企業(yè)運營(yíng)管理和數據分析模型

【培訓對象】
總經(jīng)理、運營(yíng)總監、運營(yíng)官、財務(wù)總監等企業(yè)高層管理人員





【培訓收益】
1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標設計的學(xué)習課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì )應用企業(yè)現有數據解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解運營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級運用，解決運營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。

課程概述：
系統講解企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵運營(yíng)指標的設定、數據取得、分析方法，通過(guò)常用的EXCEL工具來(lái)制定運營(yíng)模型，對企業(yè)運營(yíng)進(jìn)行有效控制，以建立一個(gè)企業(yè)運營(yíng)實(shí)際案例為主線(xiàn)。

 

培訓大綱：
一：建立企業(yè)運營(yíng)儀表盤(pán)
報表體系建立-----保障戰略執行的前提
公司的反應有多快—展示數據案例（銷(xiāo)售分析）
運營(yíng)數據的來(lái)源
企業(yè)運營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題
運營(yíng)分析是戰略執行的保障
報表的三大功能
運營(yíng)結構決定成敗
營(yíng)運風(fēng)險控制的關(guān)鍵
營(yíng)運價(jià)值模型
建立運營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟
數據成熟度模型
尋根溯源的工具
改善運營(yíng)應尋求最大的“價(jià)值杠桿”
產(chǎn)品細分的分析方法

二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競爭策略）
面向競爭的市場(chǎng)分析與管理中的應用
如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細分分析
目標市場(chǎng)的研究、分析和選擇
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價(jià)格分析與對策
企業(yè)如何營(yíng)造持續性的贏(yíng)利結構（直觀(guān)的量本利分析）
案例分析與討論

在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應用
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數據分析
如何對整體促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監控和評估
如何簡(jiǎn)便發(fā)現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論

三：運營(yíng)分析（銷(xiāo)售、財務(wù)、人力資源管理）
在銷(xiāo)售管理中的應用
銷(xiāo)售渠道的管理統計分析
渠道管理數據構架的搭建（資金流、物流系統、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數據分析）
銷(xiāo)售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
銷(xiāo)售代表業(yè)績(jì)跟蹤數據體系建立方法
有效的銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售目標設立
銷(xiāo)售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎上銷(xiāo)售規模提升數據模型
在財務(wù)管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀(guān)、動(dòng)態(tài)的預算體系建模方式
產(chǎn)品上市財務(wù)預測案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項目現金流量與投資回報模型
財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應用

在人力資源管理中的應用
公司員工結構多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績(jì)效驅動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)趨勢分析的方法

四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價(jià)格）
產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀錄中的問(wèn)題
您不能高枕無(wú)憂(yōu)，也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現。
質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例

采購價(jià)格控制
你的大供應商是誰(shuí)？
大宗物品漲價(jià)的影響會(huì )打擊你多深？
應付賬款余額是否合理？
下月我還要準備多少現金？

五：管理的思路
管理假設
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數據整合
數據分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設
企業(yè)建立改進(jìn)機制的步驟

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