華為如何打造企業(yè)核心競爭力

【培訓對象】
總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者

【培訓收益】
打造企業(yè)核心競爭力

華為如何打造企業(yè)核心競爭力 （黃飛宏主講 ）
課程背景：
        為什么公司戰略不能很好地得到執行？
        為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤越來(lái)越??？
        為什么很好項目不能得到執行？ 
        為什么項目進(jìn)度延遲？
        為什么跨部門(mén)溝通困難？
        為什么人員積極性不高？
        為什么公司留不住人才？ 
        為什么執行力越來(lái)越差？
隨著(zhù)公司發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)效益越來(lái)越好，但是，我們現在很多企業(yè)的管理越來(lái)越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時(shí)，如何打造企業(yè)核心競爭力迫在眉睫！
華為作為一個(gè)3萬(wàn)元起家的民營(yíng)企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強企業(yè)（中國民營(yíng)唯一），華為的成功值得我們每個(gè)人思考和學(xué)習。
華為如何打造企業(yè)核心競爭力？黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。
課程對象：總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者。
課程大綱： 
第一章 華為戰略與核心競爭力
第二章 華為核心競爭力之企業(yè)文化
1、  華為企業(yè)文化的特點(diǎn)
2、  華為企業(yè)文化如何建立的？
3、  華為的企業(yè)文化
    批評與自我批評
    不能讓雷鋒同志吃虧
    華為的床墊文化
    華為的饑餓文化
    燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰
    不穿紅舞鞋
    華為狼性文化
   華為精神
4、華為文化洗腦
案例分析與研討：華為如何打造企業(yè)文化？
第三章 華為核心競爭力之項目管理
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團隊的區別？
2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團隊？
3、 如何確保項目成功？
    項目興，則企業(yè)興；
    項目的成功，決定著(zhù)企業(yè)的成??；
    為什么每個(gè)部門(mén)都很累，但是公司效率還是低下？
    為什么部門(mén)本位主義嚴重，缺乏協(xié)作精神？
   為什么項目進(jìn)度延遲？
   項目成本大量浪費，嚴重影響企業(yè)利潤率；
 項目運作周期決定企業(yè)核心競爭力；
4、現代企業(yè)存在的問(wèn)題及原因分析 
      案例分析與研討：華為如何解決項目管理中存在的問(wèn)題？
第四章 華為核心競爭力之人力資源
1、 從華為的床墊文化看華為人力資源
2、 華為的人才評價(jià)體系
3、 華為的寬帶薪酬制度
4、 華為的人才晉升制度
5、 華為的項目考核體系
6、 華為的末端淘汰制度
7、 華為的績(jì)效管理體系
8、 華為大學(xué)培訓體系構建
案例分析與研討：華為如何塑造優(yōu)秀的員工和團隊？

第五章 華為核心競爭力之產(chǎn)品研發(fā)

1、 華為端到端的產(chǎn)品生命周期管理
2、 華為IPD流程
3、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
4、 華為研發(fā)的特點(diǎn)
案例分析與研討：華為的產(chǎn)品研發(fā)模式分析

第六章 總結與交流

黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

• 公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶(hù)提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶(hù)貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì )公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認識問(wèn)題..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創(chuàng )新管理..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設備與項目采購成本分..

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• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)-企業(yè)不戰而勝的核心競爭力

   

  引言:服務(wù)戰略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標：服務(wù)外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個(gè)境界，最高境界是美譽(yù)度；▲美譽(yù)度要靠服務(wù)，因為服務(wù)是與客戶(hù)的零距離的交流；▲營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入3.0時(shí)代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個(gè)邊； 3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次； ▲基本服..

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