新時(shí)代“五型”班組卓越管理模式

【培訓對象】
一線(xiàn)班組長(cháng)、車(chē)間主任、工段長(cháng)等基層管理者

【培訓收益】
 理解新時(shí)代背景下的全新管理邏輯，建立“三全”新理念；  找到激活員工工作動(dòng)力的規律與方法，植入人本化七大機制；  掌握實(shí)現團隊與員工實(shí)現雙贏(yíng)的管理思維，真正釋放一線(xiàn)活力；  構建理念先進(jìn)、管理高效、隊伍優(yōu)秀、文化和諧、員工自豪的卓越班組管理模式。

 第一部分
新時(shí)代管理之“變”  新時(shí)代管理之“變”
——管理哲學(xué)的轉變：從資本到人本
——管理思維的轉變：從監督到促進(jìn)
——管理方法的轉變：從控制到賦能
 新時(shí)代班組管理之“新”
——“新”的管理情境
——“新”的理念對標
——“新”的功能定位 ①理解人本管理時(shí)代的核心內涵
②了解新時(shí)代班組管理的新特點(diǎn)

第二部分
何為卓越班組
管理模式  案例解析：為什么標桿經(jīng)驗你學(xué)不會(huì )？
 何為管理模式？
 管理模式的五要素
——有目標、有理念、有方法論、有具體方法和舉措、有典型案例
 班組管理建模五步法
——班組現狀分析
——班組管理要素解析
——典型經(jīng)驗、方法提萃
——方法論提煉
——班組模式構建
 團隊研討：“五型”班組管理建模演練 ①理解什么是管理模式
②學(xué)會(huì )班組管理建模的路徑
③引導班組長(cháng)學(xué)會(huì )先理后管，厘清班組管理的內在邏輯
第三部分
“五型”班組之——理念篇  “四自”安全理念——風(fēng)險自辨自控，隱患自查自改
 “精易”創(chuàng )新理念——發(fā)現問(wèn)題即是進(jìn)步，解決問(wèn)題就是創(chuàng )新
 “三師”學(xué)習理念——以實(shí)踐為師，以問(wèn)題為師，以工友為師
 “軍校家”理念——像部隊一樣嚴明，像學(xué)校一樣育人，像家庭一樣溫暖 ①理念是先導
②引導班組長(cháng)認同并建立先進(jìn)的班組管理理念
第四部分
“五型”班組之——方法篇  人本管理機制
——分享機制：互動(dòng)為師、工友為師
——榮譽(yù)機制：正向激勵，群體感染
——輪值機制：全員有責、全員管理
——評議機制：交流觀(guān)點(diǎn)，融合思想
——賽馬機制：以賽促練，提升技能
——活力機制：激發(fā)活力、緩解壓力
——公約機制：全員認同，全員踐行
 案例管理法
——案例是文化化育的工具
——案例是解決問(wèn)題的工具
——案例是傳授經(jīng)驗的工具
——案例是避免事故的工具
 班組小課法
——從個(gè)人學(xué)習到團隊學(xué)習
——從集中培訓到碎片學(xué)習
——從學(xué)以致用到用以致學(xué)
 班組透明化管理
——哪些要素需要透明化
——哪些平臺支撐透明化
——如何制作班組管理看板
 如何開(kāi)好班組例會(huì )
——怎樣開(kāi)好班前會(huì )？
——怎樣開(kāi)好班后會(huì )？
——怎樣開(kāi)好交接班會(huì )？
——怎樣開(kāi)好班組其他例會(huì )
——怎樣開(kāi)好安全例會(huì )
——怎樣開(kāi)好民主生活會(huì )
 班組文化建設
——將班組建設成為班員的精神家園
——將班組建設成為班員的樂(lè )業(yè)福田
——將班組建設成為班員的成長(cháng)搖籃
——將班組建設成為班員的成就舞臺 ①應用七大機制調動(dòng)員工積極性
②應用案例管理法培養員工問(wèn)題敏感度
③應用班組小課法建立班組常態(tài)化學(xué)習分享機制
④應用透明化平臺實(shí)現即使反饋、即時(shí)激勵、即時(shí)對標
⑤利用例會(huì )平臺推進(jìn)班組管理規范化、科學(xué)化
第五部分
“五型”班組之——答疑篇  “五型”班組建設典型案例解析
 “五型”班組建設問(wèn)題答疑交流 ①對標典型案例
②問(wèn)題答疑交流

 

 翟振芳 老師
——企業(yè)班組建設及班組長(cháng)能力提升專(zhuān)家
 東北大學(xué)管理學(xué)碩士
 曾任中公教育集團（上市代碼002607）遠程部產(chǎn)品總監
 曾任國內某班組建設專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構產(chǎn)品研發(fā)總監
 曾任國網(wǎng)公司蒙東電力本質(zhì)安全建設特聘顧問(wèn)
 曾任中糧集團、中煤集團、國投集團等央企班組建設特聘顧問(wèn)
 曾任國航集團、浙能集團、中泰集團、特變電工集團、盛源集團等大型企業(yè)班組建設特聘顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
翟老師擁有十余年班組建設咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗，服務(wù)過(guò)上百家企業(yè)，具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗?；谏习賯€(gè)多樣本咨詢(xún)服務(wù)案例，構建形成了企業(yè)班組建設的一整套方法論與落地工具體系，為推動(dòng)企業(yè)“三基”（基礎、基層、基本功）管理提升持續賦能。
翟老師立足國網(wǎng)蒙東電力本質(zhì)安全建設咨詢(xún)項目，潛心鉆研，開(kāi)拓創(chuàng )新，完成了企業(yè)本質(zhì)安全化管理的全新方法論探索，并主筆撰寫(xiě)了《本質(zhì)安全化建設探索與實(shí)踐》一書(shū)。該項目榮獲內蒙古自治區管理創(chuàng )新一等獎、全國管理咨詢(xún)優(yōu)秀案例二等獎、國家電網(wǎng)公司重大管理創(chuàng )新成果二等獎、商業(yè)評論雜志最佳行動(dòng)獎等多項殊榮。
翟老師曾服務(wù)國投羅鉀班組建設項目，擔任項目經(jīng)理。該項目榮獲新疆自治區管理創(chuàng )新一等獎、全國管理咨詢(xún)優(yōu)秀案例二等獎、商業(yè)評論雜志最佳行動(dòng)獎等多項殊榮。通過(guò)開(kāi)展班組建設，2015年國投羅鉀公司共完成1867項六源治理獎，331項OPL獎，80項六項改善獎，239項金點(diǎn)子狀元獎，134項合理化建議獎，并已全部付諸應用。另外，通過(guò)開(kāi)展班組建設工作，國投羅鉀公司綜合管理績(jì)效得到明顯提升，各類(lèi)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標比2014年均有較大提升。舉例：僅以硫酸鉀廠(chǎng)為例，2015年累計生產(chǎn)硫酸鉀150.50萬(wàn)噸，優(yōu)級品率100%，比計劃增加20萬(wàn)噸，完成計劃的115.32%，單月產(chǎn)量最高達到19.5萬(wàn)噸（1月），周產(chǎn)量4.2萬(wàn)噸，主要消耗指標比同期大幅降低。
翟老師立足項目實(shí)踐，探索構建了班組管理“創(chuàng )標建模”基本方法論，即通過(guò)“問(wèn)題診斷——培訓賦能——創(chuàng )標實(shí)踐——兌標萃取——管理建模——持續改進(jìn)”系統推進(jìn)，激活組織內生活力，力求實(shí)現“一班創(chuàng )標，班班優(yōu)化，一處改善、處處改善”，有力促進(jìn)了企業(yè)綜合績(jì)效的明顯提升。
翟老師以企業(yè)“三基”管理提升為著(zhù)力點(diǎn)，本著(zhù)對標全球最佳實(shí)踐的前瞻視野和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，以推動(dòng)企業(yè)基礎管理提升、基層管理者勝任力提升、產(chǎn)業(yè)工人基本素質(zhì)提升為終生使命，致力于為中國企業(yè)做大做強而奮斗！

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現狀及痛點(diǎn)一、 宏觀(guān)經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數據2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 豹變共贏(yíng) 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養

   

  一、干部的成功——從戰略到執行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導者的轉身進(jìn)階（領(lǐng)導梯隊轉身）領(lǐng)導者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責任—&mdas..

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• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

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