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    創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新與企業(yè)發(fā)展

    課程編號:48791

    課程價(jià)格:¥40000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:356

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

    授課講師:熊友君

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維人士

    【培訓收益】
    了解人工智能大數據云計算對戰略、商業(yè)模式、組織重構影響 系統學(xué)習新經(jīng)濟下的商業(yè)模式及運營(yíng)機理 深入研究人工智能、大數據、云計算等等商業(yè)模式本質(zhì),洞悉原理 基于企業(yè)現狀學(xué)習如何設計公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式,立足自我,以做帶學(xué)

    第一部分:未來(lái)已來(lái),一場(chǎng)席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
    1.人工智能大數據習卷全球,顛覆認知?
    未來(lái)生活場(chǎng)景
    背后的消費升級:
    案例:阿爾法狗在圍棋上打敗人類(lèi)后未來(lái)的圖謀

    第二部分:人工智能大數據重塑企業(yè)戰略、商業(yè)模式
    1.戰略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
    • 戰略定位四維度
    • 戰略的SWOT分析
    • 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀(guān)
    案例:***公司的戰略
    海爾人單合一戰略對現代戰略的挑戰
    2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
    • 碎片化導致的商業(yè)模式
    • 移動(dòng)化導致的商業(yè)模式
    • 個(gè)性化導致的商業(yè)模式
    • 案例:偽共享經(jīng)濟的笑話(huà):目前主流的共享經(jīng)濟

    3、顛覆革命:從“以企業(yè)中心”到“以用戶(hù)中心”
    • 以企業(yè)中心
    • 以用戶(hù)為中心

    4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
    • 產(chǎn)品驅動(dòng)模式
    • 生態(tài)鏈驅動(dòng)模式
    • 生態(tài)鏈融合驅動(dòng)模式
    • 星球驅動(dòng)模式

    第三部分:人工智能大數據模式的制定及重塑組織和管理
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結構重構
    • 去中心化
    • 扁平化
    • 工坊化
    • 節點(diǎn)化
    • 案例分析:區塊鏈設計的模式
    案例:一個(gè)做兒童圖書(shū)的三年做到20個(gè)億是如何做到的?
    課程總結、答疑:

    第四部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng )新與重構
    人工智能大數據下文化重構
    1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費者研究
    2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
    3.如何重設商業(yè)模式
    4.如何結合自己企業(yè)的特點(diǎn)設計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式 

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