從認知到落地：企業(yè)數字化轉型

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、首席信息官、主管技術(shù)副總、信息化/數字化部門(mén)負責人

【培訓收益】
了解運營(yíng)商數字化轉型的歷史機遇及核心挑戰 掌握5G跨界協(xié)同的融合應用生態(tài)系統打造方法 了解5G面向個(gè)人用戶(hù)的典型應用 了解“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”十大典型應用場(chǎng)景 了解“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”五大典型行業(yè)應用案例 了解“5G+行業(yè)”典型應用場(chǎng)景及時(shí)序演進(jìn) 了解數字化轉型本質(zhì) 了解數字化轉型相關(guān)核心技術(shù) 掌握一套“三步九轉功成法”數字化轉型系統方法論 掌握數字化轉型必具的互聯(lián)網(wǎng)9大思維 掌握企業(yè)定位相關(guān)的環(huán)境分析3大工具、商業(yè)模式畫(huà)布及精益創(chuàng )業(yè)畫(huà)布分析方法 掌握企業(yè)數字化轉型設計的7大維度 掌握企業(yè)數字化轉型的3大實(shí)施步驟 掌握企業(yè)數字化轉型后評估方法 掌握企業(yè)數據驅動(dòng)運營(yíng)的4大實(shí)操方法 數字化轉型必須刻在骨子里的3個(gè)核心理念及瞄準用戶(hù)的4個(gè)工具

一、運營(yíng)商為什么要進(jìn)行數字化轉型？
1、數字化轉型的本質(zhì)是什么？
洞見(jiàn)！更新企業(yè)大腦的操作系統！業(yè)務(wù)+數字技術(shù)雙輪驅動(dòng)！
數據—機會(huì )—服務(wù)—收入
2、數字化轉型外因：數字化時(shí)代，需順勢而為、逐浪而行
5G是運營(yíng)商獨特的歷史機遇和重大使命！要把企業(yè)的發(fā)展融入國家的戰略發(fā)展大勢之中！
歷史機遇:“中國+技術(shù)”驅動(dòng)時(shí)代是歷史性的市場(chǎng)機會(huì )
數據驅動(dòng)：科學(xué)發(fā)展的第四范式！
需求側拉動(dòng)：如何滿(mǎn)足客戶(hù)日益個(gè)性化的訴求
3、數字化轉型內因：運營(yíng)商數字化轉型可提升企業(yè)洞見(jiàn)
回到源頭：企業(yè)存在的目標是什么？利潤=收益-成本
收益提升：體驗提升/效率提升/模式創(chuàng )新
成本降低：人工成本/管理成本/運營(yíng)成本
供給側改革：數字化時(shí)代的生態(tài)構建
4、運營(yíng)商可借鑒數字化轉型的5種成功模式
企業(yè)解決自身痛點(diǎn)需要
企業(yè)解決客戶(hù)痛點(diǎn)需要
企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸
企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸
企業(yè)系統構建數字化生態(tài)
案例：大河鋼鐵廠(chǎng)、三一重工、物流數字孿生、智能冷庫、華為
二、運營(yíng)商面臨的困境及數字化轉型面臨的核心挑戰？
1、運營(yíng)商面臨的困境
5G投資巨大
5G盈利模式尚不清晰
5G尚未找到C端客戶(hù)殺手級應用
5G行業(yè)應用面臨諸多困難
運營(yíng)商與運營(yíng)商的博弈，運營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相愛(ài)相殺
客戶(hù)需求越來(lái)越個(gè)性化，業(yè)務(wù)增量不增收
大者恒大：運營(yíng)商的應用使能平臺生態(tài)構建
2、所有企業(yè)數字化轉型面臨的核心挑戰：
數字化轉型要成功，本質(zhì)上要進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的重構
數字化轉型，是一個(gè)系統工程
企業(yè)現有數據融合價(jià)值有限
新老系統之間如何接力
復雜的業(yè)務(wù)、復雜的技術(shù)、復雜的集成
業(yè)務(wù)上線(xiàn)永遠慢于期望
3、運營(yíng)商數字化轉型供需兩側面臨的核心挑戰：
IT與OT的深度融合：
業(yè)務(wù)流程個(gè)性化：隔行如隔山
需對業(yè)務(wù)流程有深度了解：IT專(zhuān)家不是OT專(zhuān)家
數據采集與共享：
全量全要素連接：數據煙囪怎么通？
實(shí)時(shí)反饋：“云和端”語(yǔ)言不通怎么辦？
數據治理：
數據清洗：一盤(pán)點(diǎn)，數據家底怎么這么少？
數據標注：淘金的鐵鍬好用不？
數據融合：多源異構數據不同時(shí)空，語(yǔ)言能通否？
數據保護：安全與效率如何權衡？
數據決策
業(yè)務(wù)決策：不能指導行動(dòng)的數字化，都是偽數字化
案例：恒力石化數字孿生、哈工大智慧車(chē)間、智慧白云、華為等
小組練習：基于本企業(yè)某業(yè)務(wù)對象數字化的全量全要素連接
三、運營(yíng)商數字化轉型必須了解的核心技術(shù)有哪些？
1、云系統
大數據
云計算
邊緣計算
AI
區塊鏈
2、網(wǎng)系統
5G三大特征
5G網(wǎng)絡(luò )切片
3、端系統：
物聯(lián)網(wǎng)（萬(wàn)物互聯(lián)）
案例：迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI；阿爾法狗、供應鏈金融等
綜合案例：元宇宙：3G成就微信，4G成就短視頻，5G就看元宇宙？！
四、5G時(shí)代運營(yíng)商如何打造跨界協(xié)同的融合生態(tài)？
1、5G時(shí)代運營(yíng)商所遇困境
5G網(wǎng)絡(luò )部署及挑戰
5G行業(yè)應用路上的坑
5G時(shí)代運營(yíng)商角色轉變所遇挑戰
2、協(xié)同打造5G時(shí)代跨界生態(tài)
產(chǎn)業(yè)鏈巨頭的5G生態(tài)系統構建
華為AIoT生態(tài)系統
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的萬(wàn)物互聯(lián)生態(tài)構建
標準聯(lián)盟的生態(tài)構建路徑
5G時(shí)代運營(yíng)商生態(tài)系統演化與平臺構建
設備管理平臺
連接管理平臺
應用使能平臺
業(yè)務(wù)分析平臺
案例：蘋(píng)果、華為、三大運營(yíng)商、阿里、騰訊等。
五、5G面向個(gè)人用戶(hù)的典型應用
個(gè)性化直播
VR高清視頻
VR游戲
元宇宙
案例：足球直播、遠程視頻等。
六、“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”十大典型應用場(chǎng)景及五個(gè)重點(diǎn)行業(yè)實(shí)踐
1、“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”十大典型應用場(chǎng)景
協(xié)同研發(fā)設計
遠程設備操控
設備協(xié)同作業(yè)
柔性生產(chǎn)制造
現場(chǎng)輔助裝配
機器視覺(jué)質(zhì)檢
設備故障診斷
廠(chǎng)區智能物流
無(wú)人智能巡檢
生產(chǎn)現場(chǎng)監測
2、“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”五個(gè)重點(diǎn)行業(yè)實(shí)踐
電子設備制造業(yè)
裝備制造業(yè)
鋼鐵行業(yè)
采礦行業(yè)
能源行業(yè)
案例：華為、海爾、格力、商飛、三一重工、福田汽車(chē)、寶鋼、新元煤礦、恒力石化等。
七、“5G+行業(yè)”典型應用場(chǎng)景及時(shí)序演進(jìn)
智慧城市
智慧物流
智慧醫療
智慧教育
車(chē)聯(lián)網(wǎng)及無(wú)人駕駛
無(wú)人機
智慧金融
智慧農業(yè)
智慧旅游
智慧軍事
案例：貴陽(yáng)白云區、極智嘉、京東、聯(lián)通無(wú)人機、中企云鏈、一部手機游云南等。
八、運營(yíng)商數字化轉型必須具有的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些？
1、若要具備數字化思維，首先具備互聯(lián)網(wǎng)思維
用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新去定義幾乎所有傳統行業(yè)
2、互聯(lián)網(wǎng)思維之獨孤九劍
看透互聯(lián)網(wǎng)大咖的游戲規則
3、傳統思維、+互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+思維在各行業(yè)中的對比應用
自己革自己的命：讓幾乎所有傳統行業(yè)嫁接進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)基因
案例：微軟2/8原則、粉絲經(jīng)濟、小米、360、滴滴、騰訊、百度、來(lái)自星星的你、《失控》、《Nature》作者、開(kāi)源社區、阿里、招商銀行等
現場(chǎng)練習：
學(xué)員評測自己具有了哪些互聯(lián)網(wǎng)思維？多大程度上具備？及例舉本企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維應用。
學(xué)員列表對比各行業(yè)傳統、“+互聯(lián)網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以對企業(yè)目前所處互聯(lián)網(wǎng)思維階段有清晰認知，并列出本企業(yè)可能的數字化技術(shù)賦能后的改進(jìn)方向。
九、運營(yíng)商數字化轉型的系統方法論是什么？
三步九轉功成法：
1、第一步：數字化轉型頂層設計
轉型的邊界確定
轉型與企業(yè)定位的匹配分析
轉型目標的初步確定
轉型的情景化痛點(diǎn)梳理
轉型的業(yè)務(wù)對象確定
轉型的約束條件分析
轉型目標的調整與確定
2、第二步：數字化轉型具體實(shí)施
數字化轉型施工
3、第三步：數字化轉型效果評估
數字化轉型評估
十、企業(yè)數字化轉型頂層設計包含哪些維度？
1、轉型的邊界確定
系統性重構/構建？
持續性改進(jìn)？
2、轉型與企業(yè)定位的匹配度分析（把與定位無(wú)關(guān)的事情都砍掉）
環(huán)境分析：PEST宏觀(guān)環(huán)境分析、波特五力行業(yè)分析、SWOT分析
基于商業(yè)模式畫(huà)布和精益創(chuàng )業(yè)畫(huà)布的獨特賣(mài)點(diǎn)及解決方案
企業(yè)核心競爭力突破點(diǎn)：企業(yè)定位
3、轉型目標的初步確定（目標函數）
確定轉型的第一目標：體驗提升、效率提升、降低成本、模式創(chuàng )新？
基于第一目標的關(guān)鍵性指標確定并可量化可考核
4、轉型的情景化痛點(diǎn)梳理
抓與企業(yè)定位相關(guān)的痛點(diǎn)而非癢點(diǎn)
抓與企業(yè)定位相關(guān)的主要矛盾而非次要矛盾
情景化痛點(diǎn)羅列及排序
5、轉型的業(yè)務(wù)對象確定
基于痛點(diǎn)的業(yè)務(wù)對象羅列和篩選
6、轉型的約束條件分析
轉型目標與數字化技術(shù)成熟度的匹配
轉型目標與數字化技術(shù)市場(chǎng)化成熟度匹配
轉型目標與企業(yè)數字化成熟度的匹配度
轉型目標與企業(yè)組織的匹配度
人：是否一把手工程？ 員工是否愿意共享？
組織：組織方式是否有效？
業(yè)務(wù)流程：涉及到哪些相關(guān)要素？舊系統和新系統如何接力？
財務(wù)：新增成本？投入產(chǎn)出？不同轉型模式的成本、風(fēng)險及收益？
轉型目標與利益相關(guān)者意愿的匹配度
共享意愿及可獲得數據
7、轉型目標的調整與確定
轉型目標的小切口
轉型目標的范圍經(jīng)濟性
轉型目標的戰略可擴展性
轉型目標的階段性規劃
案例：疫情、谷歌、樂(lè )視、facebook、十大名表、XX石油煉化、阿里
工具：PEST、波特五力模型、SWOT、商業(yè)模式畫(huà)布、精益創(chuàng )業(yè)畫(huà)布
十一、運營(yíng)商數字化轉型的實(shí)施包含哪些步驟？
1、明確業(yè)務(wù)對象
2、明確業(yè)務(wù)過(guò)程
3、明確業(yè)務(wù)規則
案例：字節跳動(dòng)飛書(shū)、AGV自動(dòng)駕駛、貨車(chē)幫、G7物流：業(yè)務(wù)對象范圍和視角的變化，會(huì )帶來(lái)業(yè)務(wù)模式不同程度的變革
小組練習1：基于企業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)模式及精益創(chuàng )業(yè)畫(huà)布分析，找準本企業(yè)的定位及核心競爭優(yōu)勢；且按三大步驟進(jìn)行施工。
小組練習2：字節跳動(dòng)的數字繭房如何突破？比如，若業(yè)務(wù)對象是企業(yè)家全生命周期管理，該如何施工？
十二、運營(yíng)商數字化轉型的效果如何評估？
1、財務(wù)評估方法
2、模糊綜合判斷法
案例：某省運營(yíng)商系統建設評估
十三、數據如何驅動(dòng)轉型后的運營(yíng)商業(yè)務(wù)運營(yíng)？
1、轉型的PDCA循環(huán)
關(guān)鍵指標—看數據—找方法—關(guān)鍵指標
2、數據驅動(dòng)運營(yíng)的實(shí)操方法
產(chǎn)品運營(yíng)
用戶(hù)運營(yíng)
活動(dòng)運營(yíng)
新媒體運營(yíng)
案例：京東6.18、中國郵政“郵生活”
十四、運營(yíng)商數字化轉型必須刻在骨子里的三個(gè)核心理念是什么？
1、瞄準用戶(hù)：以用戶(hù)為中心
用戶(hù)分析：關(guān)鍵利益人地圖
用戶(hù)旅程：用戶(hù)體驗旅程圖
價(jià)值主張：價(jià)值主張地圖
增長(cháng)飛輪：增長(cháng)飛輪圖
2、對準業(yè)務(wù)：確保數字化瞄準業(yè)務(wù)目標而非展示大屏
3、打造平臺：模塊化沉淀
案例：智慧農業(yè)、跨境物流
工具：關(guān)鍵利益人地圖、用戶(hù)體驗旅程圖、價(jià)值主張地圖、增長(cháng)飛輪圖
小組練習：確定某個(gè)業(yè)務(wù)對象，并利用上述工具，對“瞄準用戶(hù)”進(jìn)行應用分析。 

陳霞 博士
——學(xué)商一體數字化專(zhuān)家
北京郵電大學(xué) 博士 副教授 碩導
云南瑞慶農業(yè)科技有限公司 創(chuàng )始人 CEO
專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)及信息化研究17年
主持和參與國家級、省部級及央企信息化研究項目三十余項
3篇信息化政府內參主筆人
發(fā)改委產(chǎn)業(yè)研究室數字化研究專(zhuān)家團隊成員
喜馬拉雅“5G新機遇60講”（播放量800萬(wàn)）課程主編

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
陳霞老師擁有近二十年信息領(lǐng)域研究的經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)模型、運營(yíng)模式、用戶(hù)行為、數字化轉型分析理論及技術(shù)等方面取得了一系列成果；并積極投身數字化創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，創(chuàng )立信息科技公司，成為學(xué)商一體專(zhuān)家型商業(yè)講師，數字化創(chuàng )業(yè)實(shí)踐派商業(yè)講師。
2017年底，參與起草的“深化國企改革對電信行業(yè)影響及監管政策建議”，由工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟專(zhuān)家委員會(huì )載入政府內參；2019年，參與起草的“美廢除網(wǎng)絡(luò )中立規則評析”、“網(wǎng)絡(luò )中立、5G與網(wǎng)業(yè)分離—國家信息基礎結構競爭的新局勢及建議”，由國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室專(zhuān)家委載入政府內參呈送領(lǐng)導參閱；
主持和參與國家社會(huì )科學(xué)基金重大項目“中國基礎電信服務(wù)業(yè)開(kāi)放戰略問(wèn)題研究”（北京郵電大學(xué)第一個(gè)社科重大項目，本人為研究團隊核心成員）、國家重點(diǎn)基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）“未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )科學(xué)模型”（劉韻潔院士為首席科學(xué)家，本人為核心研究成員）、國家重點(diǎn)自然科學(xué)基金“面向不確定性的Web2.0用戶(hù)創(chuàng )作內容管理研究”（北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院第一個(gè)國家重點(diǎn)自科基金，本人為核心研究成員）、國家自然科學(xué)基金“開(kāi)放式服務(wù)交付平臺的運營(yíng)模式分析與研究”，以及國資委、網(wǎng)信辦、國務(wù)院發(fā)展研究中心、工信部、教育部、中國移動(dòng)集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團等省部級、大型央企信息化相關(guān)研究項目幾十項，在國際、國內學(xué)術(shù)期刊及重要會(huì )議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇。
2020年，陳老師創(chuàng )立云南瑞慶農業(yè)科技有限公司，為云南新華社和云南移動(dòng)升級打造“5G+三農通智慧農業(yè)管理系統”數據中臺，打通政府G端、企業(yè)B端、農戶(hù)C端數據，形成短信、電話(huà)、網(wǎng)站、微信、客戶(hù)端“五位一體”服務(wù)業(yè)態(tài)，服務(wù)1000多萬(wàn)農戶(hù)，并首創(chuàng )“融媒體+智慧農業(yè)+政務(wù)+服務(wù)”社會(huì )治理綜合信息化服務(wù)平臺新模式。
陳老師總結了近二十年信息化研究經(jīng)驗，對于企業(yè)如何抓住數字化時(shí)代的機會(huì )，實(shí)現快速發(fā)展？如何實(shí)現數字經(jīng)濟時(shí)代的數字化升級轉型，進(jìn)行了深入的研究，自創(chuàng )了一套從頂層設計到實(shí)際落地的“三步九轉功成法”企業(yè)數字化轉型系統方法論并用于實(shí)戰，取得了良好效果。
陳老師現全身心的致力于中國企業(yè)的數字化轉型升級事業(yè)，為中國企業(yè)數字化轉型從勢道術(shù)角度傳道、授業(yè)、解惑，通過(guò)數據驅動(dòng)實(shí)現價(jià)值創(chuàng )新，助企業(yè)騰飛，站立浪潮之巔，為中國從大國向強國轉變而砥礪奮進(jìn)！

【授課風(fēng)格】
學(xué)商一體化導師，理論聯(lián)系實(shí)際，案例豐富、深入淺出、邏輯清晰、積淀深厚。
學(xué)以致用：陳老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)，嚴格目標和結果導向，將深厚的數字化理論積淀、豐富的企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗，及數字化實(shí)戰中形成的管理方法以及自己的管理心得以一種充滿(mǎn)激情、行云流水、旁征博引、觸類(lèi)旁通、引人入勝的方式傳授給學(xué)員，點(diǎn)線(xiàn)面體，既有管理之道，又有管理之術(shù)；既有行業(yè)專(zhuān)家的高度和深度，也兼具實(shí)踐派務(wù)實(shí)的落地性和操作性，學(xué)能致用。
能力培養：陳老師的講授充滿(mǎn)激情，正能量滿(mǎn)滿(mǎn)，極具感染力，能讓學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴。授之以魚(yú)，不如授之以漁，既注重對學(xué)生知識的循循善誘，也著(zhù)重一針見(jiàn)血、撥云見(jiàn)日地從元認知上改變學(xué)員認知，直擊事物本質(zhì)，并培育學(xué)員的互聯(lián)網(wǎng)思維、數字化思維、結構化思維、管理思維和哲學(xué)思維。
學(xué)識淵博、風(fēng)度翩翩、實(shí)用、有效！

【主講課程】
數字化轉型升級
《5G時(shí)代的機遇與挑戰》
《數字中國建設》

《業(yè)務(wù)與數字技術(shù)雙輪驅動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新》
《運營(yíng)商機遇挑戰與數字化轉型》
《個(gè)人信息保護法釋義》
《企業(yè)數字化轉型》
《數據安全法釋義》
《數字化核心技術(shù)未來(lái)發(fā)展趨勢及綜合應用》
《數字化營(yíng)銷(xiāo)》
《數字農業(yè)》
【服務(wù)客戶(hù)】
國資委、科技部、工業(yè)信息化部、教育部、網(wǎng)信辦、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國移動(dòng)集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團、微軟、黑莓、GSMA、野村綜合研究所、諾基亞、天音通信、中軟國際 

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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• 數字化轉型“5G終端模組與芯片”培訓大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時(shí)）1、 5G手機市場(chǎng)概況2、 三大運營(yíng)商5G手機終端采購3、 高通5G手機專(zhuān)利費 ..

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• 數字化轉型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章：超高清視頻標準（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現狀及標準體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標準4、 聲音技術(shù)及三維聲標準5、 HDR技術(shù)及其標準6、小結第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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