賦能增長(cháng)™工作坊

一、賦能增長(cháng)™導論
1、商業(yè)問(wèn)題的種類(lèi)及應對策略
2、賦能增長(cháng)™的定義
3、賦能增長(cháng)™的崛起
4、賦能增長(cháng)™的全球實(shí)踐

二、賦能增長(cháng)™的核心理念
1、用戶(hù)第一：滿(mǎn)足用戶(hù)的顯性需求，挖掘用戶(hù)的潛在需求，引領(lǐng)用戶(hù)的未來(lái)需求；
2、數據為王：用戶(hù)基礎信息數據、行為數據、交互數據、交易數據；
3、創(chuàng )意優(yōu)先：集思廣益，重在設計，創(chuàng )建創(chuàng )意庫；
4、快速試驗：建立MVP（最小可行產(chǎn)品），進(jìn)行六周試驗；
5、持續迭代：永不滿(mǎn)足，持續精進(jìn)。

三、賦能增長(cháng)™的核心流程和工具
1、尋找利基市場(chǎng)，做出用戶(hù)畫(huà)像
2、檢驗商業(yè)計劃：驗證PMF(產(chǎn)品-市場(chǎng)匹配度)、LTV/CPA，檢驗商業(yè)模式的合理性；
3、構建個(gè)性化AARRR增長(cháng)流程：獲客、激活、留存、收入、推薦；
4、構建個(gè)性化增長(cháng)模型：北極星指標=增長(cháng)因子1✖增長(cháng)因子2……
5、擅用增長(cháng)工具：A/B測試、MVP、GA、賦能增長(cháng)®軟件……

四、賦能增長(cháng)™的組織架構
1、賦能增長(cháng)™的組織類(lèi)型：獨立型、職能型、嵌入型；
2、賦能增長(cháng)™團隊構成：首席增長(cháng)官、增長(cháng)產(chǎn)品經(jīng)理、增長(cháng)工程師、設計師和交互設計師、增長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、數據分析師。

五、賦能增長(cháng)™的激勵制度
1、薪酬激勵的設計
2、業(yè)績(jì)對賭的設計
3、期權/股權激勵的設計

備注:
1、一天課程：簡(jiǎn)要介紹“一、二、三部分”；
2、兩天工作坊：全部五個(gè)部分，現場(chǎng)構建增長(cháng)模型、形成基本行動(dòng)方案；
3、三天工作坊：1天講授+1天“U型理論”共創(chuàng )+1天增長(cháng)方案點(diǎn)評、完善；
4、全年落地項目：三天工作坊+每月一次“運營(yíng)私董會(huì )”的現場(chǎng)輔導。 

 【資質(zhì)背景】
國內最實(shí)效的TTT訓練導師
德榮投資集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)
工信部領(lǐng)軍人才研究院受聘專(zhuān)家
中國“問(wèn)題解決與決策能力”訓練專(zhuān)家
普智私董學(xué)院、鎬略家業(yè)傳承研究院院長(cháng)
暢銷(xiāo)書(shū)《掘金TTT----拿培訓成果說(shuō)話(huà)》作者
國際組織學(xué)習協(xié)會(huì )（ISOL） 中國區首席培訓師
ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》 認證導師
榮獲“中國改革開(kāi)放三十年五十強培訓師、中國最優(yōu)秀培訓師”等稱(chēng)號
【自我解讀】
劉百功老師常年鉆研商業(yè)理論和商業(yè)實(shí)踐，獲得管理學(xué)博士學(xué)位。曾在大型企業(yè)任部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)總監、總經(jīng)理等職務(wù)。并先后7次創(chuàng )業(yè)、參與投資30多家公司，取得驕人成績(jì)?，F從事投資、企業(yè)運營(yíng)、咨詢(xún)和商業(yè)智慧教育等工作。被企業(yè)家稱(chēng)為“三實(shí)教練”----實(shí)在、實(shí)戰、實(shí)效。
擔任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、湖南大學(xué)、中南大學(xué)、廣西大學(xué)等商學(xué)院EDP中心總裁班和DBA博士班的“企業(yè)良性增長(cháng)系統、價(jià)值創(chuàng )新、企業(yè)家的哲學(xué)智慧與實(shí)踐”等課程的講授和輔導。被企業(yè)家評價(jià)為“理論功底深厚+商業(yè)實(shí)踐豐富+授課幽默風(fēng)趣”的優(yōu)秀實(shí)戰派導師。
劉百功老師常年為多家企業(yè)擔任企業(yè)戰略顧問(wèn)、家族企業(yè)傳承顧問(wèn)、私董會(huì )教練等。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
企業(yè)良性增長(cháng)系統©構建（戰略、組織能力和價(jià)值創(chuàng )新）
家族企業(yè)傳承系統©規劃
【主講課程】
《商業(yè)模式的轉型.升級和創(chuàng )新》
《賦能增長(cháng)：業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的秘密武器》
《企業(yè)家的系統思考》
《管理者之劍——高效能問(wèn)題分析與解決》（美國ALAMO授權）
《完美決策：面向未來(lái)，果斷抉擇》

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1698  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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  人氣：2024  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2521  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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  人氣：2580