卓有成效的管理者

開(kāi)篇：卓有成效是可以習得的
如何做到卓有成效呢？
效果（做對的事） 效率（把事做對）
戰略 戰術(shù)
方向 方法
道 術(shù)
結果 過(guò)程
視頻：彼得.德魯克先生介紹
“效”當如何理解
1、管理者的時(shí)間規劃
時(shí)間如何劃分
測試：管理者的時(shí)間都用在哪里？
案例：亞歷山大的時(shí)間是如何運用的
德魯克的時(shí)間管理方法
案例：董事長(cháng)的時(shí)間規劃
浪費時(shí)間因素有那些？
管理者要消除那些費時(shí)的活動(dòng)？
集中精力要事優(yōu)先
案例：杰克韋爾奇
測試：經(jīng)理人時(shí)間規劃

2、管理者的貢獻
領(lǐng)導者責任的理念
案例：老板如何看待貢獻
貢獻考核標準：
1.直接成果
2.價(jià)值觀(guān)的樹(shù)立與實(shí)現
測試：價(jià)值觀(guān)
3.培養人才
管理者對貢獻的理解
責任的表現特點(diǎn)
管理者要有正確的人際關(guān)系
1.互相溝通
2.團隊合作
3.自我發(fā)展
4.啟發(fā)他人
案例：走動(dòng)式管理的要點(diǎn)
企業(yè)培養人才的關(guān)鍵時(shí)刻
有效會(huì )議的五個(gè)要點(diǎn)
會(huì )議的五大實(shí)施
練習：如何從自我角度產(chǎn)出貢獻

3、如何發(fā)揮人的長(cháng)處
因人設事OR因事設人
管理者用人所長(cháng)的四大原則
案例：羅斯柴爾德家族
測試：你是那種類(lèi)型的管理者
認識并發(fā)現你的優(yōu)勢
90位CEO用人的五種訣竅
案例：“自己人效應”
案例：某銀行為什么會(huì )倒閉？
德魯克自我管理的五方面
如何輔佐你的上級
1.端正態(tài)度
2.知己知彼
3.黃金法則
案例：如何發(fā)現上級的優(yōu)勢
案例：怎樣向上級提建議

4、著(zhù)眼于明日
企業(yè)產(chǎn)品分類(lèi)
審視企業(yè)盈利點(diǎn)
符合放棄策略的條件
案例：某外包公司的放棄流程

“如果你從未進(jìn)入過(guò)這個(gè)行業(yè)，那么今天你會(huì )進(jìn)入這個(gè)行業(yè)嗎？如果答案是否定的，那么再問(wèn)自己：“對此你打算做些什么？”

確定戰略創(chuàng )新的原則
案例：CE是如何保持成功的
十大戰略制定原則
德魯克的創(chuàng )新的7個(gè)來(lái)源
克里斯坦森的創(chuàng )新解讀

5、管理者有效決策
從有限決策理解
見(jiàn)解出發(fā)OR事實(shí)出發(fā)
案例：日本人是如何做決策的
判斷有沒(méi)有必要做決策
一般OR特殊
有效決策的步驟分解
1.界定問(wèn)題
案例：尋找問(wèn)題背后的問(wèn)題
2.探尋邊界條件
案例：要不要給他們簽證
3.尋找最佳方案
案例：什么是對的，而非誰(shuí)是對的
為什么一定要有反對意見(jiàn)
案例：斯隆如何看待GE人事決策
4.采取行動(dòng)的三要點(diǎn)
5.建立反饋信息系統

6、從失敗與成功中獲得反饋
案例解析：德魯克的親身經(jīng)歷
課程總結與答疑解析
有效性，乃是一個(gè)人自我發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展，社會(huì )升級的重要關(guān)鍵。
 

 【資質(zhì)背景】
美國國際教練聯(lián)合會(huì )（ICF）認證教練
美國培訓協(xié)會(huì )（AACTP）國際認證職業(yè)促動(dòng)師
美國培訓協(xié)會(huì )（AACTP）國際認證高級培訓師
美國NASA-4D團隊領(lǐng)導力認證培訓師（國內首批）
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特聘老師
人民大學(xué)改革發(fā)展研究中心特聘講師
國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師
中層管理者升職必備書(shū)籍《輔佐上級成就自己》作者
職場(chǎng)人晉升必備書(shū)籍《逆向管理：如何成為領(lǐng)導器重的稀缺員工》作者
【自我解讀】
羅老師在企業(yè)管理，咨詢(xún)等行業(yè)作為企業(yè)顧問(wèn)工作20余年，足跡遍及外資企業(yè)、國資、中小企業(yè)，在其咨詢(xún)與培訓生涯中，為多家企業(yè)提供過(guò)系統管理咨詢(xún)和培訓。
二十年多來(lái)，羅老師專(zhuān)注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習和實(shí)踐，成功地將美國先進(jìn)的“教練技術(shù)”與企業(yè)管理實(shí)踐結合起來(lái)，擅長(cháng)于針對職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓練，是一位資深的企業(yè)管理顧問(wèn)與教育培訓專(zhuān)家。
【授課特色】
從問(wèn)題入手，以實(shí)際解決客戶(hù)問(wèn)題為根本訴求，授課風(fēng)格正統又不失幽默。強調互動(dòng)性和學(xué)員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實(shí)戰經(jīng)歷，廣受企業(yè)界好評。課程注重系統性與專(zhuān)業(yè)性，結合實(shí)戰經(jīng)驗進(jìn)行案例剖析，讓學(xué)員可以拿著(zhù)方法得以有效運用。
專(zhuān)業(yè)：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究，對目標聽(tīng)眾需求與學(xué)習習慣進(jìn)行深刻研究，力求理論的嚴謹性與方法的實(shí)用性
商業(yè)：尊崇商業(yè)價(jià)值交換規則，將客戶(hù)與學(xué)員永遠放在第一位，確?？蛻?hù)與學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報
敬業(yè)：課前調研、課中互動(dòng)與解答、課后跟蹤與輔導。每一次課程都會(huì )全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動(dòng)制造感動(dòng)，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法
【主講課程】
《打造高績(jì)效完美團隊/4D團隊領(lǐng)導力）》（1-3天）
《優(yōu)秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權課程（2天）
《情景高爾夫：向上與向下管理》
《基于教練技術(shù)的輔導下屬》
《以成果為導向的教練》
《打造高績(jì)效完美團隊/4D團隊領(lǐng)導力）》
《目標管理（MBO、OKR、KPI ）》
《全面的時(shí)間管理法》
《以成果為導向的教練》
《激發(fā)員工動(dòng)力與提升滿(mǎn)意度管理》
《成功人士的七個(gè)習慣》
《高效能執行的4原則》
《創(chuàng )新管理》
《有效決策》
《優(yōu)秀下屬的成功之道----輔佐上級成就自己》
《卓有成效的管理者》
《德魯克管理思想精要》
《八項基本管理技能》
《目標管理與自我控制》
【服務(wù)客戶(hù)】
商學(xué)院與大學(xué)：
清華大學(xué)職教高管研修班、北京大學(xué)信科院、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、人民大學(xué)改革與發(fā)展學(xué)院、浙大繼教學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)繼續教育學(xué)院、西安交大、鄭州大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、國家職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、 青島大學(xué)高管教育中心、先鋒金融學(xué)院、中國移動(dòng)管理學(xué)院、廣東移動(dòng)管理學(xué)院、中國聯(lián)通管理學(xué)院、中共首鋼黨校、淮北煤炭集團黨校、湖北商會(huì )、杭州商會(huì )、和君商學(xué)、大唐管理干部學(xué)院、萬(wàn)聲大學(xué)、凱商會(huì )等

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