互聯(lián)網(wǎng)思維重塑新商業(yè)

【培訓對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；企業(yè)發(fā)展部、企劃部、營(yíng)銷(xiāo)部 、研發(fā)部等企業(yè)部門(mén)中層管理者

【培訓收益】
系統地理解、設計和實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式；
了解“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟商業(yè)本質(zhì)；
掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對戰略、商業(yè)模式、組織重構新思維；
剖析最新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和創(chuàng )新運營(yíng)案例；
敏銳洞察互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路，社區化運營(yíng)核心閉環(huán)；
網(wǎng)紅IP打造賦能企業(yè)品牌新思路；
數字化生存時(shí)代流量資產(chǎn)的快速增長(cháng)策略；
全案例互動(dòng)式教學(xué)，通過(guò)大量實(shí)戰案例分析，深入解剖企業(yè)移植互聯(lián)網(wǎng)基因持續贏(yíng)利之道，讓學(xué)員充分了解企業(yè)持續贏(yíng)利的成功經(jīng)驗和失敗教訓。
通過(guò)高互動(dòng)、重實(shí)戰的強化實(shí)訓，學(xué)員的深度演練與智慧碰撞，專(zhuān)家的精彩點(diǎn)評，啟發(fā)學(xué)員的商業(yè)靈感，提升企業(yè)長(cháng)期生存發(fā)展的價(jià)值提升。

一、     互聯(lián)商業(yè)本質(zhì)：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？

1.   互聯(lián)網(wǎng)思維和盈利模式的變化

2.   移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9大商業(yè)模式

3.   互聯(lián)網(wǎng)模式與資本的伴生關(guān)系

4.   重新認識生態(tài)資產(chǎn)

5.   傳統企業(yè)核心競爭力重新塑造

6.   中小企業(yè)轉型的實(shí)現路徑解析

7.   實(shí)戰案例分析

8.   討論：為什么獲得成功的轉型很少

9.   回答問(wèn)題

 

二、     網(wǎng)紅經(jīng)濟：信任轉移新篇章

1.   你憑什么吸引我——給我一個(gè)選擇你的理由？

2.   品牌IP重塑關(guān)鍵點(diǎn)設計

3.   粉絲經(jīng)濟，得流量者得天下

4.   如何設計IP矩陣，打造品牌和企業(yè)家人設

5.   實(shí)戰案例分析

6.   討論：個(gè)體價(jià)值重塑的底層驅動(dòng)邏輯

7.   回答問(wèn)題

 

三、     流量資產(chǎn)增值新玩法：

1.   大數據時(shí)代精準用戶(hù)畫(huà)像的“打土豪分流量”模式創(chuàng )新

2.   步步為營(yíng)：社群化運營(yíng)思維——渠道通路瓶頸突破法

3.   低成本獲客：快速引流的常用突破口

4.   認識微商、直銷(xiāo)、信息流、直播等新玩法的核心

5.   渠道下沉和社區經(jīng)濟形式下如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源

6.   流量變現7種途徑

7.   避坑網(wǎng)絡(luò )灰產(chǎn)的一些套路

8.   實(shí)操案例分析

9.   討論：從KOL到KOC轉變帶來(lái)的新思考？

10.  回答問(wèn)題

 

四、     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

1.   F2B模式野蠻打法

2.   S2B2C的野心

3.   SAAS模式夢(mèng)想與踩過(guò)的坑

4.   電商的進(jìn)化與新風(fēng)口

5.   共享經(jīng)濟的未來(lái)：大平臺+自我雇傭的個(gè)體

6.   繪制你的商業(yè)模式

7.   討論：智能商業(yè)數據時(shí)代的終局

8.   回答問(wèn)題

 

五、     總結

1.   講師總結

2.   學(xué)員反饋

3.   學(xué)員與講師就工作中的具體實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行再溝通

蘇振中先生（Mr. Eric）
 資深講師
 IBM / OLE高級顧問(wèn)，特聘專(zhuān)家。
 百喬羅管理咨詢(xún)集團總裁
 香港大學(xué)IMC研究生、復旦EMBA
 海勤網(wǎng)絡(luò )科技（上海）有限公司 總經(jīng)理
 上海甘仁信息科技公司 CEO
 PMSTING首席董事。
 加糖創(chuàng )咖創(chuàng )業(yè)者社群發(fā)起人
 海勤產(chǎn)業(yè)加速器創(chuàng )始人
 食品580互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)際操盤(pán)人
 2009年于上海創(chuàng )立百喬羅管理咨詢(xún)品牌，服務(wù)于仁和藥業(yè)、美的、三一重工等大型企業(yè)，并持續多年擔任多家上市公司商業(yè)模式顧問(wèn)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)20年老兵，獨立投資人，對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、線(xiàn)上線(xiàn)下O2O平臺建設、會(huì )員制精細化運營(yíng)有深度思考和實(shí)操經(jīng)驗。
 國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）項目管理大獎評估師
 清華大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟管理學(xué)院特邀授課專(zhuān)家。
 下述高校、機構或企業(yè)的特邀高級顧問(wèn)或客座導師：百訓網(wǎng)、武漢大學(xué)、中國人力資源網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)(51job)，中華講師網(wǎng)，中國培訓師大聯(lián)盟，中華培訓網(wǎng)，項目管理者聯(lián)盟，北京時(shí)代光華，麥道咨詢(xún)，上海人才，浙江省軟件園，武漢問(wèn)鼎，安迪遜國際管理顧問(wèn)集團等。

教育背景：
 復旦大學(xué)EMBA
 香港大學(xué)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播研究生畢業(yè)
 東北大學(xué)應用物理系本科畢業(yè)

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域
在傳統中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重塑、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)策略、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基因植入及招商融資等方面的研究，積累了相當豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓師，有著(zhù)良好的授課技巧和經(jīng)驗。

授課風(fēng)格
采用互動(dòng)式雙向交流方式授課，案例分析、課堂演練、管理理念等緊扣主題，從真實(shí)案例出發(fā)，結合實(shí)操項目背景分析，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎。從道、術(shù)、器三個(gè)層面，全面教會(huì )學(xué)員如何正確的將互聯(lián)網(wǎng)基因通過(guò)移花接木的手段嫁接到自身企業(yè)，在洞察經(jīng)營(yíng)管理全新理念的基礎上靈活運用，使其能夠將課堂知識快速學(xué)以致用。

學(xué)員評語(yǔ)：
 養生堂李勇(2017年8月14日)：“剖析深刻、講解幽默，兩天培訓從開(kāi)始到最后沒(méi)有人離場(chǎng)、學(xué)員對你的課程非常認可。希望有機會(huì )能再次和您合作！”
 玫琳凱家族長(cháng)王亞男(2011年4月23日)：“蘇老師的培訓課程針對性強，對我們團隊的經(jīng)營(yíng)管理模式是一次思維顛覆。”
 原滋味食品劉東東2016年11月《問(wèn)題分析&解決之道》學(xué)員評語(yǔ)摘要：“開(kāi)眼界，有幫助，收獲大。將試著(zhù)在實(shí)際工作中融合新知識、新理念，改進(jìn)原有存有弊端的行為和工作方式。”
 拉法基瑞安水泥培訓經(jīng)理張曉斌2015年7月10日在《管理實(shí)務(wù)》結束時(shí)的總結講話(huà)：“蘇老師給我們帶來(lái)了一席管理方法與技巧的盛宴！”
 盾安空調華北地區大區經(jīng)理王俊杰（2016年8月3日郵件原文）：感謝蘇先生及其團隊的努力付出，將這樣優(yōu)秀的課程提供給我們，這樣實(shí)戰型的管理課程及運營(yíng)實(shí)操指導手冊，令人收益頗多。

 

• 爆品戰略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題2.3一張圖譜..

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• 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、定戰略，共繪“一張圖”1.關(guān)鍵產(chǎn)出1)戰略定位：期望的客戶(hù)心智2)戰略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰略目標：關(guān)鍵的量化成果 2.內容：結合戰略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰略共創(chuàng )會(huì )等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰略大圖”二、造土..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與突破創(chuàng )新 ---走進(jìn)京東與小米

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  時(shí)間 主題內容 ..

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• 互聯(lián)網(wǎng)新思維 ---走進(jìn)百度&小米探秘互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與生態(tài)鏈---走進(jìn)小米

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：走進(jìn)小米，參觀(guān)+ 09:30-10:30 ..

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