非財務(wù)人員財稅管理

序章：十四五國稅總局治稅思想
2022全國稅務(wù)工作會(huì )議召開(kāi)對企業(yè)啟示
2022政府工作報告中減稅降費政策解析
十四五治稅思想——二十四字箴言
放水養魚(yú) 十面埋伏 天羅地網(wǎng)
風(fēng)險畫(huà)像 精準打擊 秋后算賬
【案例】稅務(wù)稽查網(wǎng)紅主播補稅事件始末？
金稅三期和金稅四期的特征與區別
一、非財人員必備的財務(wù)知識
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為什么必須懂財務(wù)
走出常見(jiàn)的認知誤區，對財務(wù)有全新的認識
管理層決策時(shí)容易被忽視的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)人員的崗位分工和基本工作流程
快速掌握三大財務(wù)報表
財務(wù)報表——底子，面子，日子理解
現金流和凈利潤的差異與分配
兩大成本分類(lèi)和三項期間費用
讀懂財務(wù)報表會(huì )獲得哪些收益
企業(yè)的短期償債能力指標分析
企業(yè)的長(cháng)期償債能力指標分析
企業(yè)的運營(yíng)能力指標分析
企業(yè)的盈利能力指標分析
企業(yè)的發(fā)展能力指標分析
二、非財人員必備的發(fā)票知識
（一）發(fā)票的概念
增值稅發(fā)票基礎認識及管理要求
什么情況下需要取得發(fā)票？
發(fā)票開(kāi)具與納稅存在怎樣的關(guān)系？
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)票與合同的關(guān)系？
增值稅專(zhuān)用發(fā)票與普通發(fā)票的區別？
增值稅業(yè)務(wù)與非增值稅業(yè)務(wù)開(kāi)票要求？
電子發(fā)票時(shí)代，發(fā)票會(huì )取消嗎？
四種虛開(kāi)發(fā)票情形及相關(guān)處罰標準；
最高院對虛開(kāi)增值稅發(fā)票量刑標準；
取得國外形式發(fā)票能允許稅前扣除嗎？
【小結】所得稅稅前扣除辦法對發(fā)票的要求？

三、非財人員的風(fēng)險應對策略
納稅人應注意的六大原則
1)合理性原則理解與應用
2)事前性原則理解與應用
3)清晰性原則理解與應用
4)差異性原則理解與應用
5)可控性原則理解與應用
6)多角度原則理解與應用
堅持底線(xiàn)思維，助力困境突破
1)居安思危——建立“常備防御”機制 

國際注冊會(huì )計師
注冊稅務(wù)師、會(huì )計師
財稅戰略實(shí)戰家
國家“金稅工程”參與者
上海財經(jīng)大學(xué)客座講師
西南財經(jīng)大學(xué)客座講師
二十二年財稅講師從業(yè)，學(xué)員數十萬(wàn)人
曾擔任央企上市公司稅務(wù)顧問(wèn)多年

【主講課題】

《金稅四期對企業(yè)和家業(yè)的影響》、《金稅四期下高凈值客戶(hù)稅收困境與傳承危機》、《高凈值客戶(hù)財富管理與節稅規劃》、《非財課程—總裁的財稅管理思維》、《銀行業(yè)票據風(fēng)險識別與規范管理》、《金融業(yè)稅會(huì )差異分析與實(shí)務(wù)應用》、《智能監測下稅務(wù)稽查與應對策略》、《商業(yè)銀行業(yè)稅務(wù)管理與節稅籌劃》

【課程實(shí)踐】
中國銀行湖北分行、工商銀行武漢分行、農業(yè)銀行廣東分行、農業(yè)銀行深圳分行、建設銀行昆明支行、招商銀行東莞分行、浦發(fā)銀行北京支行、浦發(fā)銀行西安支行、長(cháng)沙華融湘江銀行、郵儲銀行揭陽(yáng)支行、郵儲銀行陽(yáng)江支行、郵儲銀行荊州支行、民生銀行、成都銀行、貴陽(yáng)銀行、興業(yè)銀行、農商銀行、農村信用聯(lián)社及中國人壽、平安保險、太平洋保險、泰康人壽、天安保險金融等；
 

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對枯燥的財務(wù)數據，一籌莫展，無(wú)所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗式教學(xué)，使學(xué)習輕松快樂(lè )，記憶深刻。圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習財務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財務(wù)手段，改善經(jīng)..

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