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傳統企業(yè)數字化轉型的風(fēng)險與機遇
課程編號:48789
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:325
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓收益】
1. 人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維
2. 5G 人工智能區塊鏈下的八大思維創(chuàng )新
3. 人工智能核心:算力+算法+數據
4. 美國制造業(yè)回歸違反微笑曲線(xiàn)原理?
5. 數字主權
6. 組織的創(chuàng )新之源
7. 從中心化到去中心化
8. 萬(wàn)物互聯(lián)后的智能革命
9. 八大思維革命
10. 傳統企業(yè)的數字化轉型的五大死法
營(yíng)銷(xiāo)及案例:微笑曲線(xiàn)為何失靈
美國為何要制造業(yè)回歸數字化轉型的機遇:智能+轉型的+—*/ 智能革命\
1. 工具革命:人臉識別、VR 遠程醫療、智慧農業(yè)、智慧盤(pán)點(diǎn)
2. 生產(chǎn)模式革命:從規?;a(chǎn)到智能化推薦 智能制造的模式創(chuàng )新
3. 營(yíng)銷(xiāo)革命:從生產(chǎn)為中心到以口碑為中心,營(yíng)銷(xiāo)的八維模型
4. 平臺革命:OMO 四種模式,六網(wǎng)融合平臺開(kāi)發(fā)、引流技巧、
5. 普惠化革命:從渠道普惠化到平臺普惠化
熊友君博士 人工智能與大數據專(zhuān)家
常駐地:廣州
【資質(zhì)背景】
和君咨詢(xún)合伙人
北大縱橫特聘專(zhuān)家
華南理工大學(xué)講席教授
新華信正略咨詢(xún)副總裁
美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
國家網(wǎng)信委指導委員會(huì )專(zhuān)家
工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專(zhuān)家
清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì )專(zhuān)家
GfK(中國)大數據研究高級經(jīng)理
工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
依據客戶(hù)需求,定制課程。
咨詢(xún)案例豐富,教學(xué)相長(cháng),同時(shí)又是咨詢(xún)機構總裁,每年都要做一定量的管理咨詢(xún)項目,課堂案例來(lái)自真實(shí)戰場(chǎng),淺顯易學(xué)又實(shí)戰,讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
注重方法與實(shí)際結合,所采用的“咨詢(xún)+培訓”落地式的模式,深受企業(yè)喜愛(ài)。
理論功底深厚,實(shí)操性強,可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰案例串講、演練和情景教學(xué),所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅持以提高個(gè)人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績(jì)效和管理能力為目標。
通過(guò)“學(xué)習-行動(dòng)-轉化-提升”的方式重點(diǎn)突破,采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化,學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習效果好。
【課程體系】
【主講課程】
數字化系列課程:
《數字化轉型實(shí)戰及案例復盤(pán)》
《數字化思維助力企業(yè)升級》
《數字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務(wù)》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業(yè)數字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術(shù)類(lèi)課程:
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng )新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng )新》
管理類(lèi)課程:
《戰略管理及創(chuàng )新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰略決策》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)及運營(yíng)》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創(chuàng )新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業(yè)變革》
《數據化思維及精準營(yíng)銷(xiāo)》
《數字畫(huà)像與目標消費群體研究》
《2B客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《巔峰運營(yíng)》
《巔峰績(jì)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程:
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級》
《移動(dòng)電商實(shí)戰》
《微商運營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺及工具實(shí)戰》
《直播+社群+電商實(shí)戰訓練營(yíng)》
《私域流量運營(yíng)》
《病毒設計及營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》
《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng )新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《電子商務(wù)與新媒體運營(yíng)技巧》
《實(shí)戰自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著(zhù)作】
【實(shí)戰落地及媒體報道】
數字化商業(yè)模式創(chuàng )新:
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準扶貧:基于中國農業(yè)現狀和當地的經(jīng)濟社會(huì )結構特征,通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源,結合“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。(國內首創(chuàng ))
央視采訪(fǎng)熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網(wǎng)報道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶(hù)(貧困戶(hù))’實(shí)施方式,由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現精準扶貧。”熊友君認為,該項目通過(guò)建立“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾投”平臺,匯聚政府扶貧、社會(huì )醫療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶(hù)養牛脫貧提供支持,實(shí)現了貧困戶(hù)想創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )好業(yè)的目標。
企業(yè)數字化轉型實(shí)戰方案制定與落地:
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現企業(yè)顧客數字化、營(yíng)銷(xiāo)數字化、平臺數字化、決策數字化。
十四五戰略規劃及三年滾動(dòng)規劃:
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數字化發(fā)展、集團內部能力分析、進(jìn)行機會(huì )點(diǎn)研究、中長(cháng)期規劃(四大方向)、規劃如何落地三年實(shí)施計劃(實(shí)現人財物對接、責任與激勵體系對接)、如何實(shí)現能力開(kāi)放(能力梳理、方式優(yōu)勢、開(kāi)放架構項目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設思路、開(kāi)放策略及目標)、智能營(yíng)銷(xiāo)(六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究)、產(chǎn)品聚合(定位、目標、策略、規劃及愿景)、管道智能化(內涵、方案、任務(wù))。培訓:《戰略解碼及十四五規劃落地》
某集團“跨境電商”平臺規劃:
研究中國跨境電商平臺政策,研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案,并制定相應的組織架構,結合公司在淘寶、京東等平臺運營(yíng)經(jīng)驗,優(yōu)化用戶(hù)體驗和培養新媒體運營(yíng)人才
培訓:社群運營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟下的新媒體運營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰教學(xué) 新華報業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
某上市汽車(chē)企業(yè)渠道優(yōu)化及運營(yíng)支撐:
研究全業(yè)務(wù)競爭及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢下汽車(chē)行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會(huì )議:6S優(yōu)化培訓、行銷(xiāo)培訓、商務(wù)培訓。
【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】
【客戶(hù)評價(jià)】
浙商商會(huì )會(huì )長(cháng) 曾昌飚:熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深,講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規劃。
清華大學(xué)CIMS中心趙主任:在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō),熊友君老師就是其中的一位。
安徽桑樂(lè )金股份有限公司董事長(cháng) 金道明:熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新課程非常落地,受益很大。
中國華信聶總:熊友君博士不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,各種案例信手拈來(lái),是難得的理論與實(shí)務(wù)相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理:熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓,給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條,老師手把手教我們早會(huì )開(kāi)始到中層管理干部會(huì )議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養和團隊打造,從制度建設到企業(yè)文化管理等,老師盡心盡力,使我們每位人員都受益良多。
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升
為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰?“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向:人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì):連接一切“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)+”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)?電子商務(wù)與移動(dòng)互..
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新零售傳統企業(yè)創(chuàng )新的機會(huì )在哪里
1、小米到底帶來(lái)了什么?2、小米模式最容易抄的地方在哪里?3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學(xué)習也是出路8、別喊口號,捋起袖子就干..
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課程背景:新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜,很多人概念混亂本質(zhì)不清,最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念,是以人工智能模式顛覆零售業(yè),是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆,速度之快超過(guò)電商興起時(shí),是機遇也是挑戰,速度之快超過(guò)以往,不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單!新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰,如何做零售體驗和數字化?線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢,產(chǎn)品一..
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第一章:電子商務(wù)最新發(fā)展現狀與趨勢第二章:品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的機遇與風(fēng)險第三章:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)型1. 不同類(lèi)型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費市場(chǎng)主要區別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設1..
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第一章:電子商務(wù)的贏(yíng)利模式1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏(yíng)利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5.新技術(shù)、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務(wù)項目的騙局第二章:確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏(yíng)利模式2. 資源狀況3. 不可復制性第三章:建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不..