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    新員工優(yōu)勢識別器工作坊

    新員工優(yōu)勢識別器工作坊

    課程編號:47328

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:271

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:余建軍

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    1、網(wǎng)點(diǎn)負責人、部門(mén)負責人,分支行長(cháng) 2、副職,新晉干部,后備干部 3、主管、業(yè)務(wù)骨干、團隊長(cháng)或全員 4、新員工

    【培訓收益】
    1、通過(guò)角色扮演,掌握針對具不同優(yōu)勢群體,提高員工積極性的具體辦法 2、針對新生代員工的需求與特性,模擬三類(lèi)管理困境,演練調動(dòng)員工工作積極性的具體辦法;結合案例,掌握團隊凝聚力的八大因素,掌握提升執行力的具體辦法;掌握增強團隊凝聚力和提升執行力的具體步驟 3、結合案例分析,解讀效能密碼,掌握效能提升的關(guān)鍵,訓練快速提升效能的具體做法 4、通過(guò)場(chǎng)景體驗和角色扮演,顛覆學(xué)院的角色認知;對標激勵模型與實(shí)踐標桿,訓練最有效的激勵方式; 5、掌握兩種以上的分析工具《SPACE-銀行地位與行動(dòng)評價(jià)》《IFE-銀行內部因素評估》,掌握團隊進(jìn)化的關(guān)鍵路徑,掌握團隊協(xié)作的本質(zhì)與團隊管理驗收合格的標準 6、通過(guò)場(chǎng)景體驗,帶領(lǐng)學(xué)員培育出快速應變的工作作風(fēng);學(xué)員的理念實(shí)現顛覆式的轉變,學(xué)員的技能和水平,實(shí)現跨越式提升;重建銀行核心競爭力,跨越戰略轉折點(diǎn),為銀行的發(fā)展夯實(shí)基礎,提供源源不斷的動(dòng)力。

    一、帕累托最優(yōu)(Pareto Optimality)與人類(lèi)簡(jiǎn)史
    1、優(yōu)勢識別器由來(lái)
    - 個(gè)人優(yōu)勢識別器現場(chǎng)測試
    2、【優(yōu)勢識別器特色工作坊】《發(fā)現你的優(yōu)勢》
    3、如何發(fā)揮優(yōu)勢優(yōu)化自我管理?
    二、中國銀行特性與生存環(huán)境
    1、如何帶領(lǐng)團隊走出迷失叢林?
    - 如何解決戰略分歧與戰略缺失?
    2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動(dòng)評估》
    - 工作坊成果點(diǎn)評
    3、競爭五力模型與奔騰年代
    4、【優(yōu)勢識別器特色工作坊】《如何融入團隊?》
    三、職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化:領(lǐng)導與被領(lǐng)導、管理與被管理
    1、銀行員工到底要什么?
    2、新生代員工職業(yè)化
    - 《佛系青年修理手冊》
    3、資深員工專(zhuān)業(yè)化
    - 珍珠定律
    4、【優(yōu)勢識別器特色工作坊】《何為擔當?》
    四、帥與酷
    1、魅力的來(lái)源
    - 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
    2、標準口頭禪訓練
    - 身先士卒 率先垂范
    - 計劃沒(méi)有變化快,怎么辦?
    3、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚長(cháng)避短的魅力修煉計劃》
    - 工作坊成果點(diǎn)評
    4、【優(yōu)勢識別器特色工作坊】《我是誰(shuí)?》
    - 行動(dòng)學(xué)習成果點(diǎn)評
    五、BOC使命
    1、他們
    - 北京銀行案例分析
    - 南京銀行案例分析
    - 廣發(fā)銀行案例分析
    - 企業(yè)文化與品牌建設的戰略意義
    2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
    - 工作坊成果點(diǎn)評
    3、【優(yōu)勢識別器特色工作坊】《我們,我們BOC》
    - 我們不做什么?
    4、員工積極性從這里來(lái)
    - 群體8大凝聚力因素
    六、數錢(qián)的人啊,打工的魂,以及效能
    1、效能提升的關(guān)鍵(一)
    - 《如何做到目標達成過(guò)程可控?》
    2、如何將動(dòng)能轉化為效能?
    - 目標分解具體步驟
    3、效能提升的關(guān)鍵(二)
    - 《基于績(jì)效目標達成的日常管理》
    4、【優(yōu)勢識別器特色工作坊】《條線(xiàn)、崗位,我的優(yōu)勢,我的職業(yè)生涯規劃》
    七、新員工精神激勵
    1、組織行為學(xué)與激勵
    - 行為激發(fā)、行為引導、行為保持和行為歸化
    2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價(jià)》
    3、怎樣提高績(jì)效:如何突擊?
    - 現場(chǎng)演練: 任務(wù)突擊
    4、銀行怎樣拓展新業(yè)務(wù):您為何而戰?
    - 現場(chǎng)演練:擴大客戶(hù)群規模
    5、什么是最有效的激勵方式?
    6、【優(yōu)勢識別器特色工作坊】《我的優(yōu)勢與我的誓言》
     

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