效時(shí)間管理

【培訓對象】
高、中、基層管理者；骨干員工

【培訓收益】
1、認識時(shí)間成本； 2、建立有效的時(shí)間管理觀(guān)念 3、如何由時(shí)間角度，列出您企業(yè)的管理死角； 4、如何提高組織時(shí)間效益； 5、認識“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區別 6、減少時(shí)間浪費，增加有效工作時(shí)間 7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實(shí)用技巧 8、針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法 9、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧； 10、根據自身時(shí)間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時(shí)間管理計劃； 11、配合時(shí)間管理工具的運用，達到自我發(fā)展與提升。

一、時(shí)間管理的概念
1、時(shí)間管理的概念。
2、掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
3、給時(shí)間管理賦予定義
4、何謂時(shí)間管理
5、時(shí)間管理的元素
6、時(shí)間管理的關(guān)鍵
7、學(xué)習時(shí)間管理的理由
8、時(shí)間管理的三種職能
9、時(shí)間管理的重要性
10、走出時(shí)間管理的誤區
二、什么最重要？
1、究竟什么對我們最重要
2、如何判斷"重要"
3、緊迫性是指必須立即處理的事情
4、如何處理ABCD四類(lèi)事務(wù)
5、個(gè)人管理四步驟
6、目標明確
7、定期回顧人生目標
8、重人性，能變通
9、制定時(shí)間管理計劃
10、有形的"時(shí)間竊賊
11、無(wú)形的"時(shí)間竊賊"
12保持熱情狀態(tài)的
13、積極的自我對話(huà)
三、節省時(shí)間，提高效率十三法則
法則一：制定時(shí)間管理計劃
法則二：養成快速的節奏感
法則三：學(xué)會(huì )授權
法則四：簡(jiǎn)化工作流程
法則五：養成整潔的條理的習慣
法則六：專(zhuān)心致志，有始有終
法則七：克服拖延、現在就做
法則八：當日事當日畢
法則九：善用零散的時(shí)間
法則十：用節省時(shí)間的工具
法則十一：高效的閱讀法
法則十二：高質(zhì)高效的睡眠
法則十三：終生學(xué)習
四、均衡式的人生領(lǐng)域
1、認識人生的八大領(lǐng)域
2、視八大領(lǐng)域的目標
3、找出八大領(lǐng)域的價(jià)值
4、重新設定八大領(lǐng)域價(jià)值目標
5、檢視你的時(shí)間資產(chǎn)
6、檢視時(shí)間價(jià)值
7、找出浪費時(shí)間的因素
8、重拾對時(shí)間管理的信心
五、認識你自己
1、了解生命的價(jià)值
2、積極的思考
3、認識生命與時(shí)間
4、做個(gè)最好的你
5、設計你的夢(mèng)想清單
6、檢查你的夢(mèng)想清單
7、找出最重要的目標
8、實(shí)踐你的夢(mèng)想
六、改變個(gè)人習慣
1、定訂計劃
2、計劃的時(shí)間
3、計劃的5W1H
4、計劃的實(shí)踐
5、檢討自我
6、有效整治時(shí)間浪費洪流
7、重拾對時(shí)間管理的信心
8、挫敗的調適
9、溝通的技巧
七、專(zhuān)注與自我激勵
1、明確的目標
2、周詳的計劃
3、善用時(shí)間
4、自我激勵
5、切勿分散力量
6、把握現在
7、保持熱情狀態(tài)的
8、積極的自我對話(huà)
9、分工與授權
10、團隊合作
11、有效溝通
12、正確決策
八、高效能的習慣塑造
習慣一：積極主動(dòng)
1、人類(lèi)四項獨特的天賦
2、團隊成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式；
習慣二：以終為始
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、先擬出愿景和目標，并據此塑造未來(lái)
習慣三：要事第一
1、什么是要事第一？
2、確認優(yōu)先級的誤區
習慣四：統合增效
1、統合增效的精髓是1+1>2；
2、統合增效談的是集思廣益；
3、統合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異” 

 國內最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰落地專(zhuān)家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團隊建設管理專(zhuān)家。
長(cháng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數百家企業(yè)員工自我激勵與價(jià)值實(shí)現，被譽(yù)為最可信賴(lài)的中國銷(xiāo)售培訓的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會(huì )注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢(xún)集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會(huì )評為“專(zhuān)業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢(xún)機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線(xiàn)業(yè)務(wù)做起，直至擔任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理負責人，豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓咨詢(xún)工作奠定了扎實(shí)的基礎。在和君咨詢(xún)、迪智成咨詢(xún)等多家咨詢(xún)機構指導落地多家企業(yè)咨詢(xún)案例，累積了豐富的培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數百次深入各類(lèi)企業(yè)調研，探索營(yíng)銷(xiāo)管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jì)的方法。
客戶(hù)見(jiàn)證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問(wèn)題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個(gè)季度再奪銷(xiāo)售冠軍。
---牛欄山 銷(xiāo)售處長(cháng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習時(shí)充滿(mǎn)了快樂(lè )的感覺(jué)，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過(guò)楚易老師的系統的培訓，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺(jué)得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷(xiāo)管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效團隊建設管理與群體決策沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效溝通與合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《跨部門(mén)溝通合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執行沙盤(pán)模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤(pán)模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程》
《系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程》
《戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程》

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

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  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..

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