創(chuàng )新思維與創(chuàng )新領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，部門(mén)負責人，企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)從事與戰略和創(chuàng )新有關(guān)的管理人員等。

【培訓收益】
掌握創(chuàng )新工具 明晰創(chuàng )新規律 打造創(chuàng )新組織 企業(yè)創(chuàng )新工具

一、引子：面對快速變化的世界
1、傳統企業(yè)躺著(zhù)賺錢(qián)的時(shí)代結束了
不變的企業(yè)與變化的世界
2、10年來(lái)世界發(fā)生了什么
案例：埃隆馬斯克的創(chuàng )新帝國
案例：Alphabet的創(chuàng )新邏輯
推薦書(shū)籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》
3、新技術(shù)改變世界
4、影響未來(lái)的8種新技術(shù)
量子計算：無(wú)限計算能力，“蠻力”之美
網(wǎng)路與傳感器：創(chuàng )造海量數據
機器人：我們新的勞動(dòng)力
3D打?。侯嵏彩澜绲闹圃旒夹g(shù)
合成生物學(xué)：超級摩爾速度的增長(cháng)
人工智能：機器的智能會(huì )超越人類(lèi)么
VR和AR：現實(shí)與虛擬世界的融合
區塊鏈：重構社會(huì )的信任體系
5、看不見(jiàn)，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì )，跟不上
案例：小米電視的降維打擊
原創(chuàng )理論：商業(yè)模式的6個(gè)維度
推薦書(shū)籍：《三體》
二、思維顛覆：如何實(shí)現創(chuàng )新思維的突破
1、你的所有決策，依賴(lài)于你現有的認知框架
案例：她是美女么
互動(dòng)游戲：海盜分贓，顛覆你的認知
2、認知突破四大障礙之一：直覺(jué)錯誤
案例：未完成的賭局
3、認知突破四大障礙之二：思維定勢
案例：路徑依賴(lài)，奇怪的鍵盤(pán)
互動(dòng)：你經(jīng)歷的思維定勢有哪些？
4、認知突破四大障礙之三：線(xiàn)性思維
案例：大象之死，基因測序，兒童用藥
推薦書(shū)籍：《規?！?br /> 5、認知突破四大障礙之四：維度限制
案例：街電，美團
思維工具：終局思維，全局思維
互動(dòng)：行業(yè)的終局是怎樣的？
6、如何提升自己的認知
拜名師
讀書(shū)學(xué)
自己悟
推薦書(shū)籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創(chuàng )業(yè)》，《失控》
三、領(lǐng)導力提升：全新視角觀(guān)察世界
1、你的格局有多大？
互動(dòng)游戲：你能看到事物的第幾層
案例：毛主席是如何思考問(wèn)題的
推薦書(shū)籍：《毛批二十四史》
2、跨越時(shí)間維度，洞察事物本質(zhì)
討論：你如何看待中美貿易戰
思維工具：走向強大的基石——開(kāi)放共享
推薦書(shū)籍：《中國大歷史》，《隱蔽的秩序》
3、長(cháng)期最優(yōu)與短期最優(yōu)
案例：華為Vs.聯(lián)想
推薦書(shū)籍：《人類(lèi)簡(jiǎn)史》
4、企業(yè)在市場(chǎng)中的位置
原創(chuàng )理論：市場(chǎng)江湖論——企業(yè)在不同的階段應該使用何種戰略
士兵的果敢
軍官的邏輯
將軍的思考
帝王的心思
千秋萬(wàn)代的偉業(yè)
四、思維模型：四大思維模型
1、系統性思維模型
系統目標、關(guān)系、要素
系統的延遲現象
推薦書(shū)籍：《系統之美》
2、成長(cháng)性思維模型
固定性思維與成長(cháng)性思維
推薦書(shū)籍：《多樣性紅利》
3、復雜性思維模型
復雜系統的涌現
案例：蝴蝶效用
推薦書(shū)籍：《復雜》
4、博弈思維模型
互動(dòng)：囚徒困境，信封交換
互動(dòng)：公共綠地的悲哀
推薦書(shū)籍：《經(jīng)濟與博弈論》
五、創(chuàng )新工具：七大創(chuàng )新工具
1、工具之一：如何解決現狀與目標間的關(guān)鍵障礙
案例：土地爺的哲學(xué)
2、工具之二：發(fā)明創(chuàng )新演化的方向
案例：鍵盤(pán)與貨幣
3、工具之三：新技術(shù)應用擴散的規律
案例：集裝箱改變人類(lèi)社會(huì )
4、工具之四：驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
5、工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線(xiàn)規律
案例：Netflix，華為
推薦圖書(shū)：《第二曲線(xiàn)》《第一性原理》
6、工具之六：SCAMPER方法
互動(dòng)案例：新產(chǎn)品爆品分析
7、工具之七：美第奇創(chuàng )新方法
互動(dòng)案例：逆向假設
推薦書(shū)籍：《美第奇效應》
六、創(chuàng )新組織：文化打造與組織協(xié)同
1、創(chuàng )新文化打造實(shí)戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng )新
2、組織對創(chuàng )新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng )新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達
推薦書(shū)籍：《賦能》
3、未來(lái)創(chuàng )新組織模式展示
首席創(chuàng )新官
案例：中國平安
推薦書(shū)籍：《首席創(chuàng )新官》
結束語(yǔ) 

 曾獲山東十大科技創(chuàng )新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創(chuàng )新官
美團點(diǎn)評（HK 3690）金牌創(chuàng )新顧問(wèn)
深度服務(wù)企業(yè)包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場(chǎng)集團等
中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì ) 學(xué)術(shù)顧問(wèn)
清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂(lè )部，人民大學(xué)商界領(lǐng)袖EMBA班特聘教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱欣慶博士是國內著(zhù)名的創(chuàng )新領(lǐng)域研究專(zhuān)家，創(chuàng )新管理專(zhuān)家。曾經(jīng)任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業(yè)，擔任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)總監，戰略部負責人，集團總經(jīng)理助理，首席創(chuàng )新顧問(wèn)等職務(wù)。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng )新成果獎；幫助某景區進(jìn)行創(chuàng )新規劃，從而實(shí)現旅游人次從20萬(wàn)到200萬(wàn)的十倍成長(cháng)；還曾經(jīng)幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國市場(chǎng)份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng )新咨詢(xún)與創(chuàng )新管理顧問(wèn)，幫助企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新成長(cháng)。
駱欣慶博士服務(wù)的客戶(hù)包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網(wǎng)，騰邦集團等數百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng )新思維，創(chuàng )新方法，創(chuàng )新管理與創(chuàng )新組織打造等領(lǐng)域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創(chuàng )新研究的最新成果，結合具體的實(shí)踐經(jīng)驗，創(chuàng )新性的提出了企業(yè)創(chuàng )新樹(shù)理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過(guò)該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng )新邏輯，構建創(chuàng )新系統，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并應用于實(shí)戰，取得良好效果。多家企業(yè)授課后，聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰略創(chuàng )新顧問(wèn)，為企業(yè)提供包括模式、市場(chǎng)、服務(wù)、產(chǎn)品或組織等方面的創(chuàng )新咨詢(xún)服務(wù)。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業(yè)創(chuàng )新模式與體系打造事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新管理實(shí)現持續增長(cháng)，建立創(chuàng )新型企業(yè)，實(shí)現國家創(chuàng )新發(fā)展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來(lái)科技創(chuàng )新趨勢》
《“十四五”創(chuàng )新前沿與熱點(diǎn)》
《企業(yè)未來(lái)創(chuàng )新機遇縱覽》
《創(chuàng )新政策與全球創(chuàng )新趨勢》
《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新方法》
《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新規律》
《創(chuàng )新領(lǐng)導力》
《戰略創(chuàng )新與戰略格局》
《產(chǎn)品創(chuàng )新的路徑與方法》
《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新新視角》
《組織創(chuàng )新的核心方法》
《創(chuàng )新工作坊（實(shí)踐類(lèi)）》
《創(chuàng )新底層思維方法論》
《商業(yè)活動(dòng)中的批判性思維》
《底層創(chuàng )新思維與科學(xué)創(chuàng )新方法》
《TRIZ理論與實(shí)踐》
《傳統創(chuàng )新方法與TRIZ理論》
《創(chuàng )新思維與思維導圖應用》
《創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)：思維與方法》
《創(chuàng )業(yè)者的方法論》
《企業(yè)家創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力提升》
《企業(yè)家的創(chuàng )新格局》
《企業(yè)家常用思維模型》
《創(chuàng )新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀(guān)：經(jīng)典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)戰“疫”》
《創(chuàng )新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個(gè)核心問(wèn)題》
《突破思維》》
《創(chuàng )新：打破認知邊界》
《產(chǎn)品創(chuàng )新與產(chǎn)品升級》
《創(chuàng )新轉型的核心問(wèn)題》

【學(xué)員評價(jià)】
駱老師的創(chuàng )新課程非常吸引人，全程案例教學(xué)，內容豐富，融會(huì )貫通，對企業(yè)幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經(jīng)理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會(huì )有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來(lái)集團創(chuàng )始人 李志起

聽(tīng)了駱老師的創(chuàng )新課程，使得我對創(chuàng )新有了全新而且系統的認識?？梢哉f(shuō)是茅塞頓開(kāi)，如夢(mèng)方醒。
——東方君和咨詢(xún)有限公司董事長(cháng) 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風(fēng)范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實(shí)戰性，對企業(yè)的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經(jīng)理 畢東林

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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