重塑團隊領(lǐng)導力

課程背景：
面對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越多的中國企業(yè)認識到：僅有好的市場(chǎng)機遇，不能保證企業(yè)持續長(cháng)久的盈利；僅有管理的規章制度，并不意味著(zhù)企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應變，又能保持“內部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，企業(yè)不但需要能夠執行當前戰略的團隊和人才，還需要為未來(lái)培養帶領(lǐng)團隊競爭的具有領(lǐng)導力的管理者；企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養復制人才的“學(xué)校”。這一切的實(shí)現，依賴(lài)于企業(yè)管理者的領(lǐng)導能力。
然而，來(lái)自西方的領(lǐng)導力理論以及時(shí)髦盛行的以領(lǐng)導代替管理的觀(guān)點(diǎn)，使面對復雜問(wèn)題的中國管理者們，在應對以上挑戰的操作層面，茫然和無(wú)所適從，產(chǎn)生領(lǐng)導力“虛、軟、空、和走形式”的種種誤解。
中國的企業(yè)管理與跨國公司的差距究竟在哪里？中國管理者的領(lǐng)導力應體現在哪兒？中國管理者如何才能有效的借鑒吸收西方的管理手段和方法、打造自己的領(lǐng)導能力？
本課程的目的是幫助學(xué)員，結合中國轉型期的管理實(shí)踐，從整體和全局的視角理解管理中的領(lǐng)導力，解除對領(lǐng)導和管理作用及方法的混淆和困惑，理解領(lǐng)導和管理不可相互替代，并掌握如何將領(lǐng)導力運用于日常管理工作中，實(shí)現最終理想的效果。
培訓對象：具有豐富管理經(jīng)驗、期望提升企業(yè)整體能力、提升自身領(lǐng)導能力的公司高、中層管理者
交付結果: 清晰適用的領(lǐng)導與管理理念; 實(shí)用有效的情境領(lǐng)導與管理方法技能
培訓方式: 針對性的深層互動(dòng), 啟發(fā)學(xué)員思維，激勵學(xué)員的執行能力
學(xué)員收益：
課程后，學(xué)員將能夠 --
􀂾 了解“管理”在中國轉型期的重要性和局限性
􀂾 理解西方管理理論對中國企業(yè)管理的指導意義
􀂾 區別管理能力和領(lǐng)導能力
􀂾 認知（管理者）領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì)在于提升組織的整體能力
􀂾 確定中國企業(yè)在提升組織能力過(guò)程中的階段性側重
􀂾 掌握打造“組織能力”的思維和行動(dòng)框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡
􀂾 掌握應對不同情境的領(lǐng)導風(fēng)格
􀂾 了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰
􀂾 掌握在群體層面和個(gè)體層面，管理者 “帶人” 的方法
一、重塑領(lǐng)導力
1、21世紀領(lǐng)導者面臨的挑戰
2、舊式的領(lǐng)導風(fēng)格有什么不好
3、新世紀卓越領(lǐng)導者能力
4、領(lǐng)導與管理的區別
5、領(lǐng)導力“金字塔”
二、領(lǐng)導力新思維
1、“中道”思維：
2、愿景、使命引領(lǐng)一切
3、乾坤趨勢管理理論與應用
領(lǐng)導者如何知進(jìn)退、測未來(lái)
《周易》與乾坤趨勢預測管理
三、領(lǐng)導素質(zhì)行為
1、領(lǐng)導特質(zhì)理論
2、領(lǐng)導行為理論
3、領(lǐng)導權變理論
4、現代激勵理論
5、卓越領(lǐng)導者的五種行為
四、創(chuàng )建和諧的組織
1、群體與團隊
2、“太極”與“和諧管理”
3、如何打造“五行”團隊
4、實(shí)用工具：六頂思考帽
五、領(lǐng)導“4E+1E”能力模型分析
1、展望、眼力，預見(jiàn)能力
2、熱情、魅力，激勵能力
3、魄力、果敢
4、執行、創(chuàng )新
5、道德，誠實(shí)、守信
六、易道中的領(lǐng)導智慧


 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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