企業(yè)資本運作與上市治理

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘

【培訓收益】
■ 能快速了解資本運作全周期中的各種坑，讓企業(yè)家正確理解IPO定位； ■ 對照自身企業(yè)的情況，快速制定自身的資本運作戰略，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ； ■ 明確企業(yè)資本運營(yíng)過(guò)程中需注意的問(wèn)題與風(fēng)險，尋求最佳的解決方案；

第一講：資本運作全流程
1. IPO五個(gè)階段：尋找自身的清晰定位
2. 班子共識：核心班子能力提升+戰略定位拆解共識
案例講解：電力企業(yè)IPO失敗和終結

第二講：IPO定位階段：基因選擇與排列組合
1. 資本運作的四步曲：融、投、管、退
1）融資全過(guò)程管理：前期激勵+后勁實(shí)足
2）投資戰略：優(yōu)質(zhì)項目的六個(gè)要素
3）投后管理：有能力生、沒(méi)能力養
4）退出戰略：投前和退出設計
2. 核心戰隊：加強班子整合和人才引進(jìn)，讓班子為融資提供加分
案例講解：家具企業(yè)的前中后三階段無(wú)賴(lài)

第三講：IPO孵化階段：戰略三板斧和商業(yè)模式落地
1. 愿景：故事和題材如何設計？
2. 使命：如何讓客戶(hù)記住您的品牌符號？
3. 價(jià)值觀(guān)：如何匹配戰略實(shí)現的價(jià)值觀(guān)？
4. 人才：盤(pán)點(diǎn)現有組織、支撐未來(lái)發(fā)展？
5. 組織：如何讓組織在沉淀中發(fā)展？
6. KPI：戰略地圖，是一種將戰略描述語(yǔ)言轉化為易懂的戰略描述圖表
案例講解：某連鎖企業(yè)的IPO神速

第四講：IPO前期階段：戰略沉淀與資本定位
1. 戰略沉淀：競爭基因沉淀
2. 資本定位：如何設計和選擇IPO版本、戰略與路徑
1）創(chuàng )業(yè)板上市板本選擇
2）創(chuàng )板上市板本選擇
3）中小板上市板本選擇
4）主板上市板本選擇
5）香港主板上市板本選擇
6）納斯達克上市板本選擇
3、如何讓故事題材有價(jià)值
案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規模小，如何快速上市，并獲得發(fā)展

第五講：成功IPO階段：三大機構和資源整合
1. 資源整合過(guò)程中的溝和坎
2. 招股說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)
案例講解：通訊企業(yè)IPO過(guò)程的難和痛

第六講：IPO后期階段：并購與可持續發(fā)展
1. 全程股權財富管理
2. 市值管理與經(jīng)營(yíng)
3. IPO后期的媒體公關(guān)
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府關(guān)系經(jīng)營(yíng)和危機公關(guān)
案例講解：某食品企業(yè)IPO后期的痛和苦
現場(chǎng)交流：現場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1. 資本私董會(huì )：學(xué)員現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)交流
2. 學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對一交流和輔導 

企業(yè)戰略管理與股權設計專(zhuān)家
博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）
黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘講師
北京青年人力資源服務(wù)商會(huì )副會(huì )長(cháng)
中地數碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰略顧問(wèn)
15年企業(yè)培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓過(guò)的學(xué)員（線(xiàn)下）近10萬(wàn)人，（線(xiàn)上）近百萬(wàn)人
300家企業(yè)戰略咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤(pán)手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng )始人
——領(lǐng)航咨詢(xún)集團創(chuàng )始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：
序號 課題 核心亮點(diǎn)
1 《企業(yè)數字化轉型與解決方案設計》 有方向、有步驟、有方法、有場(chǎng)景、有方案、可落地；
2 《企業(yè)戰略創(chuàng )新與轉型升級》 實(shí)戰咨詢(xún)步驟總結、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現學(xué)現用；
3 《商業(yè)模式創(chuàng )新》 超強案例場(chǎng)景再現、模式+方法+策略=復制99%+創(chuàng )新1%；
4 《股權結構設計與股權激勵》 案例貫穿到底，實(shí)戰股權管理全過(guò)程，讓企業(yè)少走彎路；
5 《組織發(fā)展與組織效率提升》 對人性的總結很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場(chǎng)景再現的感覺(jué)；
6 《企業(yè)資本運作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；
7 《IPO戰略成長(cháng)計劃》（項目） 三階段工作坊，咨詢(xún)操作實(shí)戰案例引導，現場(chǎng)輸出咨詢(xún)成果；

實(shí)戰經(jīng)驗：
鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著(zhù)深入研究和實(shí)踐，15年來(lái)致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務(wù)商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)10倍，利潤增長(cháng)10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰略合作，重構了未來(lái)五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創(chuàng )與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進(jìn)投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】
——自2021年9月開(kāi)始進(jìn)行戰略合作，導入戰略咨詢(xún)全案，并于2021年開(kāi)始實(shí)施戰略陪伴成長(cháng)項目，以半托管的形式，經(jīng)過(guò)兩年的合作，在營(yíng)銷(xiāo)終端還形成了股權投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車(chē)生態(tài)戰略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢(xún)標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】
——從2019開(kāi)始進(jìn)行戰略合作，導入戰略咨詢(xún)全案，2020進(jìn)行了全模塊的戰略變革，2020年業(yè)績(jì)獲得了高速增長(cháng)，公司實(shí)現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業(yè)績(jì)還在持續增長(cháng)。 

• 現代企業(yè)資本運營(yíng)之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進(jìn)行資本運營(yíng) 第二章 資本運營(yíng)是什么 第一節 資本運營(yíng)的的概念 第二節 資本運營(yíng)的內容 第三節 資本運營(yíng)的兩道大門(mén) 第四節 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 第五節 企業(yè)發(fā)展的兩種戰略 第六節 企業(yè)投融資的兩把算盤(pán) 第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界 • 第一境..

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