股權結構設計與股權激勵

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、創(chuàng )業(yè)者

【培訓收益】
■ 從戰略設計的角度，重塑股權經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，全新的視角讓股東回歸經(jīng)營(yíng)責任； ■ 把股權進(jìn)行分解，用上市公司的標準，將股權價(jià)值和進(jìn)出規則進(jìn)行重構； ■ 提出了一系列和別人不同的經(jīng)營(yíng)策略方法，用三會(huì )標準，建立和健全公司的內部控制機制；

第一講：股權戰略——設計股東共同成長(cháng)的目標
1. 股權戰略設計：愿景、使命、價(jià)值觀(guān)的高度共識，共建頂層設計結構
2. 股權目標設計：營(yíng)收、利潤和市值三大指標，股東如何共建戰略共同體
3. 經(jīng)營(yíng)實(shí)現地圖：經(jīng)營(yíng)權和股東分離后，高層如何構建共同認可的BSC戰略地圖
4. 股東共識管理：股東合作的基本前提和股東天條設計
案例講解：老師自身企業(yè)的現身案例

第二講：股權設計——12定的過(guò)程管理與設計技巧
1. 定目的：從利益共同體到戰略共同體
2. 定對象：對內和對外如何給，如何做好對象選擇
3. 定模式：實(shí)股和期股等方式如何應用，不同企業(yè)規模如何用相應的機制
4. 定數量：站在風(fēng)險控制的角度，如設計控制比率
5. 定價(jià)格：如何做好股權價(jià)格經(jīng)營(yíng)，實(shí)現大小股東的利益平衡
6. 定時(shí)間：激勵的時(shí)間差和價(jià)格差如何設計
7. 定來(lái)源：老股轉讓和定增等多種模式如何并行應用
8. 定規則：股東的進(jìn)出規則和制度事先約定、內部考核
9. 定條件：回購、退出及清算等多種方式如何設計預先條件
10. 定金額：股東出資金額和時(shí)間截點(diǎn)、形式出如何設計，技術(shù)股問(wèn)題如何處理
11. 定市值：在PE和IPO過(guò)程的市值管理細節，如何進(jìn)行微妙控制與管理
12. 定路徑：股權管理如何做好實(shí)施截點(diǎn)和過(guò)程管控路徑
案例講解：某企業(yè)的案例設計與講解

第三講：股東成長(cháng)——個(gè)人成長(cháng)和組織成長(cháng)
一、個(gè)人成長(cháng)：企業(yè)家和高管的領(lǐng)導力發(fā)展
1. 企業(yè)家個(gè)人在信任和授權上如何突破瓶頸
2. 高管個(gè)人領(lǐng)導力對戰略目標實(shí)現的能力瓶頸如何突破
3. 企業(yè)家和高管的各種溝通與矛盾問(wèn)題如何解決
案例講解：某科技公司企業(yè)家的瓶頸和自我調整案例
案例講解：某物流公司高管的瓶頸和失敗案例
二、組織成長(cháng)：如何做好股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的三會(huì )管理
1. 股東會(huì )：如何有效地召會(huì )股東會(huì )，并且通過(guò)股東會(huì )推動(dòng)重大決策，制約董事會(huì )；
2. 董事會(huì )：如何組建董事會(huì )，讓董事會(huì )的結構設計有能量，能解決問(wèn)題；
3. 監事會(huì )：如何讓監事會(huì )從虛擬邁向具有實(shí)際意義的監督體系；
4. 三會(huì )管理閉環(huán)：三會(huì )平臺如何實(shí)施相互制約和相互賦能的頂層決策體系；
案例講解：某地產(chǎn)企業(yè)的變革失敗案例、某科技公司的成功案例

第四講：股權管理——如何進(jìn)行股權經(jīng)營(yíng)與管理
一、如何構建經(jīng)營(yíng)目標考核下的動(dòng)態(tài)股權管理
1. 一三五階段性戰略目標實(shí)現和股權激勵的動(dòng)態(tài)調整；
2. 新老領(lǐng)導班子調整下的股權動(dòng)態(tài)管理；
3. 生態(tài)戰略下的新老人產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)與研究；
4. 動(dòng)態(tài)股權管理下的法律支撐瓶頸；
案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)公司的案例
二、董事會(huì )辦公室、審計和財務(wù)、人力資源部門(mén)如何履行股權管理責任
1. 董辦：董秘如何驅動(dòng)股權的管理；
2. 財務(wù)：財總如何實(shí)施股權的管理；
3. 人資：人力資源負責人如何推動(dòng)組織績(jì)效護航股權考核機制；
4. 審計：監察體系如何讓高管實(shí)現自律；
案例講解：某投資企業(yè)的變革團隊建設案例

第五講：股權經(jīng)營(yíng)——包容和融入的過(guò)程是一個(gè)股東團隊智慧的修煉
1. 平臺經(jīng)營(yíng)定量：如何讓同一平臺，經(jīng)營(yíng)出與眾不同的價(jià)值；
2. 團隊股東思維：如何讓核心戰隊把公司當成自己的公司經(jīng)營(yíng)；
3. 股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達成發(fā)展共識；
4. 股權合約撰寫(xiě)：如何起草股權激勵合約，讓法律和人情同時(shí)存在；
5. 股東決算數據：如何讓財務(wù)團隊定期做好財報，建立股東的安全感；
6. 資本運作戰略：如何在IPO戰略下，驅動(dòng)股權的管理價(jià)值；
7. 股權問(wèn)題處理：如果合不下去，如何進(jìn)行股權問(wèn)題處理；

現場(chǎng)交流：現場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1. 股權研討會(huì )：學(xué)員現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)交流
2. 學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對一交流和輔導 

企業(yè)戰略管理與股權設計專(zhuān)家
博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）
黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘講師
北京青年人力資源服務(wù)商會(huì )副會(huì )長(cháng)
中地數碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰略顧問(wèn)
15年企業(yè)培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓過(guò)的學(xué)員（線(xiàn)下）近10萬(wàn)人，（線(xiàn)上）近百萬(wàn)人
300家企業(yè)戰略咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤(pán)手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng )始人
——領(lǐng)航咨詢(xún)集團創(chuàng )始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：
序號 課題 核心亮點(diǎn)
1 《企業(yè)數字化轉型與解決方案設計》 有方向、有步驟、有方法、有場(chǎng)景、有方案、可落地；
2 《企業(yè)戰略創(chuàng )新與轉型升級》 實(shí)戰咨詢(xún)步驟總結、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現學(xué)現用；
3 《商業(yè)模式創(chuàng )新》 超強案例場(chǎng)景再現、模式+方法+策略=復制99%+創(chuàng )新1%；
4 《股權結構設計與股權激勵》 案例貫穿到底，實(shí)戰股權管理全過(guò)程，讓企業(yè)少走彎路；
5 《組織發(fā)展與組織效率提升》 對人性的總結很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場(chǎng)景再現的感覺(jué)；
6 《企業(yè)資本運作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；
7 《IPO戰略成長(cháng)計劃》（項目） 三階段工作坊，咨詢(xún)操作實(shí)戰案例引導，現場(chǎng)輸出咨詢(xún)成果；

實(shí)戰經(jīng)驗：
鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著(zhù)深入研究和實(shí)踐，15年來(lái)致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務(wù)商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)10倍，利潤增長(cháng)10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰略合作，重構了未來(lái)五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創(chuàng )與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進(jìn)投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】
——自2021年9月開(kāi)始進(jìn)行戰略合作，導入戰略咨詢(xún)全案，并于2021年開(kāi)始實(shí)施戰略陪伴成長(cháng)項目，以半托管的形式，經(jīng)過(guò)兩年的合作，在營(yíng)銷(xiāo)終端還形成了股權投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車(chē)生態(tài)戰略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢(xún)標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】
——從2019開(kāi)始進(jìn)行戰略合作，導入戰略咨詢(xún)全案，2020進(jìn)行了全模塊的戰略變革，2020年業(yè)績(jì)獲得了高速增長(cháng)，公司實(shí)現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業(yè)績(jì)還在持續增長(cháng)。 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(cháng)期激勵機制1.成長(cháng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長(cháng)期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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