需求預測與庫存管理---供應鏈的重要環(huán)節

【培訓對象】
生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【培訓收益】
 對企業(yè)現有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；  掌握提升中基層管理力和執行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識的一套機制；  學(xué)習庫存管理科學(xué)的方法與應用；  掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應用；  課程現場(chǎng)制定行動(dòng)改善計劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習成果；  課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶(hù)（持續縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

需求預測的依據
1、銷(xiāo)售端需求預測
2、生產(chǎn)需求預測
3、以往的年度需求統計
二、需求預測的準確性
1、預測和實(shí)際對比
2、預測調整
三、成品庫庫存管理
1、成品庫存準確率
2、發(fā)貨準確率
四、需求預測到生產(chǎn)計劃的轉換
1、生產(chǎn)計劃系統
2、原材料采購系統和計劃系統的同一協(xié)調
五、生產(chǎn)計劃對于庫存管理的要求
1、庫存準確率
2、庫存周轉率
3、庫存稼動(dòng)效率
六、需求預測和庫存管理的相互影響
1、材料庫和成品庫的平衡管理
2、材料庫存和預測的匹配
3、預測的決策點(diǎn)
七、建立需求預測和庫存管理的關(guān)系模型
1、預測---采購---庫存---計劃---生產(chǎn)---成品---發(fā)貨，供應鏈統一協(xié)調
2、精益供應鏈模型
3、建立適合自身企業(yè)的供應鏈模型

八、現場(chǎng)企業(yè)討論并建議
 

  世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專(zhuān)家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監
 曾任世界500強SONY電子 移動(dòng)亞太區運營(yíng)總監
 曾任合資公司北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗，擁有多年的企業(yè)運營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗。帶領(lǐng)團隊實(shí)現企業(yè)運營(yíng)目標；為多家不同類(lèi)型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔任索愛(ài)生產(chǎn)總監期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)，提高生產(chǎn)效率50%以上。
 擔任索尼工業(yè)化部部長(cháng)期間，創(chuàng )立標準時(shí)間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實(shí)現推行全面部門(mén)預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔任索尼物流總監期間，帶領(lǐng)六西格瑪團隊完成索愛(ài)普天物流改善項目，壓縮實(shí)際開(kāi)支，為公司節約年度物流運營(yíng)成本四千五百多萬(wàn)人民幣。
 帶領(lǐng)團隊完成索尼移動(dòng)公司10余款手機開(kāi)發(fā)到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養了數位經(jīng)理
課長(cháng)。
 在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問(wèn)題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗。
 沈陽(yáng)金杯江森，指導企業(yè)團隊完成線(xiàn)邊物流改善項目，為其物流團隊開(kāi)拓新業(yè)務(wù)規劃整套可行方案。
 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓。
 民營(yíng)企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營(yíng)效率。

【授課風(fēng)格】
有工具，有方法，有方案，有實(shí)操，真實(shí)案例，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】
精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》
《精益生產(chǎn)-現場(chǎng)管理》
《精益生產(chǎn)-6S現場(chǎng)管理》
《工業(yè)4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統構建》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中制環(huán)節的DFX》
《TPM全面設備維護》
《TWI 培訓》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領(lǐng)導者的管理理念》
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓》
成本控制
《生產(chǎn)運營(yíng)成本控制-企業(yè)預算及實(shí)施》
《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》
《精益生產(chǎn)運營(yíng)管理和成本控制》
供應鏈相關(guān)
《打造企業(yè)精益供應鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應鏈采購和倉儲管理》
《供應商管理及談判》
《供應商選擇要點(diǎn)和供應商質(zhì)量控制》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節》