需求預測可以考慮各種變化因素，目前對企業(yè)來(lái)說(shuō)主要考慮以下四個(gè)因素：

（一）自然減員因素（X1i）
自然減員因素包括職工的老（退休）、?。ú⊥?、退養）、死（病故、工傷死亡等在職死亡）等要素。

1、退休人員的需求量（X11）。退休人員的預測應當根據本企業(yè)職工年齡分布進(jìn)行。假設以2014年為預測年度，則從2000~2014年，共15年。而國家規定男職工是55歲退休，干部是60歲退休；女職工是50歲退休，干部是55歲退休。那么把職工按工人和干部，男和女進(jìn)行細分，分別統計41~45，46~50，51~55，56~60階段的人數。

2、死亡減員的需求量(X12)。根據本企業(yè)在崗死亡的歷史統計數據得出年平均死亡率，而后進(jìn)行推算。計算公式如下：
死亡減員的需求量=目前在崗人數*平均死亡率*預測期間（如從2000~2014年，共15年）

3、內退的需求量(X13)。目前有些國營(yíng)企業(yè)對于某些尚未達到退休年齡，而且又無(wú)工作能力的職工，采取一定的靈活促使。他們所造成的崗位空缺即位內退需求量。
可得自然減員需求量（X1i）=X11+X12+X13

（二）現有崗位的需求量（X2i）

1、科學(xué)而合理的設置崗位和工種。參照國家對職業(yè)類(lèi)別和性質(zhì)的界定，結合行業(yè)、地方和企業(yè)性管標準，確定本企業(yè)所需的崗位和工種。對于那些重復設置的崗位，應作些相應的調整和合并，嚴格按照因事設崗，而非因人設崗。
2、統計各崗位、各工種的人員情況（X21）。對本企業(yè)的各崗位、各工種的類(lèi)型、年齡結構及文化結構進(jìn)行分析和評價(jià)，其目的就是反映各崗位的實(shí)際情況。

3、定額定員（X22）。在完成（2）程序后，對本企業(yè)的工作進(jìn)行量化分析。這也企業(yè)使用勞動(dòng)力的基本依據，同時(shí)也為勞動(dòng)力的管理和合理流動(dòng)創(chuàng )造了良好的條件。當然，企業(yè)定額定員時(shí)也應考慮到發(fā)展的需要。

4、征求專(zhuān)家們的意見(jiàn)。根據各崗位所定的人員情況，編制成規范性文件，組織專(zhuān)家討論，征求意見(jiàn)后再確定崗位所需的名額。
可得，崗位的需求量（X2i）=預測年度崗位規范數（X21）-現崗位人數（X22）

（三）企業(yè)規模擴大需求量（X3i）

1、企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素。企業(yè)規模的變化有諸多因素，如人員的變動(dòng)、企業(yè)的兼并和重組、組織機構的調整以及資本的運營(yíng)等等，這些因素對人才的選擇有很大關(guān)系。

2、分析相關(guān)因素。對以上這些權變因素進(jìn)行分析和篩選，剔除一些干擾因素，同一口徑。

3、建立數學(xué)模型。這時(shí)分析這些因素最為關(guān)鍵的一步。一般采用一元線(xiàn)性回歸。一元線(xiàn)性回歸方程為：Y=a+bX
式中：Y為所需人員數；
X為相關(guān)變量；
a、b為模型稀疏。

4、利用數學(xué)模型進(jìn)行計算。該項計算工作技術(shù)性較強，最好由專(zhuān)家進(jìn)行測算，從而增加數據的可靠性和準確性。

（四）技術(shù)發(fā)展的需求量（X4i）

1、收集與本企業(yè)技術(shù)發(fā)展有關(guān)的一切資料，包括本企業(yè)、本行業(yè)今后技術(shù)發(fā)展狀況，本企業(yè)技術(shù)發(fā)展規劃，國外有關(guān)企業(yè)的資料等。

2、用調查方法請專(zhuān)家進(jìn)行預測，進(jìn)行幾次的反饋，直到取得較一致的結果為止。

3、對專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行處理。最后用加權平均方法預測出具體的被預測年度技術(shù)發(fā)展的需求量。
把上述各預測的量進(jìn)行匯總，可得：
人員需求預測量=X1i+X2i+X3i+X4i 

1、本站所有資料，目前只針對會(huì )員開(kāi)放，登陸后即可下載資料；
2、本站所有資料均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )或是會(huì )員上傳，僅供學(xué)習參考，嚴禁用于任何商業(yè)目的，本站不對您的使用負任何責任；
3、如果我們無(wú)意中侵犯了您的版權，敬請告之，我們核實(shí)后，將在第一時(shí)間刪除，謝謝！
4、本站為公益性的管理知識共享平臺，所有資源免費下載，如果您發(fā)現無(wú)法下載等情況，請向我們反饋。