戰略思維

一、 大變動(dòng)的時(shí)代
1、“VUCA”的時(shí)代
 行業(yè)基礎動(dòng)搖
 成功因素突變
2、戰略轉折點(diǎn)的到來(lái)
3、積極擁抱變革
4、大智慧應對新時(shí)代
5、戰略思維的內涵
二、前瞻思維
1、站在未來(lái)看現在
 經(jīng)營(yíng)的三個(gè)層次
 向前規劃，向后推理
 面向未來(lái)打造核心能力
 事業(yè)取舍的三問(wèn)
 重新定義經(jīng)營(yíng)管理
2、重新確立公司愿景
 愿景、使命、價(jià)值觀(guān)的重要性
 反思愿景、使命和價(jià)值觀(guān)
 讓愿景、使命、價(jià)值觀(guān)落地
 確立并分解戰略目標
三、系統思維
1、走出思維的八大誤區
2、系統與系統思維
 系統思維和“還原分析”
 解決問(wèn)題的三個(gè)核心
 “直升機思維”與“復眼思維”
 “置身事中”與“置身事外”
 現場(chǎng)導向與“正念”
討論：“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮”
 “墨菲法則”的啟示
 “事前驗尸”與“事后復盤(pán)”
3、設計和改善系統
討論：“造鐘人”與“報時(shí)人”
“金手銬”與“甩手掌柜”
 系統管理的核心內容
 管理的“三十二字”真言
 平衡協(xié)調各方利益
 何以“無(wú)為而治”？
 管理者的四個(gè)層次與境界
4、系統思維重塑價(jià)值鏈（ 部分選講）
 企業(yè)價(jià)值鏈
 利潤產(chǎn)生與流失
 相對利潤的本質(zhì)
 三種基本戰略和價(jià)值創(chuàng )造方式
 價(jià)值要素的“配稱(chēng)”
 占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)
四、生態(tài)思維（選講）
1、從五力到共生
2、價(jià)值共創(chuàng )共享
3、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò )組織的構造
4、開(kāi)放性生態(tài)系統建設
5、博弈思維看競爭
6、價(jià)值鏈的消解與重組
7、長(cháng)壽公司的特征
五、創(chuàng )新思維
1、戰略的本質(zhì)就是求異爭先
2、動(dòng)態(tài)思考企業(yè)發(fā)展
 “臨時(shí)”，一切皆變
 把握趨勢，掌控時(shí)機
 擺脫經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的限制
 試錯、學(xué)習、適應、迭代
3、推動(dòng)創(chuàng )新變革
 限制創(chuàng )新的兩大因素
 挑戰“常識”和“心理設限
案例：“郁悶的猴子”與“饑餓的大魚(yú)”
 兩類(lèi)問(wèn)題與兩類(lèi)工作
 工作三問(wèn)
討論：企業(yè)開(kāi)展推動(dòng)創(chuàng )新的措施
 管理變革的九大關(guān)鍵
六、質(zhì)疑思維
1. “我怎么知道自己是對的？”
2. “快思考”與“慢思考”
3. 分清現實(shí)與臆想
4. 避免“從眾”與“從上”
5. 透明求真，創(chuàng )意擇優(yōu)
6. 質(zhì)疑與證偽完善戰略
七、戰略分析常用工具講解
1、宏觀(guān)環(huán)境分析：PESTEL
2、行業(yè)盈利能力分析：五力模型
3、競爭分析：SWOT
4、價(jià)值鏈分析
5、實(shí)力對比分析：雷達圖
6、原因分析：魚(yú)骨圖
7、業(yè)務(wù)選擇：波士頓矩陣、通用電氣矩陣、三層面理論
8、增長(cháng)方向：安索夫矩陣
9、營(yíng)銷(xiāo)分析：STP、4P、4C、4R
10、戰略地圖：平衡計分卡（BSC）
八、戰略決策（上）
1、SWOT分析
2、界定問(wèn)題
3、備選方案
4、方案選擇
5、方案細化
6、應對風(fēng)險
7、資源調配
8、執行方案
9、執行評估與方案調整
10、最終評估與下步行動(dòng)
九、戰略決策（下）
1、排除心智障礙
2、排除情感困擾
3、避免從眾和從上
4、個(gè)體決策與群體決策
 誰(shuí)有決策權？
 決策權下移
 個(gè)體決策與群體決策的利弊
 防止變味的群體決策
5、兼聽(tīng)與獨斷
6、二次決策
7、合適的，而不是完美的決策
8、巧避風(fēng)險
9、幾點(diǎn)提醒